Проектирование структуры управления туристской организации
16 Октября 2011 в 14:11, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплинам «Менеджмент», «Менеджмент в туризме» и выработка практических навыков в области проектирования структур управления туристской организации и формирования основных регламентирующих ее деятельность документов.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
провести стратегический анализ деятельности компании;
разработать дальнейшую стратегию развития предприятия;
разработать структуру управления новой хозяйственной единицы;
реорганизовать структуру управления предприятием;
разработать нормативные документы подразделений.
Проектирование структуры управления туристской организации
21 Ноября 2010 в 21:23, курсовая работа
«Трэвел» обслуживает более 200 компаний. Среди основных клиентов компании «Трэвел» можно выделить российские и зарубежные компании. Это и юридические фирмы, и банки, и компании, занимающиеся компьютерными, телекоммуникационными разработками, образовательными программами, предприятия по производству автомобилей, целлюлозно-бумажной продукции, предприятия по производству молочных продуктов, напитков, продуктов питания, сладостей.
На основе выше изложенной краткой характеристики компании мы считаем, что выход компании «Трэвел» на рынок делового и корпоративного туризма Санкт-Петербурга является целесообразным, так как:
◦Санкт - Петербург является вторым по федеральному значению городом в РФ и «европейским» городом в силу своего географического положения относительно Европы. Это придает ему статус делового центра в Северо-Западном регионе РФ, что влечет за собой потребность качественной организации делового и бизнес-туризма.
◦У компании «Трэвел» есть все преимущества для того, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность на рынке корпоративного туризма в Санкт-Петербурге;
◦Неоспоримыми плюсами компании являются большой опыт работы в данной сфере деятельности, обширные контакты с иностранными компаниями, устоявшийся имидж, наличие клиентской базы более 200 зарубежных и отечественных компаний, качество и безопасность предоставляемых услуг, широкий спектр услуг;
◦И в итоге надо отметить, что компания «Трэвел» не работая на территории Санкт-Петербурга, уже известна на рынке этого города как крупный туроператор, что позволит легко проникнуть на рынок.
Проектирование организационной структуры управления фирмой
08 Декабря 2010 в 16:50, реферат
Организационная структура – это упорядоченное расположение ее взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Основу организационной структуры составляет совокупность обособленных видов деятельности, направленных на достижение тех или иных целей организации. Эти виды деятельности объединяются в самостоятельные группы и служат основой процесса формирования соответствующих подразделений, т.е. официально созданных групп людей, ответственных за выполнение определенного набора конкретных функций. Подразделения различаются статусом, числом работающих, величиной средств, которыми могут оперировать в процессе своей деятельности.
Организационная структура управления: виды, эволюция, принципы проектирования
21 Февраля 2013 в 00:33, курсовая работа
Любая сложная система строится по иерархическому, многоуровневому принципу. Уровень управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права.
Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, структура которого определяется составляющими его звеньями и количеством иерархических ступеней управления. Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.
Это положение распространяется на деятельность любого производственного коллектива, любого социума, включая и семейные отношения.
Проектирование организационной структуры системы управления на примере АО «Юнив»
27 Марта 2012 в 12:53, курсовая работа
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. управленческой дея-тельности.
После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проек-тированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру це-лостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отрасле-вых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блоч-ный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотруд-ников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, на-ступает этап согласования содержания и организационных форм управления. За-вершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления пред-приятием.
Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
15 Февраля 2011 в 13:18, курсовая работа
Целью курсового проекта является получение навыков разработки производственной структуры и организационной структуры управления машиностроительного предприятия; освоение методики разработки положений о структурных подразделениях и должностных инструкций руководителей.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- из имеющихся исходных данных разработать производственную структуру машиностроительного предприятия;
- разработать организационную структуру управления предприятия и одного из его структурных подразделений;
- разработать положение о структурном подразделении предприятия;
- разработать должностную инструкцию руководителя данного структурного подразделения.