Совершенствование социальной политики предприятия

       ,                                                                                                                                               (1.1)

где     ИО – итоговая оценка, состояние и перспективы социальной политики;

З_i – значимость фактора для результатов деятельности организации в целом;

С_i – уровень состояния фактора в данный период времени.

      Уровень состояния каждого фактора оценивается  экспертным путем по следующей шкале:

     0 – очень плохой, требующий изменений;

     0,25 – плохой;

     0,5 – средний, требующий небольших изменений;

     0,75 – хороший, не требующий изменений;

     1 – очень хороший, сильная сторона социальной политики.

   Значимость  определяется также экспертным путем  по аналогичной шкале. Суммарная  оценка значимости всех факторов социальной политики должна быть равна 1.

 

       У каждого из вышеперечисленных  методов исследования социальной политики есть свои преимущества и недостатки. Сравним их в таблице 1.1 и определим, какой из методов наиболее эффективен. 

      Таблица 1.1

      Методы  исследования социальной политики на предприятии

 

 

       По таблице 1.1 было подсчитано количество плюсов каждого из методов исследования социальной политики на предприятии. Результат  приведен в таблице 1.2. 

      Таблица 1.2

      Результат сравнения методов исследования социальной политики

 

      Из  таблицы 1.2 видно, что наиболее эффективным  методом, применительно к ООО «КогалымНИПИнефть», будет являться метод анкетного социологического опроса, т.к. он имеет большее количество плюсов, по сравнению с остальными методами исследования.

      Преимущества  данного метода заключаются в  следующем:

1. не требует большого количества времени: за короткое время можно опросить значительное число людей;
2. влияние исследователя на ход и результат исследования сведено к минимуму;
3. не требует больших материальных затрат;
4. возможность отсутствия личного  контакта  респондента  с  исследователем;
5. обеспечивает полную анонимность;
6. полное отсутствие коммуникативного, психологического барьера между респондентом и исследователем;
7. метод анкетирования очень прост и доступен для сбора первичной социологической информации.

 

       По результатам первой главы автор курсовой работы делает следующие выводы:

1. Социальная политика предприятия – это система конкретных мер и мероприятий, направленных на социальную защиту и социальное развитие сотрудников предприятия, улучшение их благосостояния и повышение качества жизни персонала, а также на смягчение противоречий и предотвращение социальных конфликтов.
2. Ориентированные на сотрудников социальные услуги предприятия должны:
1. помогать приводить в соответствие желания сотрудников к целям предприятия;
2. способствовать отождествлению сотрудника со своим предприятием;
3. поддерживать или повышать производительность труда и готовность сотрудника работать;
4. социально защищать сотрудника и дополнять по необходимости, предоставляемые в законном порядке или же в соответствии с тарифным договором социальные услуги;
5. улучшать атмосферу на предприятии;
6. создавать у сотрудников и у общественности положительное мнение о предприятии.
3. Наиболее распространенными методами исследования социальной политики являются:
1. наблюдение;
2. интервьюирование;
3. анкетирование;
4. бальная экспертная оценка.
4. Для исследования социальной политики ООО «КогалымНИПИнефть» был выбран анкетный опрос.
 

5. Причины выбора анкетного опроса:
1. не требует большого количества времени: за короткое время можно опросить значительное число людей;
2. влияние исследователя на ход и результат исследования сведено к минимуму;
3. не требует больших материальных затрат;
4. возможность отсутствия личного  контакта  респондента  с  исследователем;
5. обеспечивает полную анонимность;
6. полное отсутствие коммуникативного, психологического барьера между респондентом и исследователем;
7. метод анкетирования очень прост и доступен для сбора первичной социологической информации.

 
 
 
 
 

 

       2 Анализ социальной политики предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию

      2.1 Общая характеристика предприятия

      Общество  с ограниченной ответственностью "Когалымский  научно-исследовательский и проектный  институт нефти" – одно из ведущих  научно-исследовательских и проектных организаций в стране. На него возложены функции головной структуры по научному обеспечению производственной деятельности предприятий ОАО «ЛУКОЙЛ» в Западно-Сибирском регионе.

