Социальные методы управления организации и пути повышения их эффективного использования

Кроме того, для работников предусмотрены социальные отпуска:

- по беременности и родам;

- по уходу за детьми;

- в связи с обучением без  отрыва от производства;

- в связи с катастрофой на  Чернобыльской АЭС;

- творческие отпуска:

- по уважительным причинам личного и семейного характера. Продолжительность   основного   минимального   отпуска   для   всех работников не менее 21 календарного дня

С учётом финансового положения, трудового  вклада работника и необходимостью обеспечения производства отдельными профессиями РУП «Центролит» производит частичную оплату жилья, арендованного   работниками при невозможности предоставления им места в общежитии.

В особых случаях:

Оказывать помощь остронуждающимся многодетным  и одиноким матерям, престарелым, Ветеранам  труда, пенсионерам. Оказывать содействие в проведении ритуальных услуг, проведении свадебных вечеров и др.  торжественных мероприятий.  Выдавать займы на льготных условиях работникам не имеющим замечаний нуждающимся в улучшении жилищных условий, индивидуальным застройщикам и членам жилищно-строительных кооперативов, а также работникам не имеющим жилья и приобретающим его в собственность. Направлять часть прибыли, остающейся в распоряжении заводи на строительство или приобретение жилья для нуждающихся в улучшении жилищных условий работников. Приобретать путёвки за счёт средств заводи в детские оздоровительные лагеря, санатории, дома отдыха, туристические базы, санатории-профилактории для оздоровления работающих и их детей, пенсионеров и обеспечивать ими на основании справки врача и поданного заявления. Передовикам производства, длительное время проработавшим на заводи без нарушений трудовой дисциплины могут быть предоставлены путёвки для оздоровления бесплатно по решению профкома и администрации за счёт заводи. В целях оздоровления работников производить ежегодную выплату средств к трудовому отпуску.  Производить частично или полностью оплату учёбы работников или их детей, обучающихся на платной форме обучения. Отмечать юбилейные даты ветеранов труда, пенсионеров 70; 75; 80 лет и старше.

Также РУП «Центролит» заключает  договора на аренду баз отдыха, санаториев, домов отдыха, детских баз отдыха для оздоровления работников и членов их семей, а также с предприятием сельского хозяйства на обеспечение работников заводи, столовой детских учреждений продукцией, производимой сельскохозяйственными предприятиями.

Производится   обследование состояния  здоровья работников заводи по договорам, заключённым с медицинскими учреждениями.

Осуществляется распределение  путёвок в детские оздоровительные лагеря, санатории, дома отдыха, туристические базы, санатории-профилактории для оздоровления работающих и членов их семей, приобретаемых за счёт государственного социального страхования, совместным решением администрации и профсоюзного комитета заводи.

Из прибыли, остающейся в распоряжении коллектива (при безубыточной работе предприятия) производятся выплаты  в связи с:

-  совершеннолетием - 2 мес. тарифные  ставки 1-го разряда по РБ без  фиксированной доплаты;

-  пятидесятилетием    - 2 мес. тарифные ставки 1-го разряда по РБ без фиксированной доплаты;

- шестидесятилетием - 3 мес. тарифные ставки 1-го разряда по РБ без фиксированной доплаты;

-  призывом в Армию - 2 мес. тарифные ставки 1-го разряда по РБ без фиксированной доплаты;

Ветеранам труда фирмы, проработавшим на заводе 20 лет и более, при уходе на заслуженный отдых, производится выплата вознаграждения в размере 3-х тарифных ставок 1-го разряда по Республике Беларусь.

Отмечается День работников лёгкой промышленности «Центролит» чествованием и поощрением передовых работников и Ветеранов труда за достигнутые трудовые показателя - объявлением благодарности, награждением Почётной грамотой, поощрением денежными премиями.

За большие заслуги перед  коллективом заводи, непрерывный  производительный и качественный труд на фирме, активное участие в жизни коллектива в День работников промышленности присваивать Почётные звания:

Кадровый работник завода - 20 лет непрерывного стажа на заводе; объявление благодарности, награждение Почётной грамотой.

Заслуженный работник заводи - 25 лет  и выше непрерывный стаж на заводе; звание «Кадровый работник».

Объявление благодарности, награждение  Почётной грамотой, присвоение Почётных званий производится администрацией по согласованию с профсоюзным коллективом.

Материальное поощрение за успехи в труде определяется администрацией заводи, исходя из результатов хозяйственно-финансовой деятельности.

Итак, в данном параграфе рассмотрели  социальное регулирование в  РУП «Центролит».  К документам, осуществляемым  социальное регулирование коллектива  РУП «Центролит» относится Положение о РУП «Центролит»,  «Правила внутреннего трудового распорядка РУП «Центролит», трудовой договор. В настоящее время развивается форма организации труда на договорной основе. 

Используются следующие методы социального развития в РУП «Центролит»: профориентация и адаптация; обучение; улучшение условий труда и быта; улучшение жилищных и культурно бытовых условий работников;  развитие общественной активности трудящихся и повышение их роли управлении коллективом; развитие соревнования; совершенствование идейно-воспитательной работы; укрепление дисциплины труда. Заслуженным работникам РУП «Центролит» предоставляются некоторые льготы, например:  предоставление льготных путевок;  право на вступление в жилищные и гаражные кооперативы;  предоставление льготных ссуд на улучшение жилищных условий, образование и т. д. Стимулирование временем в РУП «Центролит» осуществляется путем:  предоставления дополнительных отпусков за высокоэффективную работу; переноса очередного отпуска на летний или зимний период;  предоставления права выбора времени очередного отпуска;  предоставление или же лишение права на отпуск без содержания;  гибкий график работы и т. д.

