Совершенствование управленческого решения по подбору персонала

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……..3

 Глава 1. Теоретические и методические основы подбора персонала

1. Сущность и значение подбора персонала………………………………...7
2. Методы подбора персонала  ……………………......................................19
3. Опыт и тенденции совершенствования подбора персонала …………..21

 

Глава 2. Сложившаяся  система подбора персонала в  ООО «Монолит» г.Шарья Костромской  области

2.1. Общая характеристика  организации ……………………………………....27

2.2. Сложившаяся  система подбора персонала   ……………………………….36

2.3. Проблемы  в системе подбора персонала   …………………………………45 

Глава 3. Совершенствование  управленческого решения                                     по подбору персонала в  ООО  «Монолит» г.Шарья Костромской  области

3.1. Обоснование  направлений по совершенствованию подбора персонала..49

3.2. Принятие  управленческого решения по подбору  персонала ……………51

Заключение ……………………………………………………………………....55

Список используемой литературы ……………………………………………..57

  

     Введение

     Актуальность  темы: Ремонт и строительство являются неотъемлемыми спутниками людей на протяжении всей их жизни. Именно поэтому очень часто нам приходится сталкиваться с такой задачей, как поиск высококвалифицированных специалистов, с помощью которых можно было бы эту задачу решить. В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы важное значение придается тщательно продуманному и организованному процессу подбора и отбора кадров, который является залогом успешного найма квалифицированного и соответствующего требованиям компании специалиста. Подбор претендентов позволяет организации в более короткие сроки по сравнению с развитием собственного персонала получить работника, способного быстро и эффективно решать стоящие перед ним задачи. Источником долговременного процветания и эффективности работы любой организации является ее способность эффективно управлять своими сотрудниками. Ответственным этапом в управлении персоналом является подбор персонала. 

     Таким образом, актуальность выбранной темы обосновывается тем, что в современных  условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору персонала придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.

     Научная проблема. Научная проблема состоит в том что, на исследуемом предприятии существуют противоречия между необходимостью создания эффективной технологии подбора персонала и отсутствием разработанной системы критериев, методов и механизмов подбора персонала.

     Состояние научной разработанности:

     На  современном этапе развития экономики большинства стран мира, одной из  важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Это связано с тем, что персонал играет самую значительную роль в формировании прибыльности компании. Проблема подбора персонала находит отражение во многих публикациях и исследованиях. Теоретико – методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных ученых и практиков. Опираясь на концепцию профессора                  А.Я. Кибанова, рассматривались основные этапы технологии подбора персонала и их содержание; в трудах А.П. Егоршина рассматривается роль технологии подбора персонала; в концепции М.И. Магура отмечены критерии, необходимые для анализа методологии построения системы подбора персонала. В работе также используются теории зарубежных исследователей. Представителями классических теорий (1880 – 1930гг.), которые подразумевают технико – экномический подход к управлению кадрами предприятий и строится на научной организации труда, являются    Ф. Тейлор А. Файоль, Г.Эмерсон, М. Вебер, Г. Форд. В начале ХХ века развиваются теории школы человеческих отношений, которые отвечают требованиям производственно – экономических процессов компаний. К представителям данных теорий относятся Э. Майо, К. Арджерис, Р. Ликард, Р. Блейк. Во второй половине ХХ века появляются современные теории – теории человеческих ресурсов. Концепция человеческих ресурсов подразумевает, что персонал является таким же важным производственным ресурсом, как и финансовые, материальные, технологические и другие ресурсы, участвующие в процессе производства. Авторами теорий человеческих ресурсов являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор.

     Интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда  руководители – практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А. Смит писал: «Кадры – это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли…» (А. Смит «Кадры предприятия», 1981 г.).

       Анализируя  исследования отечественных и зарубежных ученых и практиков, можно сделать вывод, что в области подбора, набора и найма персонала существует множество нерешенных проблем, одними из которых являются: обоснование важных условий при наборе, подборе и найме персонала; формирование и оптимизация системы найма персонала; разработка требований к компетенциям сотрудников.

     Гипотеза.  В качестве гипотезы выдвигается предположение о том, что исследование системы подбора персонала в существующих условиях позволит выявить основные проблемы данной области и методы их разрешения, выработать рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в ООО «Монолит», которые позволят улучшить эффективность деятельности всего предприятия.