      Деятельность  предприятия направлена на:

• обоснование геолого-разведочных работ на основе детального изучения сейсморазведкой и бурением глубинного строения осадочного чехла и кристаллического фундамента;
• создание объемных геологических моделей и подсчет запасов на основе изучения состава и свойств горных пород и пластовых флюидов, а также данных ГИС и сейсморазведки;
• создание проектной и технологической документации на разработку месторождений и авторский надзор, создание и мониторинг трехмерных геолого-фильтрационных моделей;
• исследование горных пород, состава и свойств пластовых флюидов;
• интерпретацию материалов геофизических и сейсмических исследований, методическое обеспечение ГИС и т.д.

      Институтом  созданы и внедрены:

1. устройства по освоению скважин;
2. буровые растворы (для первичного вскрытия продуктивных пластов при бурении нефтяных и газовых скважин; для бурения поисковых и разведочных скважин; для вскрытия продуктивных пластов с давлением);
3. крупные проекты по обустройству месторождений.

      В числе наиболее важных достижений ООО  «КогалымНИПИнефть» - создание центров сейсмических исследований, геологического моделирования и подсчета запасов.

      Учебные центры Общества обеспечивают потребности территориально-производственных предприятий ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь" и предприятий городов Когалым, Лангепас, Урай, Покачи в обучении по основным профессиям и на краткосрочных курсах повышения квалификации по более чем 90 направлениям подготовки.

           Социальное развитие Общества  осуществляется на основе Коллективного  договора и Соглашения между  администрацией и профсоюзной  организацией о направлении средств  ООО «КогалымНИПИнефть» на культурно-массовые  и оздоровительные мероприятия. Работа направлена на обеспечение соблюдения трудовых, социально-экономических прав, законных интересов работающих и поддержания оптимальных условий жизнедеятельности.

      Принимая  во внимание социально уязвимое положение  лиц, получающих государственную пенсию, и невысокий уровень пенсионных выплат, ООО «КогалымНИПИнефть» оказывает социальную поддержку неработающим пенсионерам посредством:

1. выплаты единовременных пособий выходящему на пенсию работнику;
2. предоставления ежемесячной материальной помощи неработающим пенсионерам;
3. оказания материальной помощи на оплату лечения или на приобретение дорогостоящих лекарств;
4. выплаты единовременной материальной помощи в связи с юбилейными датами.

      В области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды Общество стремится обеспечить:

1. функциональной и качественной специальной одеждой и обувью всех работников, занятых на производстве;
2. бесплатной выдачей молочных продуктов работникам в качестве компенсации за работу во вредных условиях труда;
3. необходимые санитарно-гигиенические и бытовые условия на рабочих местах.

      Общество  предпринимает инициативные действия, направленные на оздоровление работников и членов их семей посредством  предоставления или частичной оплаты путевок на санаторно-курортное  лечение и отдых. Организует досуг работников и их семей на корпоративном уровне.

      Социально ответственное участие ООО «КогалымНИПИнефть» в жизни общества  проявляется через создание качественных условий труда и жизни работников и через взаимовыгодное сотрудничество с органами государственной власти и местного самоуправления. 

      2.2 Анализ социальной политики предприятия 

      Для выявления и оценки удовлетворенности  сотрудников социальной политикой  организации было проведено анкетирование  сотрудников (см. Приложение 1).

      Вопросы анкеты разделены на четыре группы:

1. Условия работы и охраны труда.
2. Система мероприятий по улучшению качества и уровня жизни, оздоровление работников.
3. Социальная защищенность работников.
4. Повышение общеобразовательного и профессионального роста работников.

      Цель анкетирования является изучение отношения работников к социальной политике предприятия.

      Достижение  цели предполагает решение следующих  задач:

1. Выявить отношение работников к социальной политике предприятия.
2. Формирование рекомендаций по совершенствованию социальной политики на предприятии.

      Гипотеза: работники предприятия удовлетворены  социальной политикой.

      Объект  исследования: работники ООО «КогалымНИПИнефть».

      Предмет исследования: удовлетворенность социальной политикой.

      Методический  инструментарий был представлен опросником на тему: «Анализ социальной политики предприятия».

      В анкетировании приняли участие 118 человек, что составляет 51 % от общей  численности (231 чел.).

      В исследовании была использована случайная выборка, которая представляет собой такой отбор респондентов, при котором сотрудники предприятия отбираются по одному из всей генеральной совокупности, и каждый из них имеет равный шанс быть отобранным.

      Возраст опрошенных составлял 29-47 лет, стаж сотрудников не ниже 7 лет.  

      Таблица 2.1

      Удовлетворенность работников социальной политикой

      ООО «КогалымНИПИнефть»