Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе

Курсовая работа, 11 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Содержание

Введение
Цели курсовой работы
Разделение труда
Виды связи в структуре управления
Принципы формирования и факторы воздействия
Структуры систем управления
Методика разработки рациональной структуры управления предприятием
Алгоритм формирования организационной структуры компании: системно-синергетический подход
Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе
Заключение
Список литературы

Скачать полностью (66.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

kyrsovaya.doc

— 352.50 Кб (Скачать)

Приложение  Г

 

 

                                    Линейные службы

 
 

 

 
 
 
 
 
 

                                         Исполнители 

Рисунок Г.1 - Схема линейно-штабной структуры управления.

 
 
Преимущества Недостатки
  1. Снижение загрузки линейных руководителей;
  1. Увеличение штатов за счет штабных структур;
  1. Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
  1. Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
  1. Улучшение горизонтальной координации;
  1. Сложность вертикальных коммуникаций;
  1. Баланс функционального и линейного руководства.
  1. Нечеткость процедур принятия решений.

Приложение  Д

 

 

 

Рисунок Д.1 - Схема дивизиональной структуры управления

 
Преимущества Недостатки
  1. Четкое разграничение ответственности;
  1. Высокая потребность в руководящих кадрах;
  1. Высокая гибкость и адаптивность системы;
  1. Сложная координация;
  1. Высокая самостоятельность структурных единиц;
  1. Повышенные затраты за счет дублирования функций;
  1. Разгрузка высшего менеджера;
  1. Сложность осуществления единой политики;
  1. Простота коммуникационных сетей;
  1. Разобщенность персонала;
  1. Кадровая автономия, высокая мотивация.
  1. Слабый синергетический эффект.

Приложение  Е

 

 
 

 

 

 

 

 

Рисунок Е.1 - Схема функциональной структуры управления

 
Преимущества Недостатки
  1. Профессиональная специализация руководителей подразделений;
    1) Отсутствие  единого технического руководства  по продуктам, проектам;
  1. Снижение риска ошибочных явлений;
    1. Снижение персональной ответственности за конечный результат;
  • Высокий профессиональный авторитет специалистов;
    		•
  • Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам;
  • Высокие возможности координации;
    		•
  • Размытость ответственности и границ компетенции.
  • Простота формирования и реализации единой инновационной политики.
    		•   

    Приложение  Ж

     

     

     

     

     

    Рисунок Ж.1 - Схема матричной организационной структуры управления

     
    Преимущества Недостатки
    1. Четкое разграничение по продуктам (проектам);
    1. Высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
    1. Высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;
    1. Высокие требования к коммуникации;
    1. Хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;
    1. Трудности и длительное согласование при принятии концептуального решения;
    1. Высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей;
    1. Ослабление персональной ответственности и мотивации;
    1. Благоприятные условия коллективного стиля руководства;
    1. Необходимость и опасность компромиссных решений;
    1. Простота разработки и реализации единой политики.
    1. Возможность конфликта между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых.

    Приложение  З

     

     

     

     

     

     

    Рисунок З.1 - Схема проектной организационной структуры управления

     
     
    Преимущества Недостатки
    1. Высокая гибкость и адаптивность систем;
    1. Сложные механизмы координации;
    1. Снижение риска ошибочных решений;
    1. Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
    1. Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;
    1. Размытость ответственности по отдельному проекту;
    1. Возможность учета специфических условий региона;
    1. Сложность контроля работ по проекту в целом;
    1. Разграничение сфер ответственности;
    1. Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
    1. Кадровая автономия функциональных подразделений;
    		  
    1. Целевое руководство  проектом на основе единоначалия.
    		  

    Информация о работе Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития ВУЗа на современном этапе

    Связанные документы

    Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе

    Развитие организационных структур управления

    Организационные структуры управления

    Организационные структуры управления

    Организационные структуры управления

    Организационные структуры управления

    Организационная структура управления

    Организационная структура управления

    Организационные структуры управления

    Организационные структуры управления

    Похожие темы

    Современный этап развития России

    Организационные структуры управления

    Управление организационной структурой