Стратегическое планирование дошкольного образовательного учреждения в условиях модернизации российского образования
Дипломная работа, 11 Октября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель работы – разработать концепцию программы развития МДОУ «Детский сад № 104 общеразвивающего вида» г.Сыктывкара на основе современной модели образования
Объект – процесс управления дошкольным образовательным учреждением
Предмет – стратегическое планирование деятельности дошкольного образовательного учреждения
Гипотеза - если руководитель дошкольного образовательного учреждения освоит и внедрит в практику деятельности программно-целевой метод, то это позволит разработать в ДОУ программу развития учреждения на основе стратегического планирования, которая обеспечит возможность ДОУ перейти на качественно новый уровень развития.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………..……с.3-6
ГЛАВА I. Теоретические аспекты стратегического планирования дошкольного образовательного учреждения.
1.Место и значение планирования в управленческом цикле…………..с.7-12
2.Стратегическое планирование в образовательном учреждении.. с.13-26
3.Программно-целевой метод решения проблем в организации деятельности дошкольного образовательного учреждения………………………с.27-34
ГЛАВА II. Концепция программы развития МДОУ «Детский сад № 104 общеразвивающего вида» г.Сыктывкара
2.1. Системный анализ исходного состояния управления деятельностью в ДОУ …………………………………………………………………………………………………...с.35-59
2.2. Проблемно-ориентированный анализ программы развития на наличие
стратегической составляющей………………………………………………………….с.60-65
2.3. Концептуальное обоснование программы развития………………………с.66-96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………….….…….с.97-99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………...….с.100-103
Работа содержит 1 файл
стратегическое планирование.doc
— 1.24 Мб (Скачать)- Обобщение и анализ существующего опыта работы на основании диагностики для выделения дифференцированных групп детей, через индивидуализацию образовательного процесса.
- Апробация новых модульных механизмов образовательно-педагогической среды и управление ими.
- Разработка перспективного направления развития, сохранение инновационного направления деятельности и образовательной среды ДОУ.
- Анализ социальной среды ДОУ для выявления имиджевого статуса ДОУ.
- Проектировочный этап 2009 - 2010 учебный год - включает разработку, реализацию, анализ, обобщение результатов поэтапной работы по систематизации изменений образовательной среды в ДОУ.
- Разработка программы совершенствование системы социального партнерства. Разработка проекта «Театр сотворчества»
- Работа над концепцией изучения теоретических аспектов проблемы личностного творческого развития ребенка, планирование и прогнозирование необходимой исследовательской и педагогической деятельности.
- Разработка механизмов совершенствования кадрового, научно-методического, материально – технического обеспечения, работа с документацией.
- Разработка стратегии изменения «имиджа» ДОУ (ДОУ как центр художественно-эстетического образования).
3. Внедренческий этап 2010 - 2011 учебный год – включает реализацию модернизированных механизмов функционирования образовательно-педагогической среды ДОУ. Переход образовательной системы ДОУ в качественно новое состояние.
- Совершенствование системы психолого-педагогических мероприятий по выявлению и актуализации ресурсов личностного творческого развития детей дошкольного возраста.
- Совершенствование модели образовательно-педагогической среды через:
- Интегративные рабочие программы и программы, построенные на основе индивидуального творческого образовательного маршрута.
- Совершенствование индивидуально-ориентированного воспитательно-образовательного процесса и учебно-методических комплексов, их научно – методического и информационного обеспечения.
- Расширения социального партнерства.
- Активизация структур общественно – государственного управления через включение педагогических работников и родителей в широкий спектр общественных структур управления.
- Контрольно – аналитический этап 2011-2012 учебный год – включающий:
- Реализацию, анализ, обобщение результатов деятельности, прогнозирование и конструирование дальнейших путей развития ДОУ.
- Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития образовательной системы ДОУ.
- Фиксацию созданных прецедентов образовательной практики и их закрепления в локальных нормативных актах и методических комплексах по деятельности ДОУ.
- Анализ результативности развития ДОУ, определение новых задач, выводящих ДОУ на новый этап развития.
- Коррекция, оценка качества новой образовательной модели ДОУ.
Ожидаемые конечные результаты реализации программы
- Единая образовательная и информационная среда ДОУ.
- Индивидуальные образовательные траектории интеллектуального развития детей дошкольного возраста.
- Разработка и внедрение при работе с детьми авторских учебно–методических образовательных продуктов (программ, наглядных информационных продуктов, методических разработок).
2.2. Обновление
содержание образования и
2.3. Рост эффективности реализации образовательных программ, направленных на развитие творческого потенциала детей.
- Рост качества педагогической и правовой компетентности педагогов ДОУ и родителей.
- Создание единого сообщества педагогов и родителей, обеспечивающего эмоционально – комфортную среду развития всех субъектов образовательного пространства ДОУ.
- Совершенствование механизмов организационных структур управления через новые формы общественно – государственного управления ДОУ.
Критерии эффективности программы развития
и возможные риски её реализации
Среди критериев эффективности реализации программы развития и как результат формирование единой образовательной среды можно выделить:
- Образовательный (охват детей, динамика уровня образования, количество продуктов образовательной деятельности и т.д.);
- Социальный (рост уровня социальной защищенности детей и педагогов, показатели социальной адаптации);
- Экономический (нормативное финансирование, уровень материально – технической оснащенности, новые сооружения и т.д., переход учреждения на самофинансирование);
- Управленческий (уровень сформированности систем общественно – государственного управления, аналитическая культура управления, рациональность организации УВП и т.д.);
Возможные риски процесса реализации программы
- Несовпадение традиционных педагогических представлений о возможностях детей и их реального психофизического состояния.
- Проблематичность финансирования материально-технической базы, а интенсификация образовательного процесса невозможна без модернизации технических средств обучения, которые призваны повышать эффективность обучения, воспитания и развития, усиливать их здоровьесберегающий аспект.
- «Старение» педагогических кадров и недостаточность притока молодых кадров приводят к угрозе психоэмоционального «выгорания».
- Изменение потребностей общества, отображение образования как социальной ценности.
Системный план мероприятий по реализации программы развития ДОУ
Направления работы в рамках реализации программы инновационного развития ДОУ:
Направление 1. Модернизация содержательной и технологической сторон образовательного процесса.
Цель: Совершенствование образовательного процесса, определяющего личностный рост ребенка и возможность его полноценного развития.
| Задачи | Условия решения поставленных задач | Ответственный за организацию работы по данному направлению | Сроки проведения мероприятий и действия, управленческие решения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.
Обновление содержания образования |
|
Администрация Старший воспитатель Творческая группа |
Ежегодно, проведение
мониторинга по оценке качества образования
(административный контроль) Составление графика повышения квалификации педагогов и контроль за его соблюдением |
| 2.
Внедрение инновационных образовательных технологий |
|
Администрация Творческая группа |
Ежегодно, регулярное
проведение мониторинга по оценке эффективности
использования технологий Организация педагогических
семинаров и пед.консилиумов Корректировка имеющихся локальных актов |
| 3.
Создание системы социального партнерства |
|
Администрация Педагог - психолог |
Корректировка имеющихся локальных актов; |
| 4.
Создание гибкой системы использования индивидуальных образовательных маршрутов. |
|
Администрация Творческая
группа Педагог-психолог: Медицинский работник |
2009/2010 уч. год Ежегодно,
проведение совместных мероприятий 2009/2010
уч. год Ежегодно Регулярное проведение мониторинга по оценке эффективности использования технологий, обеспечивающих перегрузки детей Ежегодно, проведение совместных мероприятий |
Направление 2. Создание условий, обеспечивающих личностный рост всех субъектов образовательного процесса.
Цель: Достижение положительной динамики развития личностных качеств, ключевых компетенций и профессиональной компетенции педагогов, способствующих общественной и профессиональной жизнедеятельности в условиях информационного общества.
| Задачи | Условия решения поставленных задач | Ответственный за организацию работы по данному направлению | Сроки проведения мероприятий и действия, управленческие решения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.
Осуществление курсовой подготовки и переподготовки педагогов |
|
Администрация Творческие группы. |
Ежегодно (включение в план работы) |
| 2.
Совершенствование методической службы ДОУ |
|
Администрация Творческие группы |
Ежегодно корректировка
локальных актов Анализ проведённых
мероприятий |
| 3.
Психологическое сопровождение деятельности педагога |
|
Администрация Творческие группы Педагог-психолог: Администрация . Руководители
Творческих групп Педагог-психолог: |
Ежегодно проведение мониторинговых исследований Ежегодно Ежегодно Ежегодно Ежегодно Ежегодно Изучение потребностей и анализ |
| 4.
Внедрение современных образовательных технологий |
|
Администрация Руководители
Творческих групп |
Ежегодно
Регулярное проведение мониторинга по оценке эффективности использования технологий |
Направление 3. Создание в ДОУ современного образовательного пространства.
Цель: интеграция
информационных ресурсов, позволяющих
осуществить сбор, хранение, передачу
и обработку информации, имеющей учебную
и социокультурную значимость для воспитанников
и педагогов, родителей ДОУ. Предоставление
свободного доступа к информации всем
субъектам образовательного процесса
и населению. Создание сайта ДОУ.
| Задачи | Условия решения поставленных задач | Ответственный за организацию работы по данному направлению | Сроки проведения мероприятий и действия, управленческие решения |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.
Подготовка педагогов к использованию информационных технологий в образовательном процессе и формированию информационной грамотности педагогов ДОУ |
|
Администрация КРИРО и
ПК |
Ежегодно Включение в план
работы на учебный год мероприятий
с целью повышения уровня компетентности
педагогов Ежегодно |
| 2.
Создание банка программно -методических, ресурсных материалов, обеспечивающих внедрение информационных технологий в образовательный процесс и вхождение в глобальное информационное пространство |
|
Администрация: |
Ежегодно Ежегодно 2008/2009 уч.
год ежегодно 2008/2009
уч. год |