Стратегическое планирование: сущность, функции. Перспективные и текущие планы
Контрольная работа, 09 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Менеджмент – это управление людьми и другими ресурсами, так что будут выполнены поставленные задачи и достигнуты необходимые цели.
Менеджмент также рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.
Одним из самых важных этих действий является планирование, а именно стратегическое планирование.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ. 3
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 4
Сущность стратегии 4
Планирование и успех организации 5
Цели организации 6
Реализация стратегического плана 8
Оценка стратегического плана 9
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ И ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 14