Проблемы современных концепций

Содержание

Введение……………………………..……………………………………………….3

1. Предпосылки возникновения концепций современного менеджмента………5
2. Общая характеристика концепций
1. Синергетический подход…………………………………………………….7
2. Теория игр…………………………………………………………………...10
3. Теория хаоса………………………………………………………………...12
3. Проблемы современных концепций…………………………………………...16

Заключение………………………………………………………………………….19

Библиографический список………………………………………………………..20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     На  рубеже XX столетия в производстве произошли  крупнейшие сдвиги. Прежде всего, резко  возросли его масштабы и концентрация, что выразилось в появлении предприятий-гигантов, на которых были заняты десятки тысяч рабочих и инженеров, применялись дорогостоящее оборудование, сложнейшие технологии, основанные на последних достижениях научно-технической мысли.

     Внедрение инноваций и усовершенствование процесса управления стало толчком  для создания и разработки новых  концепций менеджмента. К современной парадигме управления относятся 3 основных теории – теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе.

     Синергетический подход предполагает, что совместное действие некоторых различных факторов дает эффект больше, чем простая  сумма эффекта отдельных факторов. Его главной задачей является определение, что даёт усиленный  синергетический эффект и в каких  условиях он будет наблюдаться.

     Теория  игр представляет собой математический метод изучения оптимальных стратегий  в играх. Главными исследователями  данной концепции являются Дж. Нейман и О. Моргенштерн, которые в 1944 году опубликовали свою монографию “Теория игр и экономическое поведение”.

     Теория  хаоса исходит из того, что организация  рождается и постоянно живет  в условиях неопределенности, для  управления которой она создаёт  модели. Над разработкой данной концепции  трудились Э.Лоренц, Колмогоров и  Пуанкаре.

     Целью данной работы является анализ современных концепций менеджмента, выделить их особенности, проблемы и пути решения.

     Объектом исследования работы выступает изучение и анализ современных концепций менеджмента, а предметом – сильные и слабые их стороны.

     Актуальность  данной работы объясняется необходимостью проследить развитие управленческой мысли, выяснить недостатки и достоинства  теорий для осуществления грамотной  управленческой деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Предпосылки возникновения концепций  современного менеджмента

     Менеджмент  как область научных знаний к  концу ХХ века завершил свою эволюцию, и в настоящее время четко обозначилась смена управленческих парадигм и подходов, что отмечают уже многие ученые. До настоящего времени все представления менеджмента сводились к четкому разграничению объекта и субъекта управления, управляющей и управляемой подсистем. Школы менеджмента делали предметом своих поисков наиболее эффективные способы воздействия субъекта на объект управления, чтобы за счет полного использования физического, интеллектуального, психологического, творческого и иного потенциала достичь поставленных стратегических целей. На протяжении всего периода развития теории управления было предложено множество методов к управлению, таких как управление по целям, по результатам, по отклонениям, ситуационное управление и другие методы. Тем не менее, все эти методы находились в рамках кибернетического подхода, основанного на разделении систем на управляющие и управляемые и факторе обратной связи как одном из ключевых атрибутов. Однако такой подход к концу ХХ века исчерпал себя. Кооперация, сотрудничество, согласие и взаимодополнение творческих способностей менеджеров, находящихся на разных уровнях корпоративного управления, становятся ключевыми аспектами взаимодействия внутри организации. Управленческая теория, в центре внимания которой находилась схема «субъект → объект управления», уступает место концепции самоорганизации.

     Таким образом, в начале XXI века формируется  новая управленческая парадигма, которая  основывается на синергетическом подходе, преемственности кибернетических и синергетических тенденций. Термин «синергетика» происходит от греческого «синергена» – содействие, сотрудничество. Предложенный Г. Хакеном, этот термин акцентирует внимание на согласованности взаимодействия частей при образовании структуры как единого целого. Особое внимание синергетическому подходу уделяется в рамках теории организации, которая наряду с другими научными дисциплинами и знаниями представляет собой теоретическую основу менеджмента. В настоящее время предпринимаются многочисленные попытки спроецировать на современный менеджмент результаты исследований в области теории управления, синергетики, теории систем, которые тем или иным образом опираются на синергетический подход и теорию самоорганизации.

     Т.е. можно сказать, что к концу  XX века на передовые позиции вышла новая парадигма менеджмента, которая основывается на взаимодействии внутри организации, вытиснив предыдущие теории.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

2. Общая характеристика концепций
1. Синергетический подход

     Изучение  самоорганизующихся процессов различной  природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Идеи самоорганизации имеют чрезвычайно широкое поле применения и в биологии, и в астрономии, и в физике, и в физической химии, и в общественных науках. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.

     Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов:

• самозарождение организации;
• поддержание оптимального уровня;
• совершенствование и воспроизводство организации.

     Механизм  самоорганизации напрямую связан с  такими условиями существования системы, как открытость, нелинейность, множественность, внешние факторы влияния, неравновесность. Неравновесность системы обусловливается накоплением флуктуации. Флуктуация – отклонения значений величин от их средних показателей. Неравновесные системы характеризуются особыми состояниями, так называемыми точками бифуркации, в которых невозможно определить пути дальнейшей эволюции системы. Главной характеристикой точки бифуркации является принципиальная непредсказуемость дальнейшего поведения системы.

