Стратегический анализ внешней среды организации

Дипломная работа, 29 Ноября 2011, автор: A*************@gmail.com

Описание работы


Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.
Задачи проекта:
изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
определить ключевые компоненты внешней среды;
представить методики для их изучения;
изучить внешнюю среду определённой организации;
собрать статистический материал для проведения конкретного анализа;
провести анализ собранных данных используя соответствующие методы обработки и анализа информации;
сделать выводы и разработать рекомендации по повышению эффективности работы предприятия.

Содержание


Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организа-ции………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организа-ции……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проек-та……………………………………………68
5. Экономическая оценка проек-та…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проек-та………………………………………………….87
Заключе-ние………………………………………………………………………….89
Список литерату-ры…………………………………………………………………91
Приложение №1…………………………………………………………………….94
Приложение №2…………………………………………………………………….95
Приложение №3…………………………………………………………………….96
Приложение №4…………………………………………………………………….97
Приложение №5…………………………………………………………………….98
Приложение №6…………………………………………………………………….99
Приложение №7…………………………………………………………………….100
Приложение №8…………………………………………………………………….102
Приложение №9…………………………………………………………………….103
Приложение №10………………………………………………………………….. 104
Приложение №11………………………………………………………………….. 105
Приложение №12………………………………………………………………….. 106
Приложение №13…………………………………………………………………. 107
Приложение №14…………………………………………………………………. 108
Приложение №15…………………………………………………………………. 109
Приложение №16…………………………………………………………………. 110
Приложение №17…………………………………………………………………. 111
Приложение №18…………………………………………………………………. 112

Работа содержит 1 файл

238.doc

— 476.50 Кб (Скачать)

обращ-я Прибыль                                                                                  переменные

                                                                                                                издержки 
 

 
 
 
 

                                                                                                                      

                                                                                                                     валовые

                                                                                                                     издержки

 
 
 

                200

                                                                                   прибыль 

 
 
 
 
 

 

                100

         30    

 Увд25,94                            К 

         25                                р=0,00%

         20 

         15

У вд12,02 убытки                                                                        постоянные

        10                                                                                          издержки

          

           5                           5177              6240                    7600         8388

            0                     5000             6000               7000          8000             9000 

Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .

Сумма валовых  доходов:

25,94 * 5177 = 1342,91

При этом рентабельность равна 0,00%

Сумма валовых  доходов равна издержки обращения + прибыль

25,94% * 8388 = 2176

Издержки обращения :

2176 – 200 = 1976 тыс.руб.

Рентабельность : 200 

        1. * 100 = 11,2 %
 

6.Организационный план 

        Управление ООО «Крафт» осуществляет  директор. Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем.

         В состав основных функциональных  обязанностей директора входят:

  • организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия.
  • обеспечение выполнения перспективных и текущих планов .
  • обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия .
  • обеспечение соблюдения трудового законодательства , норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

        Юридическое оформление предприятия  предусматривает регистрацию его  устава в Государственных органах  , получение лицензии в случае  необходимости , на те виды деятельности , которыми занимается предприятие , соблюдение действующего законодательства о найме на работу , если применяется труд других лиц , а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара. 
 

                   Организационная структура ООО «Крафт» 

          Генеральный директор

          Зам. директора

  Гл. Бухгалтер.   Менеджер      Экспедитор

Бухгалтер   Старший продавец   Старший продавец

 

Продавец … Продавец   Продавец … Продавец   Водитель   Рабочий   Уборщица
 
 

    7.Финансовый  план  

        Здесь рассматривается вопрос  финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .

        7.1.Расчёт валового дохода от  реализации товаров

        Основным источником валового  дохода являются торговые надбавки . Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

  1. Методом технико-экономических расчётов
  2. Методом экстраполяции

        Расчёт валового дохода методом  технико-экономических расчётов  проводится в следующем порядке :

1 Определяется % торговой надбавки на розничную  цену товара

2 Устанавливается сумма валового дохода

       Процент торговой надбавки определяется :

                      Н.о.ц *100%

       Н.р.ц. =  Н.о.ц.+100%   где,

Н.р.ц – надбавка на розничную цену.

Н.о.ц – процент  надбавки на отпускную цену, установленную  поставщиком .

        Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.

      Таблица14 Торговая надбавка на  группы товаров

№ п\п Группа товаров Удельный вес  в годовом т.об % Торг. над- бавка  пост-а %
1

2

3

4

Мебель.

Парфюмерия

Хозтовары.

Прочие

        30

        25

        25

        30

       25

       24

       26

       23

        Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :

                30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. =                        100                           = 24,85%

                 24,85*100       2485

Н.р.ц. =    24,85+100  =  124,85  = 19,90%

       Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .

Сумма валового дохода в плановом году составит :

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)

        7.2Планирование издержек обращения 

        Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .

  1. Транспортные расходы
  2. Расходы на оплату труда
  3. Отчисления на соц. нужды
  4. Амортизация основных средств
  5. Прочие расходы и др.

        В своей работе я рассчитываю  прямым счётом издержки обращения по 4 статьям , а остальные принимаю укрупнено  в  связи с отсутствием необходимой информации . Все издержки свожу в таблицу 15. 

          

               Таблица 15   Издержки обращения  на планируемый год

    № п\п Наименование  статьи затрат Сумма в руб. Ссылка на пункт  расчёта
    1

    2

    3

    4

    5

    Транспортные  расходы

    Отчисления на соц. нужды

    Расходы на оплату труда

    Амортизация основных средств

    Прочие статьи

    112460

    44534

    152015

    37530

    712747

     
    6      Общая сумма  издержек 1060462  
    7 Уровень издержек обращения в % к обороту    14  

        Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации  основных средств за год произвожу  по нормам амортизации. Нормы амортизации  устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .

                    

 

Таблица 16. Основные средства предприятия                                                  

№ п\п Наименование 

основных средств

Стоимость

Баланса

Норма

амортизации

Сумма

амортизации

1

2 

3

Здания

Торгово-технологическое оборудование

Прочие основные фонды

  600000

  150000 

    60000

      2,5%

      12,5%

  

      6,3%

      15000

      18750

    

       3780

  ИТОГО            37530

Амортизация - это  денежное возмещение износа .

                                        Сб *Nа

Определяется:  Агод =    100

 Приб. = В.Д.(без  НДС) – изд. обращ-я

 Изд. обращ-я  = В.Д.(без НДС) – приб. = 1260462 –  200000 = 1060462руб. 

        Итак, общая сумма издержек обращения  составила 1060462 руб. или 14% 

    7.3. Распределение  прибыли предприятия

        Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами .

Прибыль является одним из важнейших показателей  деятельности предприятия. Она выполняет  две основные функции:

  1. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений .
  2. Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия .                            

Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации