Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях: анализ проблемных ситуаций

Моя тема «Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях: анализ проблемных ситуаций» очень интересна тем, как на предприятии могут взаимодействовать между собой отделы, связанные в одной цепочке организационной структуры. Ведь у предприятия есть свои цели и задачи и пути их достижения к ним, которая поставила само предприятие. Самое важное для предприятия успешное ведение своих дел, а этого можно достичь, будучи полного понимания между отделами.

Введение
1. Организационные структуры
1.1 Линейная и функциональная структуры
1.2 Линейно – функциональная и дивизиональные структуры
1.3 Адаптивные и проектные структуры
1.4 Матричная и программно-целевая структуры
2. Анализ предприятия
2.1 Анализ организационной структуры ОАО « АВТОВАЗ»
2.2 Рекомендации по усовершенствованию структуры управления
Заключение