Социально-психологический климат в коллективе

Рост валового производства сельскохозяйственной продукции позволил значительно увеличить объемы реализации товарной продукции. Так, продажа сахарной свеклы государству в 2010 г. к уровню 2008 г. возросла на 31,8%, молока – на 6,7 %, а вот показатель семян рапса немного снизился. Удой на корову за этот период возрос на 623 кг и составил 5487 кг, приплода - на 97 г и составили 1070 г. Все эти факторы положительно повлияли и на финансовое состояние агропредприятия.

2.2.Организационная структура и структура управления

на предприятии.

Организационная структура предприятия – это совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Организационные структуры классифицируются по двум признакам:

1. По принципу ступенчатости:

      двухступенчатые (производственное и вспомогательное обслуживание)

      трехступенчатые

      четырехступенчатые

      смешанные

2. По принципу организации производства и труда:

      бригадные

      отделенческие

      цеховые (отраслевые)

      комбинированные

Структура управления - это совокупность звеньев и отдельных работников управления и их взаимосвязи по вертикали и горизонтали. Структура управления классифицируется также как и организационная по двум признакам. Между отраслями и звеньями управления существуют определенные взаимосвязи, которые подразделяются на линейные (напр.: все бухгалтера подчиняются главному бухгалтеру), функциональные (между работниками исходя из их функциональных обязанностей) и  комбинированные. Высшая ступень – руководитель; вторая – специалисты производственных участков со своими руководителями; низшая (основная) – руководители первичных подразделений (напр.: заведующие ферм).

Организационная структура СПК «Гожа» и штатный персонал представлены соответственно в Приложении Г и Приложении Д.

48

Глава 3. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРВИЧНЫМ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ В СПК «ГОЖА»

3.1 Оценка социально-психологического климата в коллективе

на основе тестирования

Известно, что моральный климат оказывает значительное влияние на работоспособность коллектива. Поэтому мы решили провести исследования социально-психологического климата в коллективе методом тестирования.

Тестирование – метод исследования, позволяющий охватить большое число людей, не затрачивая при этом много времени и поэтому, не отвлекая их от рабочего процесса. Однако важно правильно составить перечень вопросов - понятных всем и небольшое их количество. Так как тестирование предполагает выбор ответа из предложенных, то ответ может неточно совпадать с действительностью, ведь невозможно предугадать все возможные ответы.

В январе 2012 года среди сотрудников СКП «Гожа» было проведено тестирование с целью определения морального климата в коллективе. Для сравнения были взяты две молочно-товарные фермы: «Богушовка» и «Польница», где было опрошено по 15 человек.

Результаты теста отразим в таблице:

По результатам тестирования видно, что на ферме «Богушовка» социально-психологический климат в коллективе в целом благоприятный, чего не скажешь о ферме «Польница» (хотя балл здесь очень близок к нулю). А это значит, что руководителю данной фермы нужно задуматься о состоянии социально-психологического климата в своем коллективе.

48

3.2. Характеристика коллективов и их производственные показатели

Как уже говорилось, для того чтобы коллектив был способен выполнять стоящие перед ним задачи, необходимо формировать его с учетом социально-психологических факторов. Социологи и психологи рекомендуют создавать производственные коллективы со смешанной возрастной структурой (40 % работников в возрасте до 30 лет, 40 % - в возрасте от 31 до 55 лет и 20 % - в возрасте старше 55 лет). Сочетание в коллективе людей разного возраста, стажа и профессионального мастерства позволяет лучше организовать передачу опыта.

На данном предприятии мы решили исследовать коллективы двух молочно-товарных ферм, а именно ферм «Богушовка» и «Польница», и посмотреть, как сформированы данные коллектива по полу, возрасту и  квалификации.

Данные исследования отразим в таблице:

Анализ данных, приведенных в таблице свидетельствует о том, что мужчин и женщин в одном и во втором коллективе практически поровну (т.е. на ферме «Богушовка» мужчины составляют 39%, а женщины – 62%; на ферме «Польница» мужчины составляют 39%, а женщины – 60%).

