Причини виникнення труднощів в роботі керівників

6. Конфлікт поколінь. Майже всім  управлінським культурам властива  напруженість у стосунках між  молодими і досвідченими керівниками:  молоді дратують старших упевненістю  в тому, що інженерно-технологічних  знань досить для успішного  розв'язання будь-яких ділових  проблем; керівники старшого покоління  часто свідомо чи несвідомо  побоюються своїх молодих колег  не через ризик втратити керівне  крісло, а з природного остраху  застаріти, відстати, перестати бути  потрібним і незамінним. Отже, якщо  молодий фахівець не хоче, щоб  керівники старшого покоління  були перешкодою в його посадовому  рості, він не повинен приховувати  того, що переймає їхній досвід.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

     Отже, стиль керівн́ицтва — сукупність засобів впливу керівника на підлеглих, яка обумовлена специфікою завдань, поставлених перед підприємством, взаємовідносинами керівника з підлеглими, обсягом його посадових повноважень, особовими якостями всіх членів колективу.

Під стилем розуміється манера поведінки керівника стосовно підлеглих, що дозволяє вплинути на них і змусити  робити те, що в даний момент потрібно. Існують дві основні стильові шкали:

1. шкала влади, діапазон якої простирається від повної демократії до абсолютної автократії. Тут розглядається відношення керівника до своїх підлеглих як до суб'єктів управління;
2. шкала переваг, на якій відбивається відношення керівника до підлеглих як до об'єктів управління.

Роль керівника в організації  є багатоплановою. Він наділений  правом вирішувати, впливати на підлеглих, що передбачає певний тип стосунків  з іншими людьми. Особистісний авторитет  керівника і офіційні повноваження є підґрунтям, на якому формується його реальний вплив на діяльність організації, зокрема й управлінську систему загалом.

Таким чином стиль керівництва конкретного керівника можна описати в координатах ставлення до людей і ставлення до виробництва. Міра тяжіння керівника до тієї чи іншої силової лінії відображатиме його індивідуальний стиль керівництва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Література

1. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навчальний посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003
2. Менеджмент Стадник В. В., Йохна М. А. Менеджмент: Посібник. — К.: Академвидав, 2003. — 464 с. (Альма-матер)
3. Основи менеджменту Юргутіс І.А., Кравчук I.I. Основи менеджменту: Навч. посібник. — К.: Освіта, 1998. — 256 с.
4. Менеджмент Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. — К.: Знання, 2004. —687 с.
5. Інтернет джерела:

     http://studentam.net.ua/content/view/3442/85/ 

     http://www.refine.org.ua/pageid-4768-3.html

     http://library.if.ua/book/32/2094.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Міністерство освіти і  науки

Львівський інститут економіки  і туризму

 

 

 

 

 

 

Індивідуальна робота

з предмету «основи  менеджменту» на тему

«Стиль керівництва  та його ефективність»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Виконала студентка

групи МГГТ-09

Бура Марія 

Перевірив

Коцупей В. М.

 

 

Львів-2011