Управленческие ситуации и методы их прогнозирования

Регулирование представляет собой вид управленческой деятельности, направленный на стабилизацию или изменение  состояния подсистем производственной организации в связи с возникновением в них различного рода ситуаций и осуществляемый путем воздействия на каждую подсистему или на все вместе. Адаптация – это вид управленческой деятельности, вызванный изменениями характеристик внешней среды и осуществляемый путем изменения параметров одной или всех подсистем организации. Средообразование – это вид управленческой деятельности, воздействие которой обращено на внешнюю среду с целью ее изменения в благоприятном для данной организации направлении.

Как и всякий другой вид  управления, процесс разрешения ситуации реализуется в рамках определенных циклов управления, начиная с этапа  идентификации ситуаций и кончая этапом их разрешения.

Типология циклов управления.

Разнообразие реализуемых  процедур, возможных источников возникновения  ситуаций и выбираемых во внешней  и внутренней средах организации  объектов воздействия может быть упорядочено путем введения понятия  элементарного цикла ситуационного  управления, т.е. цикла разрешения ситуации. Под элементарным циклом понимается операционная цепь, которая связывает  источник ситуации во внутренней или  внешней среде организации с  одним из выбираемых объектов воздействия.

Ограничения формирования элементарных циклов:

1. не все связи подсистем организации связывают циклы управления;
2. все формальные связи организации с внешней средой идут через систему управления;
3. управленческое решение и воздействие может быть направлено не только в сторону источника возникновения ситуации;
4. отклонения в функционировании подсистем или новые задачи их развития могут вызвать необходимость выработки воздействия на внешнюю среду;
5. внешнее воздействие может приводить к необходимости обращения системы управления во внешнюю среду.

Исходя из полноты анализа  связей и взаимодействий системы  управления, можно утверждать, что  в любой организации ситуационное управление не реализуется вне набора элементарных циклов управления. Любой  реальный цикл управления можно представить  как наложение параллельно или  последовательно реализуемых элементарных циклов вплоть до всей их суммы.

Каждому элементарному циклу  управления соответствует определенный вид процедуры и операционная цепь входящих в нее информационных преобразований.

Само по себе множество  этих циклов еще не определяет типа управленческой процедуры, связанной  с разрешением определенной ситуации, а лишь отражает потенциальную способность  организации к адаптивности.

Методы разрешения ситуаций.

Одним из факторов, влияющих на выбор метода решения ситуационных задач управления, является объем  знаний о самой ситуации и о  путях ее разрешения. Соотношение  между объективно необходимыми и  имеющимися знаниями существенным образом  сказывается на процедуре управления, т.к. определяет разнообразие взаимодействий между подсистемами организации  в связи с реализацией процессов  получения или упорядочения необходимых  для управления знаний.

В настоящее время разработано  значительное количество моделей и  методов принятия сложных решений.

Выбор метода разрешения ситуации определяется объемом, достоверностью и оценкой информации, характеризующей  возникшую проблему. Здесь возможны следующие варианты:

1. состояние среды однозначно и строго определено;
2. состояние среды многозначно и поддается вероятностной оценке;
3. состояние среды многозначно и не поддается вероятностной оценке.

Метод реактивного реагирования основан на однозначности отношения  множества ситуаций и множества  поведений: каждая ситуация вызывает одну и только одну определенную реакцию. Управляющая система применяет  метод реактивного реагирования тогда, когда ситуация характеризуется  четкими, известными ей причинно-следственными  отношениями.

Метод аналогов основан на многократном использовании зафиксированного в тезаурусе организации опыта  разрешения тех ситуаций, которые  возникали в ней или вне  нее. Для применения этого метода необходимо заблаговременно создавать  запас решений по аналогии, а также  иметь специальный поисковый  аппарат, способный по определенным признакам осуществлять поиск аналога.

Суть исследовательского метода состоит в формировании комбинаций управленческих решений и методов  их реализации на основании представления  о возможном поведении подсистем  организации и внешней среды  в результате реализации этих комбинаций. Такое представление может быть получено путем моделирования решений  и их результатов.

В практике достаточно распространен  и интуитивный метод. Он не базируется на какой-либо строгой последовательности операций, хотя здесь имеет место  логическая проверка сущности явления, его сопоставление со структурой известных ситуаций.

Заключение.

Эффективное управление –  это всегда управление по обстоятельствам, или ситуационное управление. Формирование такой внешней среды, в которой  люди, совместно работающие в группах, могут достичь поставленных целей, предполагает применение знания в какой-то практической проблеме для того, чтобы  достичь наилучших результатов  в данной ситуации.

Но это не означает, что  руководителю не надо знать концепции, основные положения, принципы, теории и методы управления.

Именно в этом и заключается  сущность управления – применение знаний к существующим реальностям  для достижения желаемых результатов.

Список использованной литературы:

1. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.
2. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М: Прогресс, 1981.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: «Дело», 1992.