Сущность и особенности бизнес-плана, основное содержание и порядок разработки

Бизнес-план для  реорганизации дела и оптимизирования  операций. По мере того, как небольшие  компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической – в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

Состав бизнес-плана  и степень его детализации  зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.

Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый  сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Таким образом, состав и детализация бизнес-плана  зависят от характера создаваемого предприятия – относиться ли оно  к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.

Состав бизнес-плана  также зависит от размера предполагаемого  рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная  часть

• название и адрес фирмы
• учредители
• суть и цель проекта
• стоимость проекта
• потребность в финансах
• ссылка на секретность

2. Анализ  положения дел в отрасли

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли
• направление и задачи деятельности проекта

3. Существо  предлагаемого проекта

• продукция (услуги или работы)
• технология
• лицензии
• патентные права

4. Анализ  рынка

• потенциальные потребители продукции
• потенциальные конкуренты
• размер рынка и его рост
• оценочная доля на рынке

5. План  маркетинга

• цены
• ценовая политика
• каналы сбыта
• реклама
• прогноз новой продукции

6. Производственный  план

• производственный процесс
• производственные помещения
• оборудование
• источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров
• субподрядчики

7. Организационный  план

• форма собственности
• сведения о партнерах, владельцах предприятия
• сведения о руководящем составе
• организационная структура

8. Степень  риска

• слабые стороны предприятия
• вероятность появления новых технологий
• альтернативные стратегии

9. Финансовый  план

• план доходов и расходов
• план денежный поступлений и выплат
• балансовый план
• точка безубыточности

10. Приложения

• копии контрактов, лицензии и т.п.
• копии документов, из которых взяты исходные данные
• прейскуранты поставщиков.

 

Основное содержание и порядок разработки

1) Резюме.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости  привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана;
• описание предприятия, его специализация;
• сведения о квалификации управленческого персонала;
• преимущества продукции предприятия на рынке;
• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
• риски предприятия, их уровень;
• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое  изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

2) Характеристика  предприятия и продукции.

Здесь указываются  следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;
• организационно-правовая форма предприятия;
• размер уставного капитала;
• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
• основной вид деятельности предприятия;
• формулировка миссии предприятия;
• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:

 

Факторы, характеризующие  предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
Менеджмент предприятия предпринимательская культура и философия цели и стратегии система мотивации сотрудников
Производство оборудование гибкость производственных линий качество производственного управления и планирования
Научные исследования и  разработки интенсивность и результаты ноу-хау использование новых информационных технологий
Маркетинг организация сбыта расположение сбытовых филиалов фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов
Кадры возрастная структура уровень образования квалификация и мотивация труда персонала
Финансы доля собственного капитала уровень финансового состояния возможности получения кредита

 

Далее идет описание продукта предприятия с позиции  потребителя, обосновывается необходимость  совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

• область применения;
• какую потребность удовлетворяет;
• второстепенные области применения;
• показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);
• внешнее оформление и упаковка;
• патентная защищенность;
• описание преимуществ планируемого к производству продукта;
• сильные и слабые стороны товара;
• сравнение с другими товарами».

3) Анализ рынков  и основных конкурентов.

В этом разделе  бизнес-плана уделяется внимание следующим вопросам:

• определение размеров (емкости) рынка;
• степень насыщенности рынка;
• выявление наиболее перспективных рынков сбыта;
• оценка основных конкурентов.

Оценка рынков сбыта включает выяснение:

• уровня спроса;
• степени удовлетворения спроса;
• уровня конкуренции;
• доли потребителей, готовых купить продукцию.

Анализ и  оценка конкурентов предполагает следующие  параметры характеристики:

• объем продаж, натуральные показатели;
• занимаемая доля рынка, в%;
• уровень цены;
• финансовое положение (рентабельность);
• уровень технологии;
• качество продукции;
• расходы на рекламу;
• привлекательность внешнего вида;
• время деятельности предприятия, лет.

4) Планирование  производства.

В этом разделе  бизнес-плана определяется производственная программа предприятия, дается подробное  описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

В описании технологического процесса указываются:

• требуемые производственные мощности;
• потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
• потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок;
• требования к источникам энергии и их доступность;
• подготовка производства;
• контроль качества продукции.

В требованиях  к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

• производственного персонала;
• инженерно-технического персонала;
• административного персонала
• условий труда;
• формы и оплаты стимулирования труда.

Структура этого  раздела бизнес-плана будет следующая:

1. Производственная программа предприятия:

• объем выпуска продукции;

• доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи;
• коэффициент роста объемов выпуска продукции.

2. Схема технологического процесса.

3. Потребность в основных фондах:

• здания и сооружения производственного назначения;

• рабочие машины и оборудование;
• транспортные средства;
• общая потребность и прирост основных фондов;
• расчет необходимой массы исходного сырья: