Сущность и характерные черты современного менеджмента

4 задание:  Руководитель основывается на  своем административном влиянии,  т.е. власти. Такая форма применяется  для недобросовестных, не обязательных  сотрудников, слабых специалистов.

5 задание:  Руководитель прибегает к категоричному  приказу с указанием на последующие наказания. В случае не выполнения рекомендуется жесткий контроль, эта форма применяется для нарушителей дисциплины. 

Резюме 

1. Основы менеджмента: В основе этой дисциплины лежит процесс управления, который характеризуется рядом особенностей:

• Управление – это процесс, осуществляемый непрерывно во времени и пространстве. Охватывая все необходимое пространство, оно имеет место не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период времени.

• Управление – это целенаправленный процесс, требующий глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей.
• В результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью. Реальный результат практически всегда отличен от цели – чаще всего он ниже и лишь в отдельных случаях может превосходить цель. Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

2. Сущность  менеджмента: Слово «менеджмент» употребляется в настоящее время в трех смыслах.

• Менеджментом нередко называют сам процесс управления.

• Менеджмент – это особая дисциплина, которая изучает процессы управления организациями.
• Слово «менеджмент» употребляют для обозначения группы руководителей.

3. Цели и задачи: Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок.

4. Характерные черты и стадии менеджмента:

• Промышленный переворот (с 20-30-х по 80-90-е гг. 19 века);
• Эпоха массового производства (первые три десятилетия 20 в.)
• Эпоха массового сбыта (30-50-е г. 20 в.)
• Постиндустриальное общество (60-90-е г. 20 в.)
• Постэкономическая эпоха (с начала 21 в.)

5. Предприятия в малом бизнесе: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

6. Миссия и стратегия организации фирмы: Деятельность любой организации определяется совокупностью ориентиров, которые в зависимости от их общности можно разделить на три группы: идеалы, цели, задачи.
7. Организационная структура управления: Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
8. Типы организационных структур:

• Линейная
• Функциональная
• Линейно-функциональная
• Матричная

9. Стратегический менеджмент: Стратегическое планирование представляет собой предпринимаемые руководством действия и решения, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей.

10. Менеджер: его функции, требования;

• Менеджер должен быть хорошим управляющим;
• Менеджер должен быть лидером;
• Менеджеру приходится быть воспитателем;
• Менеджер должен быть прекрасным дипломатом;
• Менеджеру приходится быть инноватором;
• Работа менеджера не мыслима без контакта с другими людьми;
• Менеджер должен быть образцом для других людей;
• Менеджер должен быть настоящим профессионалом.

Список  используемой литературы:

1. Герчикова И. Н. «Менеджмент», 1994гг;
2. Мескон М. «Основы менеджмента», 1999гг;
3. Зайцева «Основы менеджмента», издательство «Центр», 1998гг;
4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 1997гг;
5. Е. Драчева «Менеджмент», 1998гг;
6. Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента», 1995гг;
7. Л. И. Рубцова «Основы менеджмента в торговле», 2006гг.