Совершенствование социальной политики предприятия

      Анализ  данных, которые были получены в  результате анкетного опроса (см. Приложение 2), показал, что процент удовлетворенности  социальной политикой организации находится на достаточно высоком уровне – 83 %. (см. Табл. 2.1)

      Удовлетворенность работников социальной политикой ООО  «КогалымНИПИнефть» представим в виде диаграммы. 

      Рис. 2.1. Удовлетворенность работников социальной политикой

      ООО «КогалымНИПИнефть» 

      Анализируя  полученные результаты можно сделать  вывод: большая часть сотрудников, а именно 83 %, удовлетворены социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть». Ситуация достаточно хорошая, но процент необходимо повысить – предприятию есть куда стремиться. 

      2.3 Разработка предложений по совершенствованию социальной политики предприятия 

      В соответствии с результатами  проведенного анализа социальной политики ООО  «КогалымНИПИнефть», разработаем соответствующие  рекомендации по ее совершенствованию:

      1) Организовывать мероприятия по  повышению общеобразовательного  и профессионального роста.

      2) Усовершенствовать условия работы  на предприятии.

      3) Руководитель должен уделять  больше внимания социальной защите  работников;

      4) Стимулировать у работников стремления к повышению квалификации. Для этого необходимо проводить соответствующие мероприятия и семинары, посвященные этому вопросу. А также можно выделить заинтересованным работникам денежное вознаграждение.

      5) Повысить систему контроля за соблюдением установленных норм охраны труда.

      6) Выделить средства на бесплатные  путевки в санатории или другие  зоны отдыха, для повышения   здоровья работников. За счет средств социального и добровольного медицинского страхования работников, членов их семьи, пенсионеров и инвалидов обеспечить санаторно-курортным и реабилитационным лечением в санаториях, профилакториях.

      7) Разработать на предприятии компенсирующий  социальный пакет, который дает возможность работнику самостоятельно выбирать льготы и гарантии, необходимые ему в текущем году. Тем самым повышается уровень мотивации. Работодатель же получает дополнительный инструмент управления, работающий либо на привлечение, либо на удержание персонала именно тех категорий, которые значимы для него в конкретный момент.

      8) Продемонстрировать работникам  возможность карьерного роста  в данной организации. Поощрять  стремление работников воспользоваться возможностями карьерного роста.

      Персонал  – неотъемлемая часть организации, от которой целиком и полностью  зависит успех предприятия в целом. Следовательно, задача организации заключается в том, чтобы сотрудники не захотели переходить на другое место работы. Для этого предприятие должно удовлетворить материальные, социальные и другие потребности работников, создать для них благоприятные условия труда.

       Таким образом, по 2 главе автор курсовой работы делает следующие выводы:

1. Основная стратегическая цель социальной политики на предприятиях – создание условий для постоянного роста работников путем создания высокой мотивации и, как следствие, высокой производительности труда.
2. Социальная политика ООО «КогалымНИПИнефть» создает условия для постоянного профессионального и личностного роста работников, качественных условий труда и жизни персонала.
3. По данным проведенного анализа, больше половины сотрудников, а именно 83 %, удовлетворены социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть».
4. Удовлетворенность социальной политикой организации необходимо повысить с помощью, предложенных выше, рекомендаций.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Социальная  политика предприятия – это система конкретных мер и мероприятий, направленных на социальную защиту и социальное развитие сотрудников предприятия, улучшение их благосостояния и повышение качества жизни персонала, а также на смягчение противоречий и предотвращение социальных конфликтов.

      Наиболее  распространенными методами исследования социальной политики являются:

1. наблюдение;
2. интервьюирование;
3. анкетирование;
4. бальная экспертная оценка.

      Для исследования социальной политики ООО  «КогалымНИПИнефть» был выбран анкетный опрос.

      Причины выбора анкетного опроса:

1. не требует большого количества времени: за короткое время можно опросить значительное число людей;
2. влияние исследователя на ход и результат исследования сведено к минимуму;
3. не требует больших материальных затрат;
4. возможность отсутствия личного  контакта  респондента  с  исследователем;
5. обеспечивает полную анонимность;
6. полное отсутствие коммуникативного, психологического барьера между респондентом и исследователем;
7. метод анкетирования очень прост и доступен для сбора первичной социологической информации.

