Управління інвестиціями в персонал на прикладі методу корпорації "Апджон"

Відповідно до концепції "людського капіталу" Р. Лайкерта вкладення засобів в оплату праці, підготовку, підвищення кваліфікації, просування, створення сприятливих умов праці, оснащення робочого місця розглядаються не як витрати виробництва, які слід зводити до мінімуму, а як довгострокові інвестиції в персонал, розраховані на тривалий період і у результаті приносять інвестору високі прибутки.
Динаміка зміни витрат і доходів від персоналу залежно від тривалості служби має вигляд Б-утворених кривих. їх аналіз дозволяє зробити висновок про те, що середній період окупності інвестицій в персонал складає 20-25 років, причому через 10-15 років служби витрати і прибуток від персоналу вирівнюються, а потім річний прибуток починає перевищувати річні витрати, тобто з цього моменту інвестиції в персонал починають приносити прибуток.