Управленческие решения и ответственность
Контрольная работа, 08 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Ответственность - категория этики и права - выражает особое социальное и морально-правовое отношение личности к обществу. Но не только. Данное понятие характеризует меру соответствия действий отдельного человека, группы людей или общества взаимным требованиям, исторически конкретным социальным нормам, общим интересам. Это обстоятельство сближает правовую и моральную основы ответственности, механизм которой проявляется во взаимодействии ее носителя (субъекта) и объекта (перед кем отвечают).
Содержание
Управленческие решения и ответственность…..3
Морфологический анализ…..17
Принятие управленческих решений в инновационной деятельности…..21
Список использованной литературы…..25
Работа содержит 1 файл
Doc1.docx контрольная работа.docx
— 126.04 Кб (Скачать) -
направлены на изменение
-
имеют высокую степень
-
оказывают сильное влияние на
развитие и эффективное
-
разрушают экономическое
- принимаются, как правило, на высшем уровне управления;
-
зачастую влекут за собой
- связаны с повышенными затратами ресурсов;
-
требуют использования
Методы принятия решений в сфере инновационного менеджмента. Основные методы, используемые в проце6ссе разработки и реализации инноваций, представлены в таблице 1.
Таким
образом, деятельностью менеджеров
по управлению инновациями носит
творческий интеллектуальный характер,
а принимаемые управленческие решения
нацелены на устойчивое инновационное
развитие для обеспечения
Методы принятия стратегических решений.
| Процесс | Методы принятия стратегических решений |
| Анализ среды | - метод анализа
сильных и слабых сторон - метод
построения матрицы - метод построения матрицы угроз; - составление профиля среды; |
| Определение миссии и целей | - метод дерева
решений, дерева целей;
- программно-целевой метод; - экспертные методы; -методы прогнозирования; |
| Выбор стратегии | - методы многокритериальной
оценки альтернатив;
-экспертные методы; -методы прогнозирования; -построение
и анализ матриц портфеля - использование матрицы Томпсона и Стрикланда; - методы принятия решений в условиях неопределенности и риска; |
| Реализация стратегии | - совокупность методов управления в области организации производства, маркетинга, финансовой деятельности; |
| Контроль и оценка результатов реализации стратегии | - использование
матрицы «изменение – - методы анализа управленческих решений; - методы причинно-следственного анализа. |
Список использованной литературы:
- Лукичева
Л.И. Управленческие решения: учебник
по специальности «Менеджмент
организации»/ Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – 4-е изд.,стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 383 с.
- Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. - 292 с.
- Инновационное
управление. [Электронный ресурс]. -
Режим доступа:http://
innovation-management.ru/ innovaczionnyj-proczess/ perechen-metodov/ morfologicheskij-analiz