Стратегическое управление

 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………3 

1.   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО

 УПРАВЛЕНИЯ………………………………………………………………4                                                                                                   

     

1.1. Предпосылки развития стратегического управления……………..…..4                      

     

1.2. Определение стратегического управления…………………………….6

     

1.3. Сущность  стратегического управления………………………………..8

     

1.4. История разработки и фазы развития стратегического

       менеджмента…………………………………………………………….10  

Заключение…………………………………………………………………...15  

Литература…………………………..………………………………………..17 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

         Для процветания организации  необходима постоянная адаптация  к меняющемуся миру. В одних организациях процесс изменений происходит согласно четко сформулированной стратегии, в других – согласно решениям одного человека, который воплощает их на практике. Но достижение цели, длительное существование организации зависит от эффективно воплощенных разумных стратегических решений. Следует отметить, что в одних случаях изменения происходят из-за давления со стороны (в этом качестве могут выступать правительство, конкуренты, потребители и так далее), а в других – благодаря разумным предложениям служащих изменить сущность бизнеса. Необходимо помнить, что адаптация должна происходить во всей организации, а не в какой-либо области узкой специализации.[1,c.9]

         Стратегический менеджмент требует оценки необходимой информации, касающейся как внутренней, так и внешней черт организации. Например: такие особенности, как оценка возможностей и людских ресурсов, и такие внешние воздействия, как конкуренты и клиенты.

         Стратегический менеджмент – это повторяющийся процесс. Сегодняшние стратегические изменения – это завтрашняя ситуация. Стратегический менеджмент включает в себя решения, иногда не считавшиеся стратегически важными во время их принятия, но, порой «тактические» решения могут иметь стратегические последствия.[1,c.10]

         Целью работы является раскрытие определения «стратегический управление», его значение в настоящее время. 
 
 
 
 

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 

1. Предпосылки развития стратегического управления

 

         Стратегический менеджмент является  быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.[6, c.7]

         В хозяйственной практике России  механизм стратегического менеджмента  находится в стадии становления.  При этом  отечественные и международные  аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.

         В командной экономике при  разработке своих планов предприятие  получало сверху информацию о  номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы.

         Теперь предприятие должно само  определять и прогнозировать  параметры внешней среды, ассортимент  продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу после 1991 года, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия, а также его работников. [6,c.8]

         Быстрые изменения внешней среды  отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.

         Необходимость становления системы  стратегического менеджмента в  отечественной практике обуславливается  также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия, идет активный процесс образования финансово-промышленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестиционных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий.[5,c.10]

         Следующей важной предпосылкой  развития стратегического менеджмента  является процесс глобализации  бизнеса, который затронул и  нашу страну. Глобальные фирмы  рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм – Mars, Sony, Procter&Gemble, L`Oreal и множества других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров глобальных фирм можно, только действуя аналогичными методами, то есть разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.[6,c.8]

         Таким образом, у директоров  бывших государственных предприятий и руководителей новых компаний растет понимание важности формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе. Дело осложняется тем, что многие российские предприятия оказались в своего рода информационном вакууме. С одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации, с другой – отсутствие систематизированных ориентиров для выбора направлений развития. Кроме того, инструменты разработки и реализации собственной стратегии существенно отличаются от принятой ранее системы планирования и известно о них пока сравнительно мало, так как на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы. Большая часть отечественных производителей только подходит к пониманию того, что называют стратегическим менеджментом.[6,c.9] 

2. Определение стратегического управления

 

         Стратегический менеджмент – понятие, введенное в терминологический обиход на стыке 60 - 70-х годов. Важнейший фактор его возникновения и развития – стремление к выживанию в конкурентной борьбе.[5,c.12]

         По признаку содержания различают нормативный, стратегический и оперативный менеджмент. Стратегический менеджмент предполагает выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.[5,c.13]

         Стратегический менеджмент – это процесс принятия и реализации стратегических решений, это касается процесса стратегических изменений. Это соответствие, которое устанавливает организация между имеющимися у неё ресурсами, с одной стороны, и неблагоприятными факторами или рисками и возможностями, создаваемыми внешним окружением, в котором действует организация, с другой стороны. Итак, стратегию можно рассматривать как ключевую связь между тем, чего организация хочет достичь (ее целями), и политикой, которой организация руководствуется в своей деятельности.[3,c.8]

          Выделяют три основных элемента, составляющие стратегический менеджмент: стратегический анализ, стратегический  выбор, реализация стратегий. Эти процессы требуют широкого взгляда на вопросы и проблемы, стоящие перед организацией. Из определения стратегического менеджмента ясно, что принятие стратегических решений, вероятно, включает в себя аспекты:

• Сфера деятельности организации. Рассматривается то, где находятся границы деятельности организации: например, какие продукты или услуги, на какие рынки и в какие географические регионы поставляет данная организация.
• Долгосрочные цели организации. Менеджер должен знать, в каком направлении движется организация в длительный период времени, а не только осуществлять управлении в текущей ситуации.
• Добиваться соответствия между деятельностью организации во внешнем окружении, в котором она работает, и своими возможностями, связанными с ресурсами. Менеджеры в организациях должны понимать, как действуют различные внешние силы и какие существуют влияния. Но то, как сможет справиться организация с возникающими внешними проблемами, определяют имеющиеся ресурсы. Осуществление перспективных планов может привести к изменению ресурсов.
• Вопросы, связанные с ресурсами. Стратегические решения оказывают влияние на ресурсы, но различные стратегии требуют различного состояния ресурсов.
• Вопросы, связанные с заинтересованными лицами. На развитие организации влияют те, кто имеют к ней какое-либо отношение. Это могут быть, например, владельцы или держатели акций, работники, в том числе и менеджеры, поставщики товаров и услуг, клиенты и потенциальные клиенты. Ценности, ожидания и цели тех, кто более активен в организации и кто значительно более влиятелен, будут преобладать.[1,c.9]

         Все эти взаимосвязанные аспекты определяют эффективность намеченных целей. Стратегический менеджмент, затрагивая всю организацию в целом, вовлекает в работу ее внутренние структуры, такие, как квалификация персонала, цена продукции или услуг, дистрибьюторская сеть, маркетинговые заключения, производственные возможности и так далее.

         Стратегический менеджмент заставляет  компанию рисковать, включая финансовый  риск, например, когда принимается  решение финансировать какую-то деятельность. В то же время при этом возможно рекордное производство продукции и так далее.[1,c.12] 

3. Сущность  стратегического управления

 

         Сущность стратегического менеджмента  заключается в ответе на три  важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?
• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
• Каким способом достигнуть желаемого положения?

         Для ответа на первый вопрос  менеджеры должны хорошо понимать  текущую ситуацию, в которой находиться предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.[3,c.22]

         По своему предметному содержанию  стратегический менеджмент обращается  лишь к основным, базисным процессам  на предприятии и за его  пределами, уделяя внимание не  столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Стратегические решения – это управленческие решения, ориентированные на будущее, сопряженные со значительной неопределенностью и, связанные с вовлечением значительных ресурсов, закладывающие основу для принятия оперативных управленческих решений и имеющие долгосрочные последствия для предприятия.[6, c.14]