Создание и продвижение бренда на примере компании ООО «Тордия»
Контрольная работа, 01 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель предприятия (деятельности) – получение прибыли от продаж, расширение ассортимента и размера магазина.
Задачи в большей степени возлагаются на работника, и на должность, на которой данный работник работает. В данном случае – это продавец-кассир, задачей которого является продажа продукции данного магазина. Конечная выручка будет зависеть от количества проданного товара.
Содержание
Описание компании …………………………………………..………... 3
Трёхуровневая модель продукта …………………………………...….. 4
Сегментация целевой аудитории …………………………………...…. 5
Метод весовых коэффициентов ……………………….………….….... 6
SWOT-анализ …………………………………………..………….……. 7
Рецепт бренда …………………………………….…………….……….. 8
Концепция бренда …………………….……..………………….……......9
Выбор каналов коммуникации ………………………………..……… .10
Заключение ………………………………………………………………11
Работа содержит 1 файл
Бренд-менеджмент.doc
— 381.50 Кб (Скачать)
| Эмоциональные выгоды | Легкость | Спокойствие | Удовлетворенность покупкой |
| Выгоды | Экономия времени | Информированность | Экономия денег и времени |
| Свойства | Удобство
расположения |
Высокое качество обслуживания | Высокое качество продукции |
Выбор
каналов коммуникации
В качестве рекламы будет использовано следующее:
- Наружная реклама на близко расположенных улицах (баннер 6х3 м)
- Наружная реклама у метро
- Прямая почтовая рассылка информации о компании и продукции потенциальным покупателям;
- Продвижение сайта компании;
- Использование контекстной рекламы в Яндекс и Google.
В качестве локальных мероприятий будут использовано:
- Промо-акции в торговых центрах;
- Участие в специализированных выставках.
Заключение
В заключении хотелось бы отметить, что именно профессионализм управляющих и персонала компании «Тордия» позволяет компании выйти на такой уровень роста и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной на существующем рынке. Как показал проведенный анализ для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширение ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.
В
целом стратегия компании будет
успешной лишь в том случае если
наша компания будет работать не только
в направлении расширения ассортимента,
но и внимательно отслеживать, анализировать,
а при необходимости корректировать работу
обслуживающего персонала.