Реорганизация предприятия

     Важнейшим направлением работы РАО «ЕЭС России»  стала разработка проекта реформирования энергоремонтной деятельности, для  чего недавно была создана соответствующая  проектная группа.

     В настоящее время рынок энергоремонтных  услуг в РАО «ЕЭС России» оценивается суммой около 2 миллиардов долларов в год и в связи со старением основного энергетического оборудования имеет устойчивую тенденцию к росту, что может иметь негативные последствия для всей отрасли электронергетики.

     В сфере энергоремонтного производства в РАО «ЕЭС России» занято более 225 тысяч человек.

     В последнее время в АО-энерго и  АО-электростанции РАО «ЕЭС России»  сложилась ненормальная ситуация, когда  численность подрядного персонала  и объемы работ, выполняемые наиболее эффективным и прогрессивным подрядным способом, значительно ниже, чем объемы работ, выполненные хозяйственным способом. По итогам 2002 года соотношение объемов ремонтов, выполняемых хозяйственным и подрядным способами, составляют соответственно 65% и 35% общего объема работ. Это при том, что производительность труда при выполнении ремонтных работ подрядным способом в 1,3 раза выше, чем при работах хозяйственном способом.

     Анализ  изменения численности ремонтного персонала с 1987 г. по 2002 г. выявил тенденцию  снижения числа ремонтников, работающих на подряде, и рост численности работающих хозяйственным способом. Так, в 1987 г. на энергопредприятиях доля подрядчиков составляла 63 %, а в 2002 году — всего 37%.

     Переток ремонтного персонала из подрядных  организаций на электростанции — следствие неплатежей подрядчикам в предыдущие годы, что привело последних к фактическому разорению. Наименее защищенная статья бюджета — это материалы, запасные части для ремонта и оплата труда подрядчиков, а наиболее защищенная — заработная плата персонала. Это значит, что при значительном снижении закупок материально- технических ресурсов и привлечении подрядных организаций, собственный ремонтный персонал исправно получает заработную плату, несмотря на его низкую производительность труда (исчезла мотивация — все получают повременную заработную плату). На некоторых электростанциях увеличение численности приняло гипертрофированные формы.

     Основной  причиной такого состояния энергоремонтного производства явилось отсутствие реальной конкуренции в этом секторе энергетики, что выразилось в росте затрат предприятий на ремонт (на 76 %), снижении качества ремонтов (на 22%), увеличении простоев оборудования в ремонте (на 30%).

     Реформирование  энергоремонта - это естественный выход из сложившейся ситуации.

     В настоящее время определены основные цели и задачи этого реформирования — повышение эффективности энергоремонта на основе создания рыночных структур и отношений в энергоремонтном производстве, адекватных новым условиям конкурентного рынка генерации энергии.

     Реформирование  энергоремонта должно основываться на следующих принципах:

     — отнесение энергоремонтной деятельности к исключительным видам деятельности, осуществление которой возможно только на основании специального разрешения (лицензии);

     — развитие конкуренции в сфере оказания ремонтных услуг;

     — обеспечение всем подрядным организациям, поставщикам материально-технических  ресурсов для ремонта, а также  потребителям ремонтных услуг равного  доступа к инфраструктуре рынка  ремонтных услуг;

     — единство стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли;

     — обеспечение финансовой прозрачности рынка ремонтных услуг;

     — обеспечение прав инвесторов, кредиторов и акционеров при проведении структурных  преобразований.

     Руководствуясь этими принципами реформирование энергоремонта должно идти по следующим направлениям.

     Во-первых, организационно-структурные изменения (создание новых субъектов рынка):

     — снижение численности собственного ремонтного персонала;

     — поэтапный вывод ремонтных подразделений из состава АО-электростанции;

     — образование самостоятельных акционерных  обществ — ремонтных предприятий (ремонтных бизнес единиц);

     — структурирование участников рынка  ремонтных услуг.

     Во-вторых, технико-экономические и управленческие изменения системы ремонтного обслуживания:

     — совершенствование действующей  системы планово-предупредительного ремонта с одновременным развитием  системы ремонта с учетом технического состояния энергооборудования;

     — создание рыночно-ориентированной  системы управления и организации планирования, подготовка производства и обеспечения качества ремонта;

     — реформирование существующей системы  финансирования ремонтов с целью  создания основы для перехода к противозатратным методам осуществления ремонтной  деятельности.

     В-третьих, формирование рынка услуг по ремонтному обслуживанию и системы управления ремонтом:

     — создание системы торгов (организатора торговли): аккредитация участников рынка; стандартизация услуг и товаров; стандартизация юридического сопровождения  сделок;

     — создание технического центра: разработка системы учета реализованных услуг; разработка и поддержка базы данных, поисковой системы;

     — создание аналитического центра: анализ информации о совершенных сделках; представление требуемой информации о поставщиках, потребителях, продуктах и услугах; анализ соответствия предлагаемых работ и услуг требованиям заказчика.

     Процесс реформирования на каждом энергетическом узле имеет свои особенности. ОАО  «Саяно-Шушенская ГЭС» входит в объединенную энергосистему Сибири и предназначена для обеспечения электрической энергией районов Сибири, Урала и Центра России. Строительство начато в 1963 году, первый гидроагрегат принял промышленную нагрузку в декабре 1978 года, последний — десятый агрегат — в 1985 году. Саяно-Шушенская ГЭС расположена на реке Енисей в Республике Хакасия. Саяно-Шушенский гидроэнергетический комплекс включает в себя Саяно-Шушенскую ГЭС, с установленной мощностью 6400 МВт и контррегулирующий Майнский гидроузел мощностью 321 МВт.

