Применение экономических законов в РОСНАНО

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Вывод.

 

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных  полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Процесс разработки управленческого  решения включает его подготовку (изучение и оценку проблемной ситуации); формулирование целей и задач; сбор и анализ информации; разработку вариантов  решения; выработку критериев и  оценки по ним альтернативных решений; выбор наиболее оптимального варианта решения; выполнение решения (организацию  выполнения решения, анализ и контроль выполнения). И безусловно, менеджер любого уровня, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми. Именно от его принятых решений и внедрений зависит дальнейшая судьба организация, ее репутация, ну, и соответственно судьба всех тех людей, которые принимают участие в работе организации.

Основная специализация организации  РОСНАНО - ведение работ с заявителями и экспертами, используя автоматизированную систему управления взаимодействия с контрагентами на базе Microsoft Dynamics CRM.

Совместная  работа позволила получить единое интегрированное решение, предоставляющее удобные и эффективные средства управления взаимодействиями с контрагентами, использование которых позволяет оптимизировать процедуры проведения экспертиз, а также способствует сокращению сроков рассмотрения заявок, что является одним из важнейших индикаторов работы РОСНАНО. Помимо этого в системе настроены специфические бизнес-процессы, созданы оповещения, подключен специализированный интерфейс для Microsoft Outlook, настроена возможность получения необходимой отчетности. В условиях неуклонного роста числа заявителей наличие автоматизированной системы является важным инструментом управления, который они намерены развивать. Одно из намеченных направлений развития – реализация возможности использования мобильного интерфейса для Microsoft Dynamics CRM.

 

 

Список использованной литературы:

1. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.
2. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. - Тюмень: Издательство ТюмГУ, 2009
3. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: ЮНИТИ, 2009.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М: Высшая школа, 2008. - 345 с.
5. www.microsoft.com