Управление предпринимательскими рисками
Курсовая работа, 19 Января 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является определить пути управления рисками на предприятиях в РФ.
Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
-рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения;
-исследовать рыночную деятельность предприятия;
-проанализировать деловую среду предприятия;
-предложить меры по минимизации рисков предприятия;
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками
1.1 Сущность, предмет и объект предпринимательских рисков, факторы их определяющие
1.2 Классификация предпринимательских рисков
1.3 Приемы и методы управления рисками
Глава 2. Анализ рисков предприятия и направления управления (на примере ОАО «Мегафон»)
2.1 Экономическая характеристика предриятия
2.2 Анализ предпринимательских рисков компании
2.3 Пути минимизации рисков предприятия на рынке
Заключение
Список использованной литературы
Работа содержит 1 файл
курс.раб. риски мегафон .doc
— 157.50 Кб (Скачать)
Глава 2. Анализ рисков
предприятия и
направления управления
(на примере ОАО «Мегафон»)
2.1
Экономическая характеристика
предприятия
«МегаФон» - одна из наиболее динамично развивающихся сетей мобильной связи. Эта компания строит свой бизнес, основываясь на принципах максимального удовлетворения потребностей абонентов, добросовестной конкуренции и информационной открытости.
ОАО «МегаФон» предлагает потребителям услуги сотовой радиотелефонной связи. Основной услугой является передача голоса и услуги междугородной и международной связи. Также ОАО «МегаФон» предлагает широкий спектр дополнительных услуг, основанных на самых передовых телекоммуникационных технологиях. Наиболее доходными из дополнительных услуг являются обмен короткими сообщениями (SMS), информационно-справочные и развлекательные услуги, предоставляемые как по голосовым каналам, так и с использованием технологий передачи данных. Таким образом, ОАО «МегаФон» имеет стабильный источник дополнительных доходов
ОАО «МегаФон», ранее носившее название ЗАО «Северо-Западный GSM», существует более 10 лет с даты его государственной регистрации и создано на неопределенный срок. Услуги сотовой связи общество начало предоставлять в 1995 году в Северо-западном регионе Российской Федерации.
В
августе 2001 года ОАО «Телекоминвест»,
Telia (Швеция), Sonera Holding В.У. (Нидерланды) и
ООО «ЦТ-Мобайл» заключили соглашение
об объединении компаний ЗАО «Северо-Западный
GSM», ЗАО «Соник Дуо» и восьми других региональных
сотовых операторов связи для создания
национального сотового оператора под
единой торговой маркой «МегаФон». Такое
объединение было произведено в форме
приобретения компанией ЗАО «Северо-Западный
GSM» компаний указанных в таблице 2.1.
Таблица 2
Компании, входящие в холдинг ОАО «Мегафон»
| Компания | Доля, % | Время начала предоставления услуг связи |
| ЗАО « Сонник Дуо» | 100% | Ноябрь 2001 года |
| ОАО «МСС-Поволжье» | 100% | Август 1999 года |
| ЗАО «Мобиком- Киров» | 100% | Февраль 2001года |
| ЗАО «Мобиком- Центр» | 100% | Декабрь 2002 года |
| ЗАО «Волжский GSM» | 80% | Декабрь 1999 года |
| ЗАО «Уральский Джи ЭсЭм» | 80% | Июнь 2002 года |
| ЗАО «Мобиком- Кавказ» | 75% | Январь 2001 года |
| ЗАО «Мобиком –Новосибирск» | 51% | Декабрь 2003 года |
| ЗАО «Мобиком- Хабаровск» | 51% | Март 2004 года |
Объединение
компаний было завершено в марте 2002 года.
В июле 2002 года ЗАО «Северо-Западный GSM»
было переименовано в «МегаФон» и перерегистрировано
как открытое акционерное общество. В
течение 2002года и начала 2003 года доля во
всех дочерних региональных сотовых операторах
была доведена до 100%. Виды продукции (работ,
услуг) обеспечившие не менее чем 10 процентов
объема реализации (выручки) эмитента
за отчетный период. Объем реализованных
услуг представлен в таблице 2.6.
Таблица 3
Объем реализованных услуг.
| Наименование показателя | 2005 г. | 2006 г. |
| Объем выручки от оказания услуг, тыс. руб. | 15 225 203 | 24 929 291 |
| В
том числе объем выручки от
реализации эфирного времени, тыс. руб. |
10 698 258 70,3% |
18 222 526 73 |
Исходя из табличных данных видно, что объем выручки от оказания услуг в 2006 г. вырос и составил 24 929 291 тыс. руб., в 2005г. он составлял 15 225 203 тыс. руб. В том числе объем выручки от реализации эфирного времени составил в 2006 г.- 18222526 тыс. руб., а в 2005- 10 698 258 тыс. руб.
