Анализ конкурентной среды "Лукойл" по 5 силам Портера

 

Анализируя влияние потенциальных конкурентов на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия достаточно высока – 71,6 (таблица 3.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ КЛИЕНТОВ

Анализ конкурентного  воздействия клиентов на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице .

Таблица 4.

№	Способ воздействия конкурента	Оценка вероятности наступления  конкурентного события экспертами			Средняя вероятность наступления события, vi	Вес события, wi	Балл, bi
		Экономист	Маркетолог	Технолог
1	Ограничение объемов нефтепродуктов	25	0	25	16,66	0,1	1,6
2	Ужесточение требований к  качеству нефтепродуктов	50	50	50	50	0,3	15
3	Потеря крупных покупателей	50	50	50	50	0,3	15
4	Отказ от нефтепродуктов	50	50	50	50	0,3	15
5	Переход к с АЗС конкурентов	25	50	25	33,33	0,2	6,6
	Всего	х	х	х	х	1,0	39

 

Анализируя влияние клиентов на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия низкая – 39  (таблица 4.)

 

 

 

 

 

 

 

 

6. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ТОВАРОВ-ЗАМЕНИТЕЛЕЙ

Анализ конкурентного  воздействия товаров-заменителей на ОАО «ЛУКо́йл» представлен в таблице 5.

Таблица 5.

№	Способ воздействия конкурента	Оценка вероятности наступления  конкурентного события экспертами			Средняя вероятность наступления события, vi	Вес события, wi	Балл, bi
		Экономист	Маркетолог	Технолог
1	Повышение качества товаров-заменителей	50	50	75	66,66	0,2	13,3
2	Поддержание качества нефтепродуктов	75	75	50	66,66	0,3	20
3	Цена	75	100	75	83,33	0,2	16,6
4	Разработка новых видов топлива	100	100	75	91,66	0,3	27,5
	Всего	х	х	х	х	1,0	77,4

 

Анализируя влияние товаров-заменителей на ОАО «ЛУКо́йл» можно сказать, что степень воздействия очень высокая – 77,4 (таблица 5.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя анализ конкурентоспособности  ОАО «ЛУКо́йл» по каждой группе конкурентов по М. Портеру: конкуренция внутри отрасли, конкуренция со стороны потенциальных конкурентов, товаров-заменителей, поставщиков и клиентов, определив удельный вес каждого конкурентного воздействия, оценив вероятность наступления конкурентного события со стороны каждого специалиста, рассчитав балл по каждому конкретному конкурентному событию, можно сделать вывод что:

• влияние поставщиков на ОАО «ЛУКо́йл» оказывает не большое – 39,7 %, весомую долю занимает повышения цен на нефтепродукты – 24,9 %;
• влияние конкурентов внутри отрасли также не большое – 52,29 %, максимальную долю занимает фактор снижения времени обслуживания – 20%;
• меньшее влияние оказывается со стороны потенциальных конкурентов – 71,6%, большая часть которого занимает увеличение сети АЗС – 27,5%;
• минимальное влияние на ОАО «ЛУКо́йл» оказывает воздействие со стороны клиентов – лишь 39%;
• наиболее сильная сила по М. Портеру оказывающая влияние на ОАО «ЛУКо́йл» это воздействие со стороны товаров-заменителей – 77,4%, весомая доля 27,5 % - разработка новых видов топлива.