     Функциональной  сутью самоорганизованных процессов является самосоздание, самосохранение, самосовершенствование и самовоспроизведение порядка в структуре и функционировании системы. В качестве примера может выступать производственная подсистема, экономическое развитие в которой обусловливает разноуровневое и вместе с тем параллельное, непротиворечивое существование процессов качественных изменений и изменений количественных (независимое изменение размеров отдельных экономических единиц и общих пропорций экономики).

     Одной из существенных характеристик эволюции системы является необратимость. Необратимость  заключается в невозможности изменения направленности процессов в каждый данный момент времени. При значительном участии обратимых процессов они составляют лишь часть сложного и в целом необратимого процесса системного развития, который носит циклический характер. Комплексная схема Н.Д. Кондратьева отражает волнообразные колебания системной динамики трех видов: короткие, средние и большие. Периодические колебания (подъем — спад — кризис — оживление — подъем и т. д.) характеризуются тем, что начало подъема каждого цикла связано с внутрисистемными изменениями, а каждый спад сопровождается затяжными депрессиями наиболее значимых системных компонентов.

     Волнообразные процессы сочетаются с непрерывными эволюционными изменениями. Возникновение больших, средних и коротких циклов является внутренней закономерностью системной динамики, имманентно присущей многим социальным системам.

     Каждый  элемент и компонент социальной системы (человек, подразделение, учреждение, регион, отрасль) — это самостоятельный, саморазвивающийся и саморегулирующийся организм, содержащий внутренние факторы поддержания собственного равновесия, предохраняющего его от саморазрушения как сложной системы. Строгая повторяемость и предопределенность способствуют поддержанию равновесного состояния.

     Социальная  система исторична, постоянно испытывает внешние и внутренние возмущающие  воздействия, но благодаря своим системообразующим, системосохраняющим интегративным факторам, независимо от того, объективны они или субъективны, сохраняет свою целостность. Источником порядка и развития социальных систем является их самоорганизация.

     Устойчивость, стабильность зависят от характера  и способа комбинирования методов  управления, характера взаимодействия социальных институтов,  ценностных представлений людей, норм их поведения, обеспечивается связью интересов и потребностей людей с общими процессами организационного развития.

     Возможные типы социодинамики раскрывают противоречивый характер состояния стабильности. Имеются следующие четыре типа социодинамики:

• I тип – стабильный процесс подъема, системного оздоровления – расцвет;
• II тип – стабильный процесс функционирования общественной системы, эволюционное развитие – устойчивый рост;
• III тип – стабилизация в одной точке жизненного процесса – застой;
• IV тип – стабильный процесс упадка, разрушения общественных связей во время глубоких деформаций, другими словами – упадок, кризис.

     Учет  синергетических закономерностей  существенно меняет традиционные представления  в области управления (согласно которым  эффект от управляющего воздействия  однозначно и линейно зависит от величины приложенных усилий, т. е. чем больше усилий, тем выше эффект) на следующие положения:

• сложноорганизованным системам нельзя навязывать их пути развития;
• необходимо понять, как можно способствовать их собственным тенденциям развития;
• всегда существуют альтернативные пути развития, есть возможности выбора, нет жесткой предопределенности;
• в момент неустойчивости малые возмущения могут существенно влиять на развитие всей системы в целом;
• чрезвычайно эффективны бывают малые, но правильно организованные резонансные управляющие воздействия на сложную систему;
• акономерности и условия протекания быстрых лавинообразных процессов обусловлены действием механизма положительной обратной связи. Таким образом, управление сложноорганизованными системами начинает основываться на построении Управляющего воздействия, согласованного с существом внутренних тенденций развивающихся систем.

     Так, например, власти могут управлять  обществом, исходя из синергетического подхода к управлению развитием  общества и обеспечивая консолидацию общества или его отдельной части  и ориентируя общество на выживание, стабильность или некие привлекательные  или, наоборот, непопулярные для общества цели, следуя при этом одному из следующих трех принципов:

• управления обществом на основе технологии достижения важной и привлекательной для общества цели, когда консолидация общества осуществляется для достижения некой открыто объявленной цели (политической, социальной, экономической, духовной, национальной, религиозной и др.);
• управления обществом на основе технологии противодействия или борьбы с неким образом противника, виновника или врага, когда общество консолидируется на противодействие или борьбу с неким образом противника-врага;
• управления обществом на основе смешанной технологии, когда в разной пропорции используется первая и вторая технологии.

 
 
     

2. Теория  игр

     С помощью теории игр предприятие  получает возможность предусмотреть  ходы своих партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует  использовать только при принятии принципиально  важных стратегических решений. В последние  годы значение теории игр существенно  возросло во многих областях экономических  и социальных наук. В экономике  она применима не только для решения  общехозяйственных задач, но и для  анализа стратегических проблем предприятий, разработок организационных структур и систем стимулирования.