Разработка управленческих решений в условиях неопределенности

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Введение 2
Глава 1. Неопределенность, как условие риска.
1.1 Неоднозначность понятия «неопределенность» 3
1.2 Классификация неопределенных признаков. 7

Глава 2. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности.
2.1 Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности. 12
2.2 Правила и критерии решений в условиях неопределенности. 16

Заключение 18
Приложение 19
Литература 20