      Проведя анкетирование и проанализировав  полученные результаты, было выявлено следующее: большая половина опрошенных сотрудников, а именно 83 %, удовлетворены социальной политикой ООО «КогалымНИПИнефть». Ситуация достаточно хорошая, но процент необходимо повысить – предприятию есть куда стремиться.

      Поэтому удовлетворенность социальной политикой  организации необходимо повысить с  помощью, предложенных выше, рекомендаций.

      Персонал  – неотъемлемая часть организации, от которой целиком и полностью зависит успех предприятия в целом. Следовательно, задача организации заключается в том, чтобы сотрудники не захотели переходить на другое место работы. Для этого предприятие должно удовлетворить материальные, социальные и другие потребности работников, создать для них благоприятные условия труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акиньшин Т. Диагностика персонала//Маркетинг в России и за рубежом. – М.: ПРИОР, 2008.
2. Архипов Н.И. Исследование систем управления. – М.: ПРИОР, 2007.
3. Вересаева Р.В. Психология труда. – М.: Владос, 2006.
4. Волгин Н. А. Социальная политика. – М.: ЭКЗАМЕН, 2009.
5. Германов И. Успешные предприятия и государство в России // Социально-трудовые исследования. – М.: ИМЭМО, 2008.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические и экономические исследования, прогнозные и плановые исследования, экспериментальные исследования. – Московская область: Крылья, 2008.
7. Гниденко В. Управление персоналом. – М.: Книжный дом, 2008.
8. Дерингер П., Пиоре М. Социальная политика предприятий. – М.: Книжный дом, 2008.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2008.
10. Клегг Б. Как мотивировать людей. – СПб.: Издательский дом "Нева", 2008.
11. Козина И. Особенности социально ответственного бизнеса российских предприятий //Журнал исследований социальной политики. – М.: Логос, 2008
12. Кравченко А. И. Основы социологии: Учеб. пособ. Для студентов высших учебных заведений. – Екатеринбург: Деловая книга, 2007.
13. Лапина А. Н. Мотивация – ключ к успеху. – М.: Логос, 2008.
14. Лукашевич Н. П. Социология. – М.: Триада, 2007.
15. Московская А.А. Рынок как фактор возрождения предоставления социальных льгот и услуг работникам промышленных предприятий // Журнал исследований социальной политики. – Спб.: Нева, 2009.
16. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала. – М.: Инфра-М, 2007.
17. Панова Л.В. Социальный корпоративный пакет. – М.: Логос, 2008.
18. Рындин Б. Г., Шамаев Г. А. Организация менеджмента на предприятии. – М.: Русское Дело, 2007.
19. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. – М.: Инфра-М, 2008.
20. Социология: Учебник для вузов / В. Н. Лавриненко, Н. А. Нартов, Шабанова О. А., Лукашова Г. С. – М: ЮНИТИ, 2007.
21. Сурмин Ю. П., Туленков Н. В. Методология и методы социологических исследований. – М.: Графа, 2008.
22. Шорин В.Г. Актуальные проблемы управления, – М.: Знание, 2007.
23. Щекин Г. В.  Система социологического знания. – М.: Пирамида, 2007.

       ГЛОССАРИЙ

      1) Социальная политика предприятия – это система конкретных мер и мероприятий, направленных на социальную защиту и социальное развитие сотрудников предприятия, улучшение их благосостояния и повышение качества жизни персонала, а также на смягчение противоречий и предотвращение социальных конфликтов.

      2) Социальная защита – система мероприятий, осуществляющихся обществом и его различными структурами, по обеспечению гарантированных минимальных достаточных условий жизни, поддерживанию жизнеобеспечения и деятельного существования человека.

      3) Социальная инфраструктура организации – комплекс объектов, предназначенных для жизнеобеспечения работников организации и членов их семей, для удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных потребностей.

      4) Политика доходов – эффективный инструмент стимулирования экономического роста фирм при соблюдении интересов основных социальных групп работников и предпринимателей.

      5) Политика социального обеспечения работников – формализация всех показателей и задания в социальном паспорте организации.