     Объект  исследования: Объектом исследования в данной работе является ООО «Монолит».

     Предмет исследования: Предметом исследования в данной работе является система подбора персонала в ООО «Монолит».

     Цель  работы и задачи исследования: Целью данной работы является

разработка  и обоснование предложений по совершенствованию системы подбора  персонала в ООО «Монолит».

     Для достижения поставленной цели мы поставили  перед собой следующие задачи:

     1. Раскрыть сущность и значение  подбора персонала.

     2.Представить  теоретические и методологические основы подбора персонала.

     3. Дать общую характеристику технико-экономических показателей и характеристику финансово-экономической деятельности ООО «Монолит».

     4. Выявить проблемы подбора персонала  в ООО «Монолит».

     5. Разработать и обосновать направления по совершенствованию системы подбора персонала в ООО «Монолит».

     6. Доказать эффективность данных  мероприятий.

7. Представить механизм реализации  предложенных мероприятий.

     Теоретические, методологические основы исследования, методические приемы:

     Для достижения цели и решения задач  использовались методы анализа и синтеза, анкетирование, опрос, социологические наблюдения.

     Информационная  база: Информационной базой написания данной работы послужили российская и зарубежная литература, законодательные и нормативные документы, действующие в РФ, статистические данные организации, данные бухгалтерской отчетности, социологические исследования, собственные наблюдения, а также материалы сети Интернет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические  и методические основы подбора персонала

     1.1.Сущность  и значение подбора  персонала

     В данном разделе мы рассмотрим сущность и значение подбора персонала.

     Персонал  (от лат. personalis –«личный») представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Персонал - это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития. Персонал организации представляет собой рабочую силу, включенную в определенную производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет предписанные функции.

     Термин  «персонал» впервые стал употребляться  в англоязычной литературе как общее название всех работников организации, имеющих различия в квалификации и должностной принадлежности.

     В данной работе под персоналом мы будем понимать весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

     В настоящее время персонал – это  основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной  системы. От его качества и полноты  реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей.

          Основными признаками персонала являются:

• наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом). Рабочие собственники и совладельцы организации включаются в состав персонала, если они кроме причитающейся им части доходов получают соответствующую плату за то, что участвуют своим личным трудом в деятельности организации;
• обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, служащих (технических исполнителей), рабочих;
• целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.

     Впервые серьезно вопросы технологии подбора  персонала были изучены в 40-х годах  в работах Мэйо, Драккера, Макгрегора.

     Существуют  различные трактовки понятия  подбора персонала и определение  его сущности.

       Трактовка подбора персонала классической школы. Представителями данной школы являются У. Петти, А. Смит, Д. Риккардо. Подбор персонала в их понимании - ряд действий, предпринимаемых фирмой для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми  для достижения своих стратегических целей. Основой подбора персонала является комплекс мер и действий для привлечения рабочей силы. Согласно этим положениям основное внимание должно уделяться вопросам эффективности подбора персонала, взаимосвязи работников и компании, а так же вопросам мотивации труда и устранения конфликтов.

     Понимание подбора персонала К. Маркса. По мнению К Маркса, внимание подбору персонала уделялось только с экономической точки зрения и частично с социально-политической. В центре внимания были такие вопросы как роль рабочих в экономическом и общественном развитии, классовая борьба, предмет продажи на рынке. Подбор персонала, по определению К. Маркса, как функция системы управления персоналом заключается в своевременном удовлетворении количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в персонале.

     Неоклассический подход к пониманию подбора персонала. Представители данного подхода: Р. Холл, А. Лоффер, П. Самуэльсон. Подбор персонала- совокупность поэтапных мероприятий, направленных на изучение и оценку кандидатов. Подбор персонала осуществляется с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей по определенной должности.

     Современные авторы. Представители данного подхода: П.В. Савченко и Ю.П. Кокин Л. П. Владимиров, А. П. Егоршин, Р.М. Нуреев считают подбор персонала на современном этапе представляет собой бизнес - процесс, являющийся одной из основных обязанностей менеджеров или рекрутеров;основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами.

     О.В. Троицкая под подбором персонала  понимает систему мер, применяемых  организацией с целью привлечения  работников, обладающих знаниями, навыками и взглядами, которые требуются для решения поставленных ею задач, а также совокупность последующих действий по выявлению из их числа лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы [1].