     Гидроэнергетический узел является самым крупным поставщиком электроэнергии в Сибири и на Дальнем востоке.

     — Саяно-Шушенская ГЭС является самой  крупной гидростанцией в Евразии  и входит в пятерку крупнейших гидростанций мира. Среднемноголетняя  годовая выработка электроэнергии 22,79 млрд. кВт. ч, рабочая мощность определяемая пропускной способностью линиями электропередачи – 4000 МВт;

     — Майнский гидроузел – среднемноголетняя  годовая выработка электроэнергии 1,5 млрд. кВт. ч., располагаемая рабочая  мощность 210 МВт, рабочая мощность определяемая параметрами водохранилища – 210 МВт.

     Необходимо  отметить, что гидроэнергетический  узел Саяно-Шушенской ГЭС является уникальным сооружением, что обуславливает  специфику проведения ремонтных  работ и ограниченное количество подрядных организаций (в рамках РФ) способных осуществлять ремонтные работы гидроэнергетического оборудования станции:

     — уникальная по своим размерам арочно-гравитационная плотина является единственной в  мире;

     — основное гидроэнергетическое оборудование (турбины, генераторы, трансформаторы) создавалось непосредственно для СШГЭС, является единичным, ни где не производится и не используется, кроме как на СШГЭС.

     Среди самых высоких плотин она занимает четвертое место в мире: высота плотины –245м., ширина по гребню – 25м., ширина по основанию 105,7м., длина по гребню — 1066 м.

     Таким образом, обозначились обоснованные предпосылки  реформирования энергоремонтного производства. Численность подрядного персонала  и объемы работ, выполняемые наиболее эффективным и прогрессивным  подрядным способом, значительно ниже, чем объемы работ, выполненные хозяйственным способом. Соотношение объемов ремонтов выполняемых хозяйственным и подрядным способами, составляют соответственно 65% и 35% общего объема работ. Это при том, что производительность труда при выполнении ремонтных работ подрядным способом в 1,3 раза выше, чем при работах хозяйственном способом.

     Основной  причиной такого состояния энергоремонтного производства явилось отсутствие реальной конкуренции в этом секторе энергетики, что выразилось в росте затрат предприятий на ремонт (на 76 %), снижении качества ремонтов (на 22%), увеличении простоев оборудования в ремонте (на 30%).

     Реформирование  энергоремонта - это естественный выход из сложившейся ситуации. Расходы ремонтных подразделений СШГЭС, относящиеся на себестоимость ремонтных работ, формируются из прямых затрат и накладных расходов. А оценка структуры затрат на выполнение энергоремонтных работ позволяет сделать следующие выводы.

     Во-первых, основным видом затрат энергоремонтных  подразделений являются затраты на оплату труда персонала, составляющие в целом от 46,8% до 56,9% всех затрат ремонтных подразделений предприятия;

     Во-вторых, заработная плата работников зависит  не от результатов хозяйственной  деятельности предприятия или подразделения, а регламентируется положениями Коллективного договора Электропрофсоюза и ОАО СШГЭС;

     В-третьих, снижение совокупных затрат в 2003 году на 6,9% произошло из-за того, что ремонтные  подразделения осуществляли в этом году в основном нематериалоемкие виды ремонта. Поскольку группа материальные затраты является одной из наиболее значимых статей затрат ремонтных цехов, их сокращение обеспечило снижение затрат по ремонтным цехам в целом;

     В-четвертых, отрицательный рост амортизационных  отчислений в 2003 году (-1,7%) объясняется опережением темпов выбытия основных средств относительно темпов ввода.

     Наиболее  значимой статьей расходов ОАО СШГЭС  на содержание ремонтных подразделений  является финансирование фондов потребления. Доля фондов потребления в общих  затратах ОАО СШГЭС на содержание ремонтных подразделений в 2003 году составила 87,5%.

     В результате деятельности ОАО «СШ  Гидроэнергоремонт» у предприятия  появляются собственные источники  финансирования необходимых расходов. Этими источниками являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления, сумма которых за 2 года составит около 15 млн. руб. Направлениями использования полученных средств могут являться приобретение технологического оборудования и расходы, связанные с финансированием социальных обязательств предприятия.

     В целом проект весьма эффективен, так  как значительно сокращаются  затраты ОАО СШГЭС на производство ремонтов. А ОАО «СШ Гидроэнергоремонт» будет обеспечен работой и  к тому же он имеет конкурентные преимущества на рынке сервисных  ремонтных услуг в силу уникального обслуживаемого оборудования.

     Чем прибыльнее предприятие, чем стабильнее его доход, тем большим становится его вклад в социальную сферу государства, в его экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

     Процесс реорганизации предприятия объективно необходим в условиях динамично  развивающейся экономики. Экономический  смысл реорганизации и можно  определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса. В качестве критерия эффективности проводимых преобразований выступает изменение стоимости бизнеса. Базовой моделью расчета стоимости предприятия в целях реструктуризации выступает Метод дисконтированных денежных потоков.

     Источники увеличения стоимости бизнеса можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние стратегии создания стоимости основаны на анализе источников формирования денежного потока предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Внешние стратегии создания стоимости формируют три направления реорганизации: