Стратегический менеджмент
Курсовая работа, 27 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель исследования:
Определить инструменты и методы для всех составляющих стратегического маркетинга, анализа, прогнозирования, управления и других.
Задачи исследования:
o определить сущность и задачи стратегического менеджмента;
o определить и изучить инструменты, применяемые в стратегическом менеджменте;
o изучить методы, применяемые в стратегическом менеджменте;
o описать миссию организации и способы формирования целей;
o описать и изучить различные способы разработки стратегии организации;
o сделать выводы.
Содержание
Введение……………………………………………………………………... 3
1. Сущность и задачи стратегического менеджмента…………………….. 5
2. Инструменты, применяемые в стратегическом менеджменте………… 9
2.1. Элементы среды……………………………………………………... 9
2.2. Методы анализа среды……………………………………………… 10
2.3. SWOT анализ………………………………………………………… 11
2.4. Методы и технологии обработки информации……………………. 13
3. Миссия организации и формирование целей…………………………... 16
3.1. Миссия и цели……………………………………………………….. 16
3.2. Основные направления плана маркетинга………………………… 19
3.3. Этапы разработки плана маркетинга………………………………. 19
4. Разработка стратегии организации………………………………………. 22
4.1. Сущность стратегии организации………………………………….. 22
4.2. Типы стратегий развития бизнеса………………………………….. 23
4.3. Стратегия СЗХ……………………………………………………….. 26
Заключение…………………………………………………………………… 30
Список используемой литературы……………………………………
Работа содержит 1 файл
курсовая_инструменты.doc
— 212.50 Кб (Скачать)Выделяются три уровня стратегических решений.
Корпоративные (портфельные) решения касаются деятельности предприятия в целом.
Конкурентные решения распространяются на хозяйственные подразделения предприятия.
Функциональные
решения принимаются в
5.
Менеджер - главное лицо в перспективном
планировании. Если прогнозирование -
научно-исследовательская работа, ее результаты
можно сравнить с прожектором, освещающим
основные черты грядущего, то планирование
- частный вид принятия решений. Для стратегического
планирования и управления могут быть
использованы не только те методы подготовки
и принятия решений, о которых говорится
выше, но и весь арсенал современной теории
принятия решений.
Список
используемой литературы
- Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №4
- Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ», 1997
- Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996
- Виханский О.С.. Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000
- Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997
- Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 1998. - №1
- Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998
- Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 1998
- Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000
- Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979
- Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1998
- Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №4
- Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996
- Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997