Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе был  проведен анализ современных подходов по разработке стратегии. Последовательность всех предпринимаемых действий сведена  к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение  миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.

Сущность формирования стратегического  поведения предприятия заключается  в определении направления развития, разработке системы мероприятий  по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет  поведение предприятия на рынке.

Стратегическое управление носит сложный характер и требует  учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить  круг проблем, стоящих перед предприятием и набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в  систему.

В ходе работы получены ответы на главные вопросы (как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается), можно сделать выводу, что:

- стратегическое управление является следствием миссии организации;

- стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

- стратегия является основой деятельности организации;

- в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

Стратегическое управление - управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации, с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям. С ростом уровня нестабильности условий предпринимательской деятельности возрастает потребность фирм в ориентации на стратегическое управление.

Способности к стратегическому  менеджменту предполагают наличие пяти элементов:

1) умение смоделировать  ситуацию;

2) умение выявить необходимость изменений;

3) умение разработать  стратегию изменений; 

4) умение использовать в ходе изменений надежные методы;

5) умение воплотить стратегию  в жизнь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский.- 2-е изд. - М.: Экономист, 2004. – 296 с.
2. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с
3. Дмитриева Г.Г. Развитие концепции стратегического планирования и управления на предприятии // Современные проблемы экономической теории и практики. – Уфа: УГНТУ, 2006 - №5, том 1. – С. 154- 160.
4. Панов А. И.Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/ А.И. Панов, И. О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ,2004. - 285 с.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
6. Стратегический менеджмент: [электронный ресурс] учеб.пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – 3-е изд., стереотип. – М. : ФЛИНТА: МПСИ, 2011. – 280 с.
7. "Баринов, В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб.пособие /  Баринов В.А., Харченко В.Л. - М.: ИНФРА-М, 2010.- 285 с.: ил.- (Высшее образование)." 
8. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс]: Электрон.учеб. / Авт.-сост. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В.. - 1 электрон. опт.диск - М.: КНОРУС, 2008: ил.- (Электронный учебник). 
9. "Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. /  Егоршин А.П., Ненашевой Е.В. - Новгород: НИМБ, 2010.- 192 с.: ил.- (Высшее образование)." 
10. http://knigafund.ru [Электронный ресурс], 2010 
11. http://window.edu.ru [Электронный ресурс], 2010