По возрасту у нас следующие результаты:

Если на ферме «Богушовка» еще наблюдается смешанная возрастная структура:

до 30 лет – 9%,

от 31 до 55 – 80%,

свыше 55 – 9%,

то на ферме «Польница» этот фактор практически не наблюдается:

до 30 лет – 0%,

от 31 до 55 лет – 95%,

свыше 55 лет – 4%.

Среднее и среднее специальное образование в данных коллективах находится практически на одинаковом уровне, а вот начальное среднее на ферме «Богушовка» составляет 14% в отличие от 4% фермы «Польница» и среднее профессионально-техническое – 19% в отличие от 34%.

Такой показатель как стаж работы в данных коллективах практически одинаков: преобладающий стаж – более 20 лет. Так по ферме «Богушовка» работников со стажем до 10 лет – 4%, от 10 до 20 лет – 23%, свыше 20 лет – 71%, а по другому коллективу со стажем до 10 лет – 13%, от 10 до 20 лет – 26%, свыше 20 лет – 60%.

В целом по полу, возрасту, квалификации коллектив на ферме «Богушовка» сформирован неплохо. А вот на ферме «Волпа» есть свои недостатки, а именно: молодых специалистов в данном коллективе не наблюдается, что тоже плохо сказывается на социально-психологическом климате коллектива.

Для того чтобы определить насколько правильно сформированы данные коллективы и на сколько эффективно они работают нужно рассмотреть еще и производственные показатели данных ферм.

Таблица 3.1 Производственные показатели ферм

«Богушовка» и «Польница» за 2008-2010г.

Изучив данную таблицу можно сказать, что на двух МТФ «Богушовка» и «Польница» в 2010 году по сравнению с 2008 г. все производственные показатели повысились:

МТФ «Богушовка»: привес – на 0,4%, удой молока – на 16%,  приплод - на 17%. На МТФ «Польница» следующие показатели: приплод увеличился на 1,7%, удой – на 12,8%, привес - на 1,2%.

Сравнив производственные показатели двух данных ферм можно сделать вывод, что производительность труда на ферме «Богушовка» лучше, чем на другой ферме. Здесь возникает вопрос «почему?» Потому что социально-психологический климат (СПК) в данном коллективе неудовлетворительный.

На состояние СПК влияют такие признаки, как:

                 межличностные отношения – отношения, складывающиеся между членами коллектива в процессе личного общения;

                 сплоченность – взаимное тяготение людей друг к другу, единство действий и стремлений, способность отстаивать интересы всего коллектива и отдельной личности;

                 совместимость людей в коллективе – соответствие личных целей, стремлений, ценностей групповым.

Значит, чем теснее в коллективе межличностные отношения, чем лучше его сплоченность, тем и производительность труда будет лучше, что мы и наблюдаем в коллективе фермы «Богушовка».

3.3. Стиль руководства

Как уже отмечалось ранее одними из основных факторов, оказывающих влияние на социально-психологический климат в коллективе, являются нравственные, деловые, социально-психологические и педагогические качества личности руководителя, применяемый им стиль управления.

Стиль руководства – это набор методов управления и приемов, которыми пользуется руководитель, воздействуя на подчиненных для достижения поставленных целей. В этот набор входят меры поощрения и наказания, приемы административного воздействия в виде приказов и распоряжений, советы, консультации и т.п. в зависимости от преимущественного использования тех или иных приемов различают следующие стили руководства: авторитарный (автократический), демократический (коллегиальный) и либеральный (доверяющий).

Авторитарный – руководитель, недоверяя подчиненным и, не спрашивая мнения и совета, единолично решает все вопросы и берет ответственность за все, давая исполнителям лишь указания, что, как, когда делать, а в качестве основной формы использует наказание, в результате в организации или подразделении формируется неблагоприятный морально-психологический климат, создается почва для развития производственных конфликтов. При более мягкой “доброжелательной “ разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, интересуется их мнением, хотя может поступить по-своему. Мотивированность страхом здесь имеет место, но используется минимально.