Аналіз портфелю бізнесу підприємства ТОВ «ДЛТ-авто»
Реферат, 08 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
ТОВ "ДЛТ-авто" засноване в 1997 році, як вузькоспеціалізована компанія з продажу гальмівних колодок усіх провідних заводів АТИ Росії і СНД (СТС, ДАФМИ, ТИИР, БЕСТ, Автодеталь та ін.). Наприклад: тільки гальмівних колодок для ВАЗ- 2101 - більше 21 різновиду, для ГАЗЕЛІ - більше 14 і так далі Це дозволяло врахувати будь-які побажання наших клієнтів і надати тільки якісні, сертифіковані запчастини, отримані по прямих ділерських договорах, а, отже, що має оптимальне співвідношення ціна/якість.
Работа содержит 1 файл
ВСТУП курсова робота.doc
— 242.50 Кб (Скачать) Таким
чином, розробка стратегії компанії
є актуальним завданням.
Таблиця 1.6
Аналіз сильних і слабких сторін організації
|
Складові внутрішнього середовища |
Ефективність складових внутрішнього середовища | Важливість (вага) | ||||||
| Дуже сильна | Сильна | Нейтральна | Слабка | Дуже слабка | Висока | Середня | Низька | |
| Маркетинг: | ||||||||
| Моніторинг ринку | + | + | ||||||
| Збутова мережа | + | + | ||||||
| Постачання | + | + | ||||||
| Рекламна політика | + | + | ||||||
| Рівень цін | + | + | ||||||
| Рівень сервісу (додаткові послуги) | + | + | ||||||
| Фінанси: | ||||||||
| Рентабельність | + | + | ||||||
| Оборотні кошти | + | + | ||||||
| Фінансова стабільність | + | + | ||||||
| Виробництво: | ||||||||
| Асортимент продукції | + | + | ||||||
| Завантаженість виробничих потужностей | + | + | ||||||
| Стан основних фондів | + | + | ||||||
| Використання сучасних технологій | + | + | ||||||
| Менеджмент: | ||||||||
| Контроль якості | + | + | ||||||
| Кваліфікація персоналу | + | + | ||||||
| Мотивація персоналу | + | + | ||||||
|
Участь персоналу
в ухваленні управлінських |
+ | + | ||||||
| Контроль виконання наказів і розпоряджень | + | + | ||||||
Таблица 1.7
Сильні і слабкі сторони організації
| №
п/п |
Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1 | Велика увага приділяється маркетингу в місті, хороше знання замовників, хороше обслуговування | Залежність від постачальників |
| 2 | Відлагоджена збутова мережа | Відсутність єдиного товарного складу |
| 3 | Освічений і динамічний молодий склад керівництва і персоналу середньої ланки | Середній рівень цін |
| 4 | Участь персоналу
в ухваленні управлінських |
Зношений парк машин для доставки |
| 5 | Безкоштовна доставка наступного дня після розміщення замовлення | недостатня популярність фірми в регіонах |
| 6 | Хороша репутація у покупців | Відсутність контролю за виконанням наказів і розпоряджень |