Японский опыт управления мотивацией труда

     Заработная плата является одной из главных составляющих материальной мотивации японского работника. Структурными компонентами зарплаты являются основной оклад, дополнительные поощрительные надбавки и специальные выплаты на социальные нужды. Базисная ставка (оклад), как правило, не зависит от итоговых показателей работы отдельного сотрудника или группы. Она примерно одинакова для всех постоянных работников одного возраста и уровня образования и периодически повышается с увеличением стажа. Многочисленные надбавки носят индивидуальный характер и служат для стимулирования личного и коллективного труда. К ним относятся сверхурочные, надбавки за повышение производительности и качества труда, за ответственность, годовые и полугодовые премии (бонусы), а также единовременное пособие при выходе на пенсию (табл. 1).

     Таблица 1

     Тарифная  сетка зависимости  оклада

     от  квалификации работника  на предприятиях в  Японии 

     Таким образом, использование трудовой ставки исключает возможность автоматического  роста заработной платы вне связи  с повышением квалификации и трудовым вкладом работника, усиливая тем  самым мотивацию к труду, которая  в данном случае прямо зависит  от результатов работы.

5. Существенной компонентой мотивационного управления является управление качеством, в создании которого принимает участие весь персонал.

     Во  всех сферах экономики действуют  кружки качества – добровольные объединения  рабочих во главе с бригадиром или мастером. В этих кружках рабочие  разрабатывают предложения по совершенствованию  технологических процессов, улучшению  организации труда, модернизации оборудования, повышению качества, снижению брака  и издержек производства и др.

     При такой системе мотивации труда  (табл. 2)предприниматели приобретают верных и преданных работников, готовых трудиться на благо фирмы с полной отдачей, а работники испытывают чувство глубокого удовлетворения от того, что получили признание их способностей, образования и уровня подготовки и чувствуют себя должниками фирмы, в связи с чем систему пожизненного найма следует рассматривать как мощное средство мотивационного воздействия.

     Таблица 2 

     Тенденции мотивации труда в Японии

     (в обобщенном виде) 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     «В  первую очередь служи императору и стране, во вторую — своей компании, в третью — своей семье, потом  можешь уделить внимание себе самому», — этот основной принцип психологии японского общества идет еще из эпохи  феодализма. Данный посыл находит  отражение и в современной  корпоративной культуре Страны восходящего  солнца.

     В Японии человек устраивается на работу на всю жизнь. Будучи однажды принятым в компанию, японец остается там  вплоть до официального выхода на пенсию. Фирма, в которой работает специалист, становится второй семьей. Следовательно, нематериальная мотивация сотрудников осуществляется по психологической схеме «отец-сын», где отцом выступает компания, а сыном — сотрудник.

     Компания  способствует получению кредита, а  нередко и сама беспроцентно кредитует  своих сотрудников. Также фирма  берет на себя все расходы в  случае дорогостоящей учебы работника  и его детей. Многие японские компании финансируют семейные торжества  своих сотрудников — свадьбы  и юбилеи, а также организуют спортивные мероприятия. Некоторые предприятия  предоставляют жилье своим сотрудникам.

     В некоторых японских корпорациях приветствуются браки между сотрудниками. Обеспечивают высокую мотивацию к труду и широкие возможности карьерного и профессионального роста. Повышения могут быть незначительными, но их регулярность отлично мотивирует сотрудников.

     В Японии специалист сильно привязывается к своему рабочему месту — его работа становится практически домом.

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Й. Кондо. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента/под ред. Йосио Кондо; научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов; Нижний Новгород. - М.: ООО СМЦ «Приоритет» 2007. – 206 с.;
2. Лузин А.. Ключевые концепции современного менеджмента/Александр Лузин; Москва, - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 - 184с.;
3. Философия японского управления. Традиции и нововведения, [http://www.xserver.ru] – Oнлайн-библиотека;
4. Системы оплаты труда, применяемые в Японии [http://www.jobgrade.ru] - Всё об организации труда, мотивации труда, развитии персонала, официальные документы;
5. Япония: традиционная модель управления трудом [http://www.rhr.ru] - Интернет-журнал Человеческие ресурсы;
6. Японская система мотивации работников [http://www.hrmaximum.ru] – Управление персоналом: библиотека знаний, новости аналитика рынка труда, образцы документов;
7. Основные слагаемые мотивации труда в Японии [http://www.rusnauka.com] - А.П. Пономаренко;
8. Зарубежный опыт мотивации труда [http://www.hrm.ru] - Ведущий портал о кадровом менеджменте;
9. Особенности национальной мотивации: опыт поощрения персонала в зарубежных компаниях [http://www.rabota.ru].