Доля от общего объема выручки в2006 г. увеличилась по сравнению с 2005 г.
К факторам, которые могут негативно повлиять на сбыт ОАО «МегаФон» своих услуг, можно отнести:
- ухудшение экономической ситуации и, как результат, снижение доходов населения;
- снижение цен на услуги мобильной связи с увеличением интенсивности конкуренции вследствие появления на рынке новых игроков;
- поздний выход на новые региональные рынки, когда основная часть платежеспособных клиентов уже является абонентами конкурентов Эмитента.
Для
снижения рисков ухудшения сбыта
вследствие описанных выше факторов ОАО
«МегаФон» необходимо разрабатывать,
и внедрять специальные программы лояльности
для удержания абонентской базы, продолжать
строить сильную торговую марку, разрабатывать
эффективную маркетинговую политику.
2.2
Анализ предпринимательских
рисков компании
Как и в работе любого предприятия, в работе ОАО «Мегафон» присутствуют риски. Одни из них могут быть прогнозируемыми, другие частично непрогнозируемыми, но все они в той или иной мере оказывают влияние на работу предприятия. Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам риска.
Риск конкуренции
Российский
рынок мобильной связи
В каждом из восьми российских макро-регионов Общество конкурирует, по меньшей мере, с двумя операторами мобильной связи. Конкуренция ведется, во-первых, в области тарифов и, во-вторых, в области сетевого покрытия и его качества, качества обслуживания клиентов, цен на услуги роуминга и ассортимента предлагаемых дополнительных услуг.
Поэтому возникает риск снижения объема реализации в результате падения спроса на бренд (риск невостребованности). На возможность возникновения такого риска влияют внешнеэкономическая ситуация, информационная база, научно-технический уровень.
Риск потери качества товара, т.е. связи, а именно на стадии развития качества связи, что приводит к снижению цены на него. К причинам такого риска можно отнести некачественную установку вышек.
Риск повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин отчислений, что приводит к снижению прибыли фирмы.
Риски,
связанные с неисполнением
Среди
таковых: рисков в деятельности компании
можно отметить риск отказа партнера
от заключения договора после проведения
переговоров может возникнуть в
случае необходимости изменения
предварительных условий
Так
как производственно-
Отраслевые риски
В
последние несколько лет
Надо отметить, что влияние этого фактора на деятельность эмитента снижается за счет того, что ОАО «МегаФон» является одним из трех крупнейших операторов сотовой связи на российском рынке и постепенно увеличивает свою долю рынка. Предполагаемые действия эмитента в случае усиления конкуренции: наращивание абонентской базы путем применения конкурентоспособных тарифов, своевременного расширения сетей, развития телекоммуникационной инфраструктуры и внедрения новых видов услуг.
Построение телекоммуникационной сети ОАО «МегаФон» подвержено рискам и неопределенности, которые могут замедлить начало предоставления услуг на некоторых территориях и увеличить стоимость строительства необходимой инфраструктуры. К числу таких рисков, относятся правила, регулирующие применение телекоммуникационного оборудования в сетях связи общего пользования и ввод в эксплуатацию новых объектов. В частности, все виды оборудования подлежат обязательной государственной сертификации.
Риски,
связанные с возможным
Для расширения сетей и развития телекоммуникационной инфраструктуры эмитент осуществляет закупки специального дорогостоящего, в основном импортного оборудования. В связи с этим существуют риски, связанные с (а) возможной девальвацией рубля по отношению к Евро и Доллару США и (б) возможным повышением цен на оборудование и услуги, используемые эмитентом в своей деятельности, может оказать негативное влияние на его финансовые показатели, так как приведет к росту расходов и как следствие - к уменьшению прибыли
Высокий уровень конкуренции приводит к необходимости снижения тарифов на услуги эмитента с целью обеспечения конкурентоспособности его услуг на рынке. Снижение тарифов, наряду с вложением инвестиции в развитие телекоммуникационной инфраструктуры и сокращением темпов роста абонентской базы, может привести к снижению рентабельности бизнеса.
Будущая
выручка от абонентов не является
в достаточной степени
Финансовые риски
Высокая инфляция отражается на курсе рубля по отношению к доллару и евро и может привести к увеличению ряда расходов компании, выраженных в этих валютах. Такие расходы включают оплату труда и арендную плату, которые существенно зависят от общего повышения уровня цен в России. В ситуации жесткой конкуренции ОАО «МегаФон» не сможет поднять тарифы по своим услугам до уровня, обеспечивающего текущую норму операционной прибыли. Соответственно, высокий уровень инфляции в России по отношению к девальвации рубля, может увеличить расходы компании и снизить операционную прибыль.