Планирование в АПК

     Основными каналами реализации молока в проектном  периоде планируется в прежде поставляемые фирмы «Дальстрой», «Модест» и ООО «Сибрегион», так же использование на внутрихозяйственные нужды и для рабочих предприятия.

     Для повышения конкурентоспособности молочного скотоводства необходима реализация приоритетных направлений повышения конкурентоспособности молочного скотоводства, к которым относятся следующие: интенсивное использование продуктивного стада на основе совершенствования его воспроизводства, совершенствование системы кормопроизводства, повышение материальной заинтересованности работников при совершенствовании сложившегося механизма хозяйствования и повышение качества продукции. Все вышеперечисленное способствует росту объемов производства молока и снижению его себестоимости.

     Предложенная система ведения молочного скотоводства позволит повысить конкурентоспособность производства молока в Учхозе «Пригородное» (табл. 5), тем самым увеличится прибыль и повысится уровень рентабельности, так же повыситься эффективность использования производственных ресурсов. Практическое применение полученные расчеты должны найти при обосновании потребности в кредитных ресурсах для приобретения высокопроизводительной техники с целью обеспечения интенсивного кормопроизводства в Учхозе «Пригородное». 

     Таблица 5. Конкурентоспособность производства молока в Учхозе «Пригородное»

     Выводы: Только грамотное планирование и комплексный подход в реализации предложенных мероприятий к организации воспроизводственных процессов на основании совершенствования производственных отношений, организационно-экономического механизма, позволит повысить конкурентоспособность молочного скотоводства в Учхозе «Пригородное».

     Учитывая  опыт прошлого и опираясь на прогнозные значения существенных для предприятия  показателей в будущем, возможно спрогнозировать наиболее вероятное состояние организации. В случае неблагоприятного состояния, необходимо предпринять все возможные меры. В нашем случае, чтобы обеспечить в будущем конкурентоспособность или, другими словами, жизнеспособность нашего предприятия, принято решение об увеличении продуктивности коров (на основании проведенных расчетов). Простым принятием такого решения, конечно же, невозможно добиться ожидаемого результата. Для этого и необходимо планирование, детализирующее действия каждой единицы (техники или человека) предприятия. 
 
 

Заключение 

     Динамичный  процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

     Некоторые организации могут достичь определенного  уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

     Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке. Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации  — ключ к стабильному функционированию организации.

     Стратегический  план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида. На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

       Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию. 

Список  литературы 

1. Федеральный закон от 13.12.2010 № 357-ФЗ «О федеральном  бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов».
2. А. Кульман. Экономические механизмы. — М.: Прогресс,1994.
3. Буняева В. Животноводство: день за днем/ В. Буняева. //Мой Алтай: село и город. 2007. №1. С. 16-18.
4. В.С. Липатов. Методы исследования трудовых процессов. -М.: МКУ, 1993.
5. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1991. –383 с.
6. Колобова А.И. Конкурентоспособность молочного скотоводства: монография / А.И. Колобова, О.А. Косинцева; под ред. профессора А.И. Колобовой. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2007. 377 с.
7. Колобова А.И. Методическое пособие для лабораторно-практических занятий по «Организация производства на предприятиях АПК», и «Планирование на предприятии» Барнаул: Изд-во АГАУ, 2007. 78 с.
8. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под ред.Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2004.-504 с.: ил. - (Учебники и учеб. Пособия для студентов высш. учеб. заведений).
9. П.А. Кохно, В.А. Микрюков. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1993.
10. Прохоренко П.О мерах по стабилизации роста производства и реализации молока / Прохоренко П., Амерханов Х. // Молочное и мясное скотоводство. 2005. №2 С. 2-4.
11. Ю.М. Осипов. Основы предпринимательского дела. — М.: Тригон, 1992.
12. Э. Мате, Д. Тиксье. Матетиально-техническое обеспечение деятельности предприятия. — М.: Прогресс, 1994.
13. Э.Дж. Долан. Микроэкономика. — С.Петербург: АО СПБ, 1994.

14. Национальный  доклад «О ходе и результатах реализации в 2010 году государственной программы  развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mcx.ru.
15. Официальная статистическая информация [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.