Западноевропейская модель менеджмента
Курсовая работа, 17 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной курсовой работы является изучение западноевропейской модели менеджмента и особенностей ее развития на современном этапе. Задачей исследования является определение лучших достижений в западноевропейской модели, которые будут наиболее эффективны при введении своего бизнеса и, при этом, быть отличным руководителем, не проиграв в «конкурентной борьбе», то есть добиться высочайшего качества, не потерять своих клиентов или не разориться.
Работа содержит 1 файл
текст.doc
— 409.00 Кб (Скачать)Процент выполнения плана:
Продукция | Процент выполнения плана за 2009г. |
Продовольственные | 94,33 |
Непродовольственные | 109,12 |
Процент выполнения плана за 2009г. = Товарооборот фактический *100
Товарооборот плановый
Процент выполнения плана за 2009г. по продовольственным товарам:
Процент выполнения плана за 2009г. по непродовольственным товарам:
Таким образом, за 2009г. договорные обязательства по продовольственным товарам не выполнены на 5,67%, а по непродовольственным товарам был перевыполнен на 9,12%.
Относительная величина структуры и координации предприятия:
Продукция | Относительная величина структуры, % | Относительная величина координации | ||
2008г. | 2009г. | 2008г. | 2009г. | |
Продовольственные | 68,1 | 69,6 | 2135 | 2288 |
Непродовольственные | 31,9 | 30,4 | 468 | 437 |
Удельный вес в % = Товарооборот по (не)продовольственным товарам
Товарооборот общий за весь год
Удельный вес по продовольственным товарам за 2008г. =
Удельный вес по непродовольственным товарам за 2008г. =
Удельный вес по продовольственным товарам за 2009г. =
Удельный вес по непродовольственным товарам за 2009г. =
Таким образом, товарооборот за 2008г. и 2009г. преобладал по продовольственным товарам, так как их доля составляет 68,1% и 69,6% соответственно.
Коэффициент координации = Товарооборот изучаемой части *1000
Товарооборот сравнительной части
Коэффициент координации за 2008г.:
Таким образом, за 2008г. на 1000 непродовольственных товаров приходиться 2135 продовольственных, а на 1000 продовольственных товаров приходиться 468 непродовольственных.
Коэффициент координации за 2009г.:
Таким образом, за 2009г. на 1000 непродовольственных товаров приходиться 2288 продовольственных, а на 1000 продовольственных товаров приходиться 437 непродовольственных.
Относительная величина динамики:
Продукция | Темп роста, % |
Продовольственные | 103,1 |
Непродовольственные | 96,1 |
Итого | 100,8 |
Темп роста за год = Фактический товарооборот за 2009г.*100
Товарооборот за 2008г.
Темп роста по продовольственным товарам =
Темп роста по непродовольственным товарам =
Темп роста в общем по товарам =
Таким образом, за год товарооборот увеличился на 0,8%, в частности, по продовольственным товарам товарооборот увеличился на 3,1%, а по непродовольственным – уменьшился на 3,9%.
Среди продовольственных товаров больше всего реализуется мясопродуктов, колбасных изделий, молочной продукции и др.
По объему реализованных товаров самыми большими отделами являются: колбасные изделия, ликероводочный, мясной и бакалейный.
Средний срок реализации товаров в 2009 году составил 32 дня. По сравнению с 2008 годом оборачиваемость средств, вложенных в товарные запасы, замедлилась на один день (2008 год - 31 день).
Большое влияние на развитие розничного товарооборота предприятия оказывают состояние, развитие и использование материально-технической базы предприятия. В 2009 году была проведена реконструкция магазина. В результате сокращения подсобных и складских помещений, перепланировке торгового зала удалось получить дополнительно 20 кв.м. торговой площади. В 2009 году торговая площадь магазина составила 420 кв.м., в том числе площадь торгового зала – 250 кв. м. Торговый зал и складские помещения предприятия оснащены современными видами оборудования, кассовыми аппаратами, электронными весами и др.
Принятая линейная организационная структура совершенствуется в течении многих лет и вполне устраивает предприятия и её руководителей.