Значение личностных ценностей руководителя на практике

Однако, не смотря на такие  выводы, современный руководитель должен обладать определенным набором личных качеств, которые помогают ему выполнять  свою работу более эффективно [9, c.145].

 

 

 

 

 

 

 

 

      3. Значение личностных ценностей руководителя на практике

 

Для того, чтобы рассмотреть  значение личностных ценностей  руководителя, составим психологический портрет директора                             ООО «Компания Олга».

Лидерские черты у  Збитнева Ю.И. проявлялись уже с  детства. В детских компаниях он всегда был заводилой и генератором идей. Он не чурался детских радостей, пай-мальчиком не был.

По сути, в освоении взрослого опыта Збитнев Ю.И. был вундеркиндом. А раннее взросление - и преимущество и психологическая беда.                     Збитнев Ю.И. рано почувствовал свою особость и выделенность из среды сверстников, доходящую до непонимания. Непонимание возникало и с взрослыми - интеллектуальное превосходство не коррелировало с такими же ранним появлением навыков общения, скорее, тормозило их, и                Збитневу Ю.И. начали ставить в упрек излишнюю открытость и прямоту. Начались конфликты с коллегами по работе.

Тогда Збитнев Ю.И. Решает открыть свои бизнес и возглавить управления собственным предприятием – ООО «Компания Олга», пригласив в учредители своих друзей.

Сегодня Збитневу Ю.И. присуще  такие черты как – высокий  интеллект, лидерство, инициативность, стремление к новому, неизведанному, уверенность в собственных силах.

Такие качества руководителя идут на пользу развитию бизнеса.

Каждый руководитель выбирает, что и как делать.   Мы можем утром принять решение  встать с постели или остаться лежать в ней до обеда, есть любую  пищу или питаться только растительной пищей. Выбор, который мы делаем, зависит от нашего воспитания, поведения и взглядов наших коллег и возможных последствий наших действий. Обычно имеется несколько вариантов решений, и выбор того или иного зависит от того, что мы считаем важным и правильным.

Наши решения – то, что мы выбрали как важное и правильное - оказывают большое влияние на нашу жизнь, на то, как мы относимся к окружающим, и на то, какими людьми мы становимся. Эти решения, принятые в прошлом, определяют наше поведение в настоящем, оно становятся основой наших ценностей. Таким образом, ценности - это выбор того, что, по-нашему, является важным и стоящим.

Некоторые ценностями одобряются всеми членами нашего общества. Они  распространяются и поддерживаются средой, законами, обычаями и всеобщим признанием. Во всех обществах есть люди, чья работа или роль состоит как раз в прояснении и поддержании ценностей. Работа руководителя ООО «Компания Олга» Збитнева Ю.И. во всех ее видах обязательно включает вынесение суждений о том, что важно, а что - нет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Заключение

 

В целом можно сказать, что основной упор в руководстве  рассматриваемой нами организации «Компания Олга» делается на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь на демократический  стиль, руководитель Збитнев Ю.И. максимально предоставляет свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно определяет контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Висема Х. Менеджмент  в подразделениях фирмы (предпринимательство  и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 484с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М., 2000. – 582с.

3. Кноринг В.И. Искусство  управления: Учебник. – М.: Издательство  БЕК, 1997. – 452с.

4. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. – М., 1998. – 200с.

5. Ладензак К. Стиль  работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации. –  М.: Экономика, 1985. – 852с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: «Дело», 1998. – 800с.

7. Павлюченко В.И. Управление  эффективностью экономических процессов.  – М.: Мысль, 1986. – 249с.

8. Тейлор Ф.У.  Менеджмент. – М., 1992. – 309с.

9. Уткин Э.А. Управление  компанией. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 1997. – 558с.

10. Якокка Ли Карьера менеджера.  – М.: Прогресс, 1991. – 323с.