Прогнозирование в менеджменте : цели, формы и методы

Теория риск-менеджмента  предусматривает слудующие методы управления рисками:

• Передача рисков, то есть передача ответственности от определенных факторов риска страховым компаниям;
• Принятие риска на себя;
• Снижение риска и проведение профилактических мероприятий по его уменьшению.

Полноценное прогнозирование  рисков помогает эффективно бороться с неопределенностями, и решать сложные ситуации без больших финансовых потерь.

Процесс оптимизации  рисковой ситуации делиться на множество  этапов. Рассмотрим этап, связанный  непосредственно с прогнозированием. В первую очередь для оценки рисков производится их прогнозирование.  Значительное влияние на решение проблемы оказывает предупреждение неопределенности риска заранее. На этом этапе также решаются такие задачи, как выявление источников риска, прогнозирование основных видов риска, определении объекта, на который воздействует тот или иной вид риска.

Хочется отметить, что  прогнозирование и планирование тесно связаны между собой. В  частности в бизнес-плане присутствуют элементы прогнозирования. Это действительно  важная часть бизнес-плана, так как  она определяет риски при развитии компании и прогнозы ее развития.

Подводя итоги, хочется отметить актуальность и значимость прогнозирования. При  прогнозировании выполняется множество  функций, способствующих развитию социально-экономической  системы, таких как, анализ социально-экономических и научно-технических процессов, оценка нынешнего состояния предприятия, определение тенденций развития социально-экономической системы, определение проблем, возникновение которых возможно в будущем и так далее.

Субъектом прогнозирования являются социально-экономические системы.

 Выбор метода прогнозирования определяется множеством характеристик, поэтому не существует единого, универсального метода. На данный момент их насчитывается более 200.

Также существует и большая  классификация прогнозов. Это объясняется наличием множества методов, объектов, временных рамок, степени информационной обеспеченности прогнозирования.

Особое значение имеет  математическое прогнозирование. Именно этот метод дает возможность четкого, рационального обсонования прогноза.

Очень важным аспектом бизнес-планирования являются определении рисков и прогнозирование  деятельности предприятия. Правильная оценка этих пунктов позволяет избежать критических ситуаций, а значит уменьшает  шансы непредвиденных финансовых потерь.

Глава 2. Процесс создания прогноза и его проблемы

2.1 Этапы разработки прогноза на практике

Процесс создания прогнозы состоят из нескольких основных действий:

1. построение гипотез. То есть определение общей  идеи, замысла, миссии хозяйствующего субъекта. Гипотеза не содержит в себе четких количественных показателе. Далее происходит более конкретное уточнение задач,<span class="dash043a_0443_0440_0441_043e_0432_0430_044f_0021__Char"