Стратегия управления персоналом в зарубежных фирмах
Контрольная работа, 03 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Рассмотрение и обобщение опыта зарубежных организаций
Содержание
Введение…………………………………………………………………….………..3
1. Стратегия управления персоналом………………………………………….…..4
1.1.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации……………………………………………………….…………….5
2. Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте…………...6
2.1. Система отбора персонала в США………………………………….……7
2.2. Человеческие ресурсы и управление персоналом…………………….…8
2.3. Система оплаты и стимулирования в США……………………………...9
3. Управление персоналом в японском менеджменте…………………………..12
3.1. Контроль над персоналом……………………………………………..…13
3.2. Методы оплаты и мотивации……………………………………………15
4. Сравнительный анализ систем управления в США и Японии………...……..17
4.1. Сравнение основных принципов управления персоналом в США и Японии…………………………………………………………………………23
Заключение…………………………………………………………………………25
Список использованной литературы…………………………………………..….26
Работа содержит 1 файл
Упр Пер.doc
— 157.50 Кб (Скачать) Самое
главное различие между обеими странами
лежит в области отношения к труду и понимания
его роли в жизни человека. Японцы склонны
объяснять свои успехи культурными особенностями
нации и особым отношением к бизнесу, основанном
на постоянном улучшении условий труда
рабочих. Японский стиль управления базируется
на убеждении, а не на принуждении работников.
Начальник не выделяет себя из массы подчиненных,
его задача не руководить работой, которую
выполняют другие, а способствовать взаимодействию
сотрудников, оказывать им необходимую
поддержку и помощь, формировать гармоничные
отношения.
Заключение
Итак, было проведено ознакомление с теоретической основой, и изучив на примере ведущих стран мира современную практику внутрифирменного управления «человеческими ресурсами» для определения основных направлений перестройки отечественных кадровых служб на данном этапе. Сравнение с передовыми отечественными предприятиями показывает, что в поисках эффективных форм руководства персоналом, в организации и стимулировании труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих нововведения и преодолевающих бюрократические препятствия, есть много общего. Но из опыта ведущих корпораций можно почерпнуть немало полезного и необычного для нашей традиционной практики.
Прежде всего, можно извлечь следующее: эффективное управление персоналом признается сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха; в основе эффективного управления персоналом лежит продуманная стратегия использования «человеческих ресурсов», основанная на рыночных принципах хозяйствования; кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами.
Изучая и осмысливая зарубежный опыт организации и управления, не следует, всё же, его переоценивать. Чужой опыт не универсален. Но известная польза от критического и конструктивного его изучения может быть.
Список использованной
литературы
- Василенко
И. Административно-
государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия / http://www.gumer.info - Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М: МГУ, 1995. – 398с.
- Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 1993.
- Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 1993.
- Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.
- Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело,2005.
- Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
- Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2006.
- Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. – М.: Наука, 2003.