Достоинства и недостатки в социальном развитии коллектива представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 Достоинства и недостатки в социальном развитии коллектива

 

Достоинства	Недостатки
В РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" используется профориентация и адаптация. Режим труда и отдыха устраивает всех членов коллектива и соответствует трудовому законодательству.	На предприятии не осуществляется планирование социального  развития
Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно  бытовых условий работников в  РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" включает в себя  совершенствование оплаты труда и системы премирования работников;  улучшение жилищных и социально-бытовых условий работников;  развитие материальной базы социально-культурных учреждений и отдыха. В РУП "Гомельский литейный завод "Центролит"  награждают почетных работников грамотами и медалями. НА предприятии применяется  участие трудящихся в общественном управлении в РУП "Гомельский литейный завод "Центролит"   Заслуженным работникам РУП "Гомельский литейный завод "Центролит" предоставляются некоторые льготы, В коллективе сложился здоровый климат в коллективе, руководители оказывают положительное влияние  на работников с помощью личного  примера, влияния, убеждения и других качеств. Также на заводе применяются  помощь в обучении и повышении квалификации. Всем работникам обеспечена оплата временной нетрудоспособности, пенсии, выходные дни и ежегодные оплачиваемые отпуска. В колдоговоре отмечаются все основные методы социального  регулирования. Здесь указаны положения, касающиеся оплаты труда, дополнительных льгот и гарантий. Кроме того, предусмотрены  дополнительные гарантии и компенсации  женщинам, матерям и отцам, воспитывающим  детей.	В социальном развитии  имеются и недостатки. К примеру, улучшение  жилищных условий является довольно призрачной надеждой для многих, и особенно, молодых работников предприятия, что сводит данный стимул к скорее, теоретическому, чем реальному. Зачастую конечные результаты труда не связаны с его оплатой Отсутствие медицинской  помощи (стоматологической, терапевтической) на предприятии

 

 

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ  МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ГОМЕЛЬСКОМ  РАЙПО В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

 

Доработка

3.1  Оценка  эффективности социальных методов  управления

 

Западные аналитики подсчитали, что современные зарубежные корпорации тратят на тренинги и комплексные программы обучения своих сотрудников примерно 1% от оборота. Отечественные предприятия также все больше средств инвестируют в обучение персонала. Насколько эффективны эти вложения? По результатам исследования, проведенного Mercer Consulting в 2008 году среди финансовых директоров крупных компаний, только 16% имеют достаточно информации относительно эффективности вложений в человеческие ресурсы.

Данные о начисленной  заработной плате и доли премиальных  выплат в ней по анализируемому предприятию приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Премиальные выплаты  в структуре заработной платы  РУП «Центролит» за 2007-2008 гг

Показатели	Ед изм	2007	2008	Темп роста 2008 к 2007
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)
В действующих  ценах	Млн.р	61303	77105	125,78
в сопоставимы  ценах	Млн р	54540,0	77105	141,37
Прибыль за отчетный период	млн р	3741	7998	213,8
Рентабельность	%	6,1	10,4
Фонд заработной платы	млн р	13537	19252,1	142,22
Премии	млн р	2923,4	3847,4	131,61
Удельный вес  премий в фонде заработной плате	%	21,6	20	-1,6
Удельный вес  премий в выручке от реализации	%	4,8	5	1,2
Расходы на обучение персонала	млн.р.	66,4	63,8	96,08
Производительность  труда к выручке  в сопоставимых ценах	Млн р	27,7	30,2	109,03
Среднесписочная численность работников	чел	1660	1665	100,30
Среднемесячная  заработная плата	руб	679,6	780,3	114,82

Примечание: Источник: [данные предприятия, собственная разработка]

 

Премиальные выплаты в структуре  фонда заработной платы, а также  в структуре выручки от реализации снижаются. Это является негативным фактором, поскольку свидетельствует о недооценке выплат стимулирующего характера.

Снизились также и расходы на обучение персонала на 3,92%, хотя количество обученных работников возросло, это  говорит либо о том, что предприятие нашло более экономичный способ обучения сотрудников, либо стоимость обучения понизилась.

 

 

Доработка

 

На основании отчета по труду проанализируем коэффициенты движения рабочей силы за 2008 год:

- коэффициент принятия (как отношение общего числа принятых рабочих в течении отчетного периода к среднесписочной численности работников за этот период) = 123,92%

- коэффициент выбытия  (как отношение общего числа  выбывших в течении отчетного  периода к среднесписочной численности  работников за этот период) = 80,86% 

Таким образом, данные коэффициенты свидетельствуют о том, что на предприятии наблюдается большая  текучесть кадров.

Данные для изучения движения рабочей силы  на  предприятии  приведены в аналитической таблице 3.2.

Таблица 3.2. Анализ движения рабочей силы на РУП «Центролит»2006 – 2008 гг.

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 к 2006, %
Количество принятого  на работу персонала	75	93	57	76,0
Количество уволившихся  работников	80	95	38	47,5
на пенсию и по другим причинам         предусмотренным законодательством	12	16	13	108,3
по собственному желанию	68	79	80	117,6
Коэффициент оборота:
по приему	0,131	0,144	0,156
по выбытию	0,140	0,147	0,134
Коэффициент текучести:	0,119	0,122	0,158