Аналiз мiкро - i макромаркетингового середовища пiдприэмства

     Фактори внутрішнього середовища несуть для  Товариства негативний характер . Велика кількість конкурентів та економічна криза гальмують розвиток Підприємства. Але постійне збільшення клієнтів дає змогу ліквідувати негативну дію інших факторів зовнішнього середовища.

   Таблиця 2.5.

Матриця SWOT- аналізу. 
 

     Після аналізу сильних і слабких  сторін внутрішнього середовища та можливостей  і загроз зовнішнього середовища Підприємства обрана доцільною така стратегія:

      Міні-максі:

      Зміст стратегії полягає у тому, що Підприємство повинне займатися посиленням конкурентної позиції у сфері будівельної  діяльності. Основною тенденцією цієї стратегії є збільшення об’ємів  виробництва, підвищення якості продукції  та зниження собівартості виробляємої  продукції.

      Вибір такої стратегії пояснюється  тим, що постійної закріпленої позиції  на ринку поліграфічної продукції  Підприємство не має, тому Підприємство повинне підвищувати свою конкурентоспроможність та приваблювати нових клієнтів.

     Рисунок 2.2.

     Розміщення  організації на матриці МБКГ. 

т   високий

е                                   .А                                 .В

м

п                           «Проблема»                    «Зірки»

р

о                                 .Б

с

т   низький          «Собаки »                  «Дійні корови»

у 

                         низька                                         висока

                                      Відносна доля на ринку 

     Приватне  підприємство займає місце на матриці  МБКГ  «Проблема», так як Підприємство не так довго існує на ринку,але  темп розвитку його досить високий, проте  на ринку воно займає не надто міцну  позицію.

     Альтернативою розміщення на матриці МБКГ можуть бути місце як і  «Собака», так  і «Зірка». Це пояснюється тим, що темпи розвитку Підприємства можуть знизитися, або залишитися такими ж  високими та з часом Підприємство зможе зайняти міцну позицію  на ринку.

    Стратегія Товариства полягає у тому, щоб надати клієнтам якісну продукцію, послуги та зручний сервіс. Використовуючи новітні технології Підприємство модернізує процес виробництва, що знижує собівартість продукції.

    Притримуючись такої стратегії Підприємство зможе  завоювати довіру клієнтів та повагу конкурентів. Саме таким шляхом Підприємство може досягнути успіху. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                    ВИСНОВКИ 

       Формування в Україні «ринку покупця», який є втіленням концепції маркетингу, відбувається у складних умовах. Однак уже створено нормативно-правову базу, яка регламентує маркетингову діяльність українських підприємців.

     Державне  регулювання потрібне, по-перше, щоб  створити нормальні умови для  розвитку конкуренції, без якої ринок  не може існувати.

     Саме  на це спрямовані Закони України:

     – «Про обмеження монополізму та недопущення  недобросовісної конкуренції у  підприємницькій діяльності» (1992 p.).

     – «Про Антимонопольний комітет України» (1992 р.).

     – «Про захист від недобросовісної  конкуренції» (1996 р.).

     Згідно  з цими законами до методів недобросовісної  конкуренції, зокрема, відносять:

     – неправомірне використання товарного  знака, фірмового імені, копіювання товарів іншого підприємця;

     – розповсюдження неправдивих відомостей, що можуть зашкодити діловій репутації  або майновим інтересам іншого підприємця;

     – отримання, використання і розголошення комерційної таємниці та конфіденційної інформації іншого підприємця тощо.

           Кожне підприємство  зацікавлене в ефективному управлінні своєї маркетингової діяльності. Зокрема, йому потрібно знати, як аналізувати ринкові можливості, відбирати відповідні цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингу і успішно управляти запровадженням в життя маркетингових зусиль.

         Маркетинговий аналіз є одним з найбільш складних видів маркетингової діяльності. Зміст, форми та методологія аналізу залежить від структури підприємства, зовнішніх і внутрішніх умов, у яких вона розвивалася, і можуть суттєво розрізнятися. Проаналізувавши зовнішні і внутрішні умови ринку, товар, споживачів, конкурентів і ін., виробник зможе поліпшити положення підприємства і його товару на ринку, зміцнитися на ринку, налагодити зв'язки зі споживачами і досягти визначених цілей: збільшити дохід, ріст обсягу збуту і відповідно виробництво. У кінцевому рахунку це допоможе вижити в умовах ринку і надалі  на основі маркетингового аналізу здійснити розробку маркетингової стратегії підприємства. Сутність та методологія маркетингового аналізу визначаються цілями маркетингу підприємства. 

          Ефективність управління є досить складним та багатогранним показником в оцінці ефективності роботи будь-якої соціально-економічної системи. Ефективність управління неможливо визначити кількісно і точно, оскільки вона включає в себе ряд якісних ознак і має динамічний характер в залежності від зміни факторів, що на неї впливають. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції»
2. Закон України «Про рекламу»
3. Закон України «Про захист прав споживачів»
4. Статут ТОВ «Максіма»
5. Уставні документи ТОВ «Максіма»
6. Штатний розклад ТОВ «Максіма»