Показатели, характеризующие финансовое положение: текущая и перспективная платежеспособность, оборачиваемость, наличие собственных  и заемных средств, эффективность  их использования.

     Планирование  доходов и поступлений средств  осуществляется на основе расчетов движения денежных потоков предприятия на планируемый период, что позволяет  определить размеры избытка или  недостатка денежных средств и на этой основе размеры привлечения  кредитных ресурсов, а также сроки  и суммы их погашения и выплаты  процентов.

     Планирование  расходов и отчислений предусматривает  следующие статьи расходов:

• отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд;
• свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия;
• свободная амортизация, остающаяся в распоряжении предприятия;
• прочие расходы.

     Фонд  накопления предназначен для финансирования капитальных вложений, прироста собственных  оборотных средств, уплаты процентов  по долгосрочным кредитам и т.п. Фонд потребления предусматривает выплату вознаграждений трудовому коллективу; оказание единовременной помощи членам трудового коллектива; премирование работников; культурно-бытовое обслуживание; строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских и спортивно-культурных учреждений и др. Оптимальное соотношение между фондом накопления и фондом потребления - 60% и 40%.

     Резервный фонд (страховой) предназначен для компенсации  недополученных доходов от предпринимательской  деятельности вследствие наступления  факторов риска.

     Проверка  финансового плана (баланс доходов  и расходов) осуществляется в целях  определения по каждой статье затрат источников финансирования и распределения  доходов по направлениям. При достижении баланса доходов и расходов осуществляется расчет проверочных показателей:

• превышение доходов над расходами;
• превышение расходов над доходами;
• превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета;
• превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

     Критерием правильности финансового плана  является соблюдение следующих соотношений: величина превышения доходов над  расходами должна равняться сумме  превышения платежа в бюджет над  ассигнованиями из бюджета, а величина превышения расходов над доходами - величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

     Таким образом, тактическое планирование - это составная часть планирования деятельности организации, направленная на последовательную поэтапную реализацию ее стратегии.

     Основными задачами тактического планирования являются:

• конкретизация стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени;
• выбор наиболее эффективных в условиях планового периода средств реализации стратегии;
• пропорциональное развитие и наиболее эффективное использование потенциала предприятия;
• обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности.
• экономическими знаниями.

     В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации. 
 

Заключение

     В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации.

     По  содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактическое и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования - сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы подразделений, содержащие комплекс установленных им экономических показателей. Результат оперативного краткосрочного планирования - оперативные производственные задания для производственных подразделений и оперативные планы работы функциональных подразделений.

     Тактическое планирование рассчитано сроком до 5 лет. Тактическое  планирование – система принятия плановых управленческих решений по развитию фирмы с учетом потребностей рынка и собств. производственных возможностей. Тактическое планирование – программа производственно-хозяйственной деятельности фирмы, направленные на реальные цели и задачи стратегического плана, при использовании трудовых и финансовых ресурсов.

     Отличия тактического планирования от стратегического таковы:

• содержание тактического плана предопределяется иерархией целей стратегического плана;
• отличие по срокам;
• стратегический план разработан высшим руководством, а тактический план входит в функции  среднего звена управления;
• тактическое планирование базируется на более активной, полной информации и оно менее рискованно.
• в основе тактического плана решение внутренних проблем фирмы, а стратегический план определяет идеал фирмы и стратегическую цель в  будущем.
• тактический план представлен большей системой конкретно количественных показателей,  что позволяет вырабатывать наиболее точный тактический план.
• тактический план носит директивный характер.

     Тактическое планирование выполняет функции:

• прогнозирование (определение целей и задач, финансовый план);
• координации (обеспечение сбалансированных разделов тактического плана, установление пропорций между важнейшими ресурсами и видами деятельности);
• контроля (за ходом реализации тактического плана, поставленных целей, анализ отклонения фактического показателей от планируемых).

     С целью координации разделов тактического плана проводится проверка их согласованности по позициям: с точки зрения  соответствия разделов стратегическому плану; с точки зрения использования единой информационной нормативной базы; с точки зрения  возможности реализации поставленных задач и соблюдения определенной последовательности составления разделов тактического плана.

     Принципы  тактического планирования:

• гибкий подход при оценке результатов деятельности фирмы; дополнение тактического плана системой бюджетов, резервных фондов; создание плановых резервов;
• альтернативность – разработка нескольких вариантов тактического плана;
• адекватность – тактический план должен быть максимально приближен к реальной ситуации, то есть ко внешним условиям;
• сбалансированность и пропорциональность: установление пропорций между показателями;
• комплексность – плановый объект рассматривается через взаимосвязь с другими составляющими;
• системность – обоснование плановых решений исходя из общей цели развития фирмы;
• целенаправленность – тактический план должен предусматривать  систему мер по реализации поставленных целей развития;
• приоритет – выделение наиболее важных проблем;
• полноты планирования – учет совокупности всех факторов при принятии плановых решений;
• ответственности за принятое плановое решение – ответственность несет каждый работник за разработку разделов плана;
• точности и ясности – тактический план  не должен повторять структуру бухгалтерских отчетов, иметь собственную терминологию, доступную всем работникам;
• участие – привлечение сотрудников к составлению тактического плана;
• функциональность – каждый раздел должен охватить определенную сферу деятельности фирмы [9].

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афитов  Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – М.: Вышая школа, 2001. – 285 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 160 с.
3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. – Иркутск: ИГЭА, 2000. – 80 с.
4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование. – М.: Новое знание, 2000. – 312 с.
5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Ч. 2. Тактическое планирование. – М.: Новое знание, 2000. – 416 с.
6. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2002. – 758 с.
7. Особенности тактического планирования // http://www.intuit.ru
8. Рухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 290 с.
9. Тактическое планирование // http://www.instlab.org
10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева и др. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 669 с.
11. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2002.- 340 с.
12. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2000. – 516 с.
13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 367 с.