Старатегческий анализ ОАО Роснефть
Курсовая работа, 17 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы –совершенствования организации труда в аппарате управления в ОAO «РОСНЕФТЬ»
Для достижения целей работы необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть и изучить теоретические основы совершенствования организации труда.
2) Провести анализ организации труда в аппарате управления ОАО «РОСНЕФТЬ»
Предметом исследования в работе выступает организация труда в аппарате управления предприятия.
В качестве объекта исследований выбрано предприятие ОАО «РОСНЕФТЬ».
Содержание
Введение 3
1. Совершенствование организации труда в аппарате управления организации 5
1.1. Теоретические основы совершенствования организации труда 5
1.2. Основные направления деятельности организации «РОСНЕФТЬ» 5
Добыча нефти 6
Добыча газа 7
1.3.Особенности труда аппарата управления ОАО «РОСНЕФТЬ» 11
1.4 Конкретизация причин, замедляющих эффективное развитие рассматриваемого направления………………………………………………...13
2 . Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ОАО «РОСНЕФТЬ» 14
Заключение 18
Список использованной литературы 20
Работа содержит 1 файл
Курсач УП.doc
— 160.00 Кб (Скачать) 1.
формирование кадров
2. развитие работников (переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе);
3. совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.
В работе рассмотрены теоретические вопросы организации труда в аппарате управления, а также выполнен анализ организации организации труда в аппарате управления в конкретной организации ОАО «РОСНЕФТЬ».
Причём отмечена стабильная работа предприятия и показано знание грамотной организации работы с персоналом.
В ОАО «РОСНЕФТЬ» разработан оперативный план работы с персоналом, определены ответственные, организована работа по отбору персонала на вакантные места, в резерв; организована техническая учёба персонала, его переподготовка, улучшаются условия работы, организовано полноценное дешёвое питание (обеды), обеспечена перевозка с работы и на работу, досуг во время перерывов.
В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса организации труда в аппарате управления в ОАО «РОСНЕФТЬ» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и недоработок, которые нужно устранять.
Список использованной литературы
- Андреева В.И. Делопроизводство а кадровой службе – М., 2007 г. с.317
- Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! – Новосибирск, 2008 г. с.119
- Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2007 г. с.221
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2008 г. с.311
- Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции – М., 2007 г. с.422
- Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
- Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276
- Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2008 г. с. 317
- Козлов В.Д. Управление организацией М., 2008 г. с. 196
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 1997 г. с.509
- Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2001 г. с. 243
- Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2007 г. с.196
- Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., 2005 г. с.196
- Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2006 г. с. 160
- Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317
- Станкин М.И. Психология управления М., 2008 г. с.304
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
- Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2007 г. с.276
Официальный сайт ОАО РОСНЕФТЬ - http://www.rosneft.ru/