Линейная 

 

Рис. 1. Линейная структура  управления

 

     Достоинства линейной структуры:

     - простота построения;

     - получение непротиворечивых заданий;

     - полная персональная ответственность  за результаты работы.

     Недостатки:

     - эффективна только для малых организаций;

     - сложность координации процессов  производства и управления;

     - необходимость широты знаний  и опыта у руководителя в  ущерб специальным знаниям по  отдельным функциям. 

Функциональная 

     

     

     

       

       
 

Рис.2. Функциональная структура управления 

     Достоинства функциональной структуры  управления:

     - привлечение к руководству более  компетентных в конкретной области  специалистов;

     - оперативность в решении нестандартных  ситуаций;

     - быстрый рост профессионализма  функциональных руководителей.

     Недостатки  функциональной структуры:

     - нарушение принципа единоначалия;

     - ответственность обезличена;

     - трудность координации деятельности  всех подразделений. 
 
 

     Линейно-функциональная

     

     

       

     

       

     

     

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления

     Достоинства линейно-функциональной структуры управления:

     - привлечение к руководству более  компетентных в конкретной области  специалистов;

     - оперативность в решении нестандартных  ситуаций;

     - быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

     - получение непротиворечивых заданий  и распоряжений;

     - полная персональная ответственность  за результаты работы.

     Недостатки  линейно-функциональной структуры управления:

     - трудность координации деятельности  всех подразделений;

     - большая нагрузка общего руководителя  и его аппарата по оперативным  вопросам производства и управления.