Суть управления по целям, его преимущества и недостатки

Данные:

Количество структурных  подразделений			Численность работников, чел.		Среднегод.- числен., чел.		Годовой фонд зар. пл., млн.р.
Нормативное		фактическое	норм-ое	фак-е	рабочих	Управл. персонал	рабочих	Управл. персонал
А	26	40	213	268	2115	268	35,1	5,0
Б	38	34	132	141	1615	141	21,9	2,2
В	24	40	244	279	2510	279	37,9	4,6
Г	30	27	113	90	1530	90	19,4	1,8

 

РЕШЕНИЕ

 

а) Удельный вес численности  управленческого персонала в  общей численности работающих:

где - численность управленческого персонала, чел,

- суммарная численность рабочих  управленческого персонала, чел.

 

 предприятия А.

 предприятия Б.

 предприятия В.

 предприятия Г.

б) Удельный вес фонда  заработной платы управленческого  персонала в общем фонде заработной платы работающих:

где Фз – фонд заработной платы управленческого персонала, млн.руб.

Фо – суммарный фонд заработной платы управленческого персонала и рабочих, млн.руб.

% предприятия А.

% предприятия Б.

% предприятия В.

% предприятия Г.

в) Количество рабочих, приходящееся на одного работника управления:

где Чр – численность рабочих, чел., Чуп – численность управленческого персонала, чел.

 чел. предприятия А.

 чел. предприятия Б.

 чел. предприятия В.

 чел. предприятия Г.

г) Коэффициент соответствия существующей на предприятии структуры  типовой структуре, утвержденной планом:

где Нк – нормативное количество структурных подразделений, Фк – фактическое количество структурных подразделений.

 предприятия А.  предприятия Б.

 предприятия В.  предприятия Г.

д) Коэффициент соответствия численности аппарата управления нормативной численности:

где Нч – нормативная численность аппарата управления, чел., Фч - фактическая численность аппарата управления, чел.

 предприятия А.  предприятия Б.

 предприятия В.  предприятия Г.

е) Коэффициент экономичности  аппарата управления – произведение вышеприведенных двух коэффициентов:

 предприятия А.

 предприятия Б.

 предприятия В.

 предприятия Г.

Таблица результатов расчетов

Предприятие	Коэффиц. Экономичности аппарата управления	Удельный вес фонда зар.пл. управленческого персонала в общем фонде зарплаты работающих,%	Удел.вес численности управленческого персонала в общей численности работающих, %	Кол-во работающих, приходящееся на одного управленческого работника, чел.
А	0,56	12,5	11,25	8
Б	0,99	9,1	8,03	12
В	0,54	10,8	10	9
Г	1,43	8,5	5,56	17

 

Проведя сравнительный анализ можно сказать, что предприятие  «Г» имеет наиболее высокий показатель экономичности управления.

Примерная схема организационной  структуры предприятия, имеющего наиболее высокий показатель экономичности  управления.

 

Директор

Заместитель директора

Главный инженер

ОРиК

СМиТ

СНЭЗиС

ГДО

Медпункт

Столовая

Бухгалтерия

ПЭО

ГУиПК

Специалист по ГО и ЧС

Специалист по вопросам собственности

ОКС

ПТО

ОДС группа АСУ

ГНЭОТиТБ

СРЗАИТ

ССДТУ

РЭС-4

РЭС-1

Заместитель главного инженера

СПС

РЭС-2

РЭС-3

СИиЗП

СЛЭП

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1. Балдин И. В. Менеджмент. Управленческие решения: Учеб. пособие / Под ред. И. В. Балдина.– Мн.: Частн. ин-т управл. и предпр., 2005.– 37 с.
2. Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов Менеджмент, М – Акуадемия. 2002
3. А.А. Брасс Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Мн- Мисанта, 2002
4. Н.И. Кабушкин Основы менеджмента – Мн, Новое знание, 2002
5. В.П.Бугаев Менеджмент , Гомель, 1998
6. Л.Н. Сидоров Основы менеджмента Мн, 2004.