Совершенствование кадровой политики

      - коэффициент оборота кадров по  увольнению, КУВ, %,

      - коэффициент текучести кадров, КТ, %,

      Перечисленные показатели рассчитываются по формулам: 

    КПР = RПР / R ,                                                 (2)

      КУВ = RУВ / R,                                                  (3)

КТ = RУВ.Т.  /  R,                                                (4) 

где,    RПР ,  RУВ  - число работников, соответственно принятых и уволенных за анализируемый период, чел;

    RУВ. Т.  – число работников уволенных  по причинам, относящимся к текучести  кадров,  чел; 

    R – среднесписочная численность,  чел.

    На  производительность труда рабочих  оказывает большое влияние стабильность кадров предприятия. Желательно, что бы количество принятых работников превышало количество уволенных. Данные о движении кадров имеются в отделе кадров. Для анализа рассчитываются показатели:

    - коэффициент  оборота кадров по приему, КПР,  %,

    - коэффициент  оборота кадров по увольнению, КУВ, %,

    - коэффициент  текучести кадров, КТ, %,

    Перечисленные показатели рассчитываются по формулам: 

    КПР = RПР / R ,                                                 (5)

      КУВ = RУВ / R,                                                  (6)

    КТ = RУВ.Т.  /  R,                                                (7) 

    где,    RПР ,  RУВ  - число работников, соответственно принятых и уволенных за анализируемый  период, чел;

    RУВ. Т.  – число работников уволенных  по причинам, относящимся к текучести кадров,  чел;

    R –  среднесписочная численность, чел.

    Результаты  расчетов сведены в таблицу 4. 
 

    Таблица 4 - Анализ движения кадров

 

    Таким образом, в 2008 году коэффициент оборота  кадров по приему увеличился на 25,7 %, и  по увольнению увеличился на 10,6 %, коэффициент  текучести  кадров увеличился на 6,7 %. За анализируемый период наблюдается  тенденция уменьшения коэффициента оборота кадров по приему на 7,1 %, увеличение по увольнению на 15,8%, коэффициент текучести кадров увеличился на 10,4%. Наибольший процент текучести в цехах пакетирования, ЦГП, лесозаводе на участках работы, где используется тяжелый физический неквалифицированный труд.

    Обобщающие  показатели по труду и заработной плате приведены в табли-

    це 5. Из приведенных в таблице 5 данных видно, что в 2007 году один ра-

    ботающий  ППП стоил предприятию 115,2 тыс. руб. и при этом приносил доход в  размере 439 тыс. руб., т.е. в 3,8  раз больше, чем получал. В 2008 году один работающий стоил предприятию 156,9 тыс. руб., а приносил дохода на 442,9 тыс. руб., что в 2,8 раз больше, чем затраты на него. В 2009 году один работающий стоил предприятию 151,8 тыс. руб., и приносил доход 409 тыс. рублей, что в 2,7 раз больше.  
 

    Таблица 5 – Обобщающие показатели по труду  и заработной плате

    

    Из  таблицы 5 видно, что объем товарной продукции вырос на 8% по сравнению  с базисным годом, а заработная плата  в 2009 понизилась, по сравнению с 2008годом. В связи с этим выработка в 2008 году выросла, а уже в 2009 году уменьшилась на 8,7%.

  Средняя заработная плата определяется отношением фонда зарплаты к среднесписочной  численности работающих. Для анализа  среднегодовой зарплаты составим таблицу 6. 
 
 
 

    Таблица 6.  Анализ среднегодовой заработной платы, тыс. руб.

 

    По  данным таблицы 6 делаем следующие выводы. Рост среднегодовой зарплаты в 2008 году, по сравнению с 2007 годом,  составил по рабочим – 139,8 %, по служащим – 133,3 %. Разрыв в оплате труда служащего  и рабочего в 2008 году увеличился, по сравнению с 2007 годом,  на 82 тыс. руб. и понизился, в 2009 году, на 16 тыс. руб.  Рост среднегодовой заработной платы по всем категориям работающих,  в течение всего анализируемого периода, можно рассматривать как нестабильную динамику. 
 
 
 

Половозрастная структура персонала.  

 

мужчины

 

 

Женщины

 

    Исходя  из половозрастной структуры персонала  можно сделать следующий вывод: мужчины до 25 лет составляют 11%, от 26-54 лет 69%, выше 55 лет 20%. Женщины в процентном отношении составляют до 25 лет 11%, от 26-49 лет 69%, выше 50 лет 20%. Что говорит о том, что персонал в основном среднего возраста. Среди персонала мужчины составляют 58%, а женщины 42%.

  

    2.4.3 Система оплаты труда 

    Размер  зарплаты работников работника состоит  из базовой и переменной части  оплаты труда.

Базовая часть зарплаты – это элемент  постоянной части общего вознаграждения, величина которого напрямую зависит от ее сложности и квалификации работников.

В базовую  часть включаются: тарифные ставки, оклады, компенсационные выплаты, и  формируется в соответствии с  действующей у работодателя системой оплаты труда: повременной, сдельной.

Переменная часть зарплаты включает в себя: стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты)

Компенсационные выплаты

1. За  каждый час работы в ночное  время, с 22.00 до 6.00 производится  оплата труда в повышенном размере, который составляет не менее 20% от часовой тарифной ставки.

2. Доплата  за совмещение профессий или  исполнение обязанностей временно  отсутствующего работника, расширение  зон обслуживания, увеличение объема  работ в размере до 50% от часовой  тарифной ставки.

3. Сверхурочная  работа оплачивается:

* за  первые 2 часа работы  не менее  чем в полуторном размере; 

* за  последующие,  не менее чем  в двойном размере.

4. Работа  в выходной и праздничный день  оплачивается не менее чем  в двойном размере.   Оплата труда в районах Крайнего севера и приравненных к ним местностям осуществляется с применением:  районного коэффициента в размере 30%; процентной надбавки в размере до 50%.

5. При  выполнение работ в зимнее  время на открытом воздухе  применяются коэффициенты к нормам выработки:

* ноябрь  – 1,10;

           * декабрь – 1,12;

           * январь – 1,18;

           * февраль – 1,18;

           *  март – 1,12.

cредняя зарплата персонала предприятия по отношению к средней зарплате в отрасли составляет *** %, а по отношению средней зарплате по региону ***%, отсюда следует, что зарплата персонала не соответствует затратам труда.

Стимулирующие выплаты

1. Надбавка за профессионализм до 80% от тарифной ставки.
2. Надбавки за редкость профессии до 80% от тарифной ставки.
3. Надбавка за специальный режим работы до 50% от тарифной ставки –

применяется при ненормированном рабочем  времени, вызовы за пределами рабочего времени для исполнения служебных  обязанностей.

Надбавка  за добросовестное исполнение  должностных  обязанностей до 80% от тарифной ставки.

4. Премии по результатам работы:

*  ежемесячная, выплачивается до 30% от месячного размера ФОТ работника  – в случае выполнения установленного  производственного плана.

      * ежеквартальная, выплачивается до 10% от ежеквартального размера ФОТ работника – при получении организацией балансовой прибыли.

       * годовая, выплачивается до 5% от  ежеквартального размера ФОТ  работника - при получении организацией  балансовой прибыли.

5. Единовременное премирование устанавливается генеральным директо-

ром и  выплачивается по следующим основаниям:

            * за качественное и оперативное  выполнение особо важных заданий  руководства;