Сдерживающие силы

       Рис. 6 Поле сил для разработки системы  премирования.

       Поле  движущих сил больше, чем поле сдерживающих сил, поэтому проведение данного мероприятия целесообразно.

       Таким образом, мы рассмотрели  комплекс мероприятий, которые приблизят ООО «Upline» к главной цели – обеспечение высоких темпов торгового предприятия в стратегической перспективе и усиление его конкурентной позиции на потребительском рынке.

       Социальным  эффектом от проведения мероприятий  будет:

• Повышение морального удовлетворения работников от выполняемой работы;
• Повышение сознания собственной значимости работников предприятия;
• Появилась возможность для дальнейшего обучения.

       Экономическим эффектом от проведения мероприятий  будет:

• Рост производительности труда;
• Рост прибыли предприятия;
• Повышения уровня благосостояния работников.

       Рассмотрим, каким образом будут приниматься решения о внедрении комплекса разработанных мероприятий в ООО «Upline». Наглядно это можно изобразить с помощью органиграммы принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала (рис.7).

       Условные  обозначения:

1–  функциональное руководство

2- принятие  решения

3–  внедрение

4–  отчетность

5–  сбор информации

6–  одобрение альтернативы

      7 – формирование задачи

8–  санкции

9–  утверждение

10–  согласование

11–  координация

12–  обработка информации. 

       Рис. 7 Органиграмма принятия управленческих решений с использованием управленческого персонала ООО «Upline»

       Таким образом, директор осуществляет функциональное руководство, принимает решение  по сбору и обработке информации и по разработке вариантов решения, утверждает и одобряет выбор оптимального варианта решения реализации проекта, согласовывает решения с исполнителями, вырабатывает санкции контроля и оценки проекта.

       Заместитель директора также осуществляет функциональное руководство, формирует задачи разработки вариантов решения, внедряет, осуществляет координацию и отчетность.

       Главный бухгалтер формирует задачи по разработке вариантов решений , также осуществляет координацию и готовит отчетность.

       Начальник склада отвечает за сбор и обработку  информации, составляет отчет.

       Также для внедрения мероприятий и  их контроля необходим календарный  график проведения мероприятий. Повышение уровня персонала необходимо проводить регулярно, а  качество обслуживания покупателей на протяжении всего заданного времени (20 недель). Внедрение новой системы премирования займет 3 недели, а контроль за соблюдением норм трудового права необходимо проводить постоянно.

       Таким образом, разработанная процедура  внедрения мероприятий и календарный  график должны обеспечить надежный контроль за выполнением стратегии усиления позиций на рынке.

Заключение

       В первой части работы были изложены теоретические основы разработки стратегий в управлении экспортно-импортной деятельностью. Рассмотрев стратегии экспорта и импорта на предприятии, можно сделать вывод, что руководство фирмы тщательным образом подходит прежде всего к формированию этих стратегий, учитывая преимущества и недостатки. Менеджеры перед формированием стратегий тщательным образом изучают рынок сбыта, потребителей, традиции страны, потребительские качества продукта; наименьшие риски и убытки.

       Во  второй части работы проведен анализ и дана оценка существующей системы управления предприятием ООО «Upline». Проведенный SWOT-анализ позволил выделить сильные и слабые стороны организации в целом, и конкретно ее – персонала. С учетом угроз и возможностей были сформированы и выделены: базовая стратегия развития ООО «Upline» (стратегия усиления позиции на рынке) и функциональная стратегия (стратегия совершенствования системы стимулирования труда персонала).

       В третьей части курсовой работы мы сделали попытку разработать  функциональную стратегию ООО «Upline». Созданный программно-целевой подход к разработке стратегии помог увязать выполнение необходимых мероприятий по ресурсам, исполнителям и срокам.

Список  использованных источников.

2. Акофф Р. Акофф  о менеджменте / Пер. с англ. под  ред. Л.А. Волковой. – Спб.: Питер, 2002. – 448 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Прогресс, 1987. – 234 с.
4. БолотовС.П. Разработка стратегии предприятия.-М:Экономика,2005–213с
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.– М.: 2003.
6. Буянов Б. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопросы экономики. 2004, №8 – с. 128-134.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004.
8. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. – М.: Дело, 2006. – 320 с.
11. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. – Новосибирск: 2005. – 157 с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2003. – 75 с.
13. Ковалева В.В. Финансы: Учебник – М.: ПРОСПЕКТ, 2003. – 640 с.
14. Портер Е. Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
15. Пригожин А.И. Методы развития организаций. –М.:МЦФЭР,2003. - 864 с.
16. Швандар В.А. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 380 с.
17. Шарипова И. М. Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению курсовой работы.– Уфа: 2004. – 31 с.