Управление запасами

     Таким образом, следует сказать, что существует множество других систем управления запасами, например система «минимум-максимум» или «система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня». Их употребление зависит от специфики производимой продукции или просто от специфики деятельности предприятия.

3. Возможности решения проблемы управления запасами

           Решение проблемы управления запасами на микроэкономическом уровне (включая определение рациональных партий поставок и страховых запасов) предполагает необходимость существенной перестройки внутреннего учета в хозяйственных структурах. Ранне сложившаяся система бухгалтерского учета явно не соответствует задаче действительно эффективного управления ресурсами. Она не дает возможности для пооперационной оценки расходов, связанных с выбором вариантов и принятием решений, и способна лишь фиксировать в укрупненном виде последствия хозяйственной деятельности.

     Ряд параметров расходов, связанных с организацией движения материальных потоков и содержанием (обслуживанием) запасов сегодня «спрятаны» в укрупненно учитываемых статьях затрат. Это обстоятельство нисколько не ущемляет интересов налоговых и контрольных органов, но лишает «экономического зрения» самих хозяйствующих субъектов, является тормозом использования ими возможностей через управление материальными потоками и запасами привести свою деятельность в соответствие требованиям рыночных отношений.

     Не менее важной задачей является полный и практически ориентированный статистический учет национального материального запаса в целом - общей величины и структуры, отражающей назначение основных образующих его частей. Имеющиеся статистические данные этой цели пока не соответствуют и не обеспечивают хозяйственные и государственные структуры достаточной по объемам и нужной по содержанию информацией. Представляется необходимым, чтобы статистическим учетом были охвачены все наличные материальные ресурсы во всех типах хозяйств с подразделением этих ресурсов наследующие функциональные части:

1. Производственные запасы - продукция во всех типах хозяйств, приобретенная для использования в процессе производства товаров (работ, услуг), но еще не вступившая в процесс производства как таковой.
2. Товарные запасы - продукция, находящаяся в сфере обращения и предназначенная для продажи.
1. Готовая продукция собственного изготовления и товары, приобретенные со стороны, предназначенные для продажи, во всех типах производственных структур (включая отходы собственного производства, реализуемые на сторону).
2. Товары в структурах оптовой торговли.
3. Товары в структурах розничной торговли и общественного питания.
4. Товары в процессе транспортировки.
3. Потребительские запасы - запасы продовольствия и промышленной продукции текущего пользования в сфере непроизводственного потребления.
1. Запасы продовольствия и предметов личного пользования, образуемые в целях общественного потребления (в учебных заведениях, дошкольных учреждениях, структурах здравоохранения и т.п.).
2. Запасы продукции в домашних хозяйствах.
4. Запасы всех видов продукции в вооруженных силах и приравненных к ним структурах.
5. Общественные материальные резервы.
1. Государственные материальные резервы.
2. Федеральные и региональные резервные фонды для регулирования товарных рынков.

                       Из всего следует вывод: если исходить из актуальности проблемы развития торговой инфраструктуры товарных рынков (что подтверждается масштабными  мероприятиями в этой области, осуществляемыми правительством Москвы и некоторых других регионов, а также постановлением правительства России о разработке целевой программы развития инфраструктуры товарных рынков), то становится ясной сугубо практическая сторона вопроса. Знание состояния и динамики запасов в домашних хозяйствах, специфики формирования запасов в конкретных регионах - необходимое условие определения обоснованной стратегии становления и развития торговой инфраструктуры и экономике рыночного типа. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

     В любой задаче управления запасами решаются вопросы выбора размеров и сроков размещения заказов на запасаемую продукцию. К сожалению, общее решение этой задачи нельзя получить на основе одной модели. Поэтому разработаны самые разнообразные модели, описывающие различные частные случаи. Одним из решающих факторов при разработке модели управления запасами является характер спроса. В наиболее простых моделях предполагается, что спрос является статическим детерминированным.

     В большинстве моделей управление запасами осуществляется оптимизацией функции затрат, включающей затраты на оформление заказов, закупку и хранение продукции, а также потери от дефицита. Потери от дефицита обычно наиболее сложно оценить т.к. они могут быть обусловлены такими нематериальными факторами, как, например, ухудшение репутации. С другой стороны, хотя оценку затрат на оформление заказа получить нетрудно, включение в модель этой статьи расходов существенно усложняет математическое описание задачи.

   Известные модели управления запасами редко точно описывают реальную систему. Поэтому решение, получаемое на основе моделей этого класса, следует рассматривать скорее как принципиальные выводы, а не конкретные рекомендации. В ряде сложных случаев приходится прибегать к методам имитационного моделирования системы, чтобы получить достаточно надежное решение.

   При глубоком понимании сущности производственных запасов, являющихся частью совокупного продукта, несомненно возникает интерес к ним, как к экономическому фактору, в котором заложены важные элементы достижения высоких конечных результатов деятельности не только отдельных предприятий, но и целых отраслей народного хозяйства.

Основные выводы по работе:

1. Запасы сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.
2. Запасы представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
3. Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.
4. Количество запасов зависит от специфики производства.
5. Существует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории: технологические (переходные) запасы; текущие (циклические) запасы; резервные (страховые или «буферные»).
6. Производственные и товарные запасы в целом имеют свои специфические функции. По своим функциям производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие.
7. Существует множество методов управления запасами, основными из которых являются «система с фиксированным размером заказа» и «система с фиксированным интервалом времени между заказами».
8. Знание состояния и динамики запасов в домашних хозяйствах, специфики формирования запасов в конкретных регионах - необходимое условие определения обоснованной стратегии становления и развития торговой инфраструктуры и экономике рыночного тип.

Список литературы

1. Аникин, Б.А. Логистика:Учебное пособие// Под ред. Проф. Б. А.Аникина.  М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Болт, Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом // Г.Дж. Болт М.: МТ-Пресс, 2008.
3. Волгин, В.В. Склад: организация и управление// В.В. Волгин М.: ИД «Дашков и К^о», 2007.
4. Гаджинский, А. М. Логистика. // Гаджинский А.М. М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг»
5. Гордон, М.П. Логистика товародвижения// М.П. Гордон М.: «Центр экономики и маркетинга», 2009.
6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие// О.М.Горелик.-М.:КНОРУС.-2007.-272с.
7. Дыбская, В.В. Склад как эксперимент логистической системы // В.В.Дыбская М:РИСК.- 2008, № 1-2.
8. Егоров, И.В. Управление товарными системами// И.В. Егоров               М.: ИКЦ «Маркетинг», 2007.
9. Ефимова, О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ // О.В. Ефимова  М: Бухгалтерский учет.  2000.  №9. I9
10. Раицкий, К. А. Экономика предприятия// К.А.Раицкий  М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
11. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами// Ю.И. Рыжиков. СПб.: Питер, 2007.
12. Шумаев, В.А. Логистика товародвижения// В.А. Шумаев. М.: «Новый век», 2007.