Базовая матрица SWOT-анализа торгового предприятия ООО «Емеля»

• Высокий процент лояльных потребителей среди жителей района;
• Гибкая ценовая политика магазина;
• Быстрая оборачиваемость товара;
• Наличие собственной мясной кулинарии;
• Наличие собственной мини-пекарни;
• Наличие финансовых возможностей для организации дополнительных собственных производств;
• Взаимодействие с местными органами власти;
• Хороший административно-управленческий аппарат компании;
• Лидирующая позиция на рынке продовольственных товаров района СЗАО города (примерно 60% рынка);
• Наличие устойчивых и выгодных связей с производителями и поставщиками различной продукции;
• Эффективное использование имеющихся торговых площадей;
• Наличие финансовых возможностей для интеграции бизнеса в Интернет-среду;
• Наличие собственного автопарка;

Возможности:

• Регулярное строительство новых торговых площадей на территории Москвы и МО;
• Периодическое освобождение используемых ранее торговых площадей;
• Высокий уровень Интернет-пользователей среди жителей Москвы и МО;
• Потребность населения города  в более комфортном уровне посещения магазинов (без очередей, толкотни и суеты);
• Способность и готовность населения города платить за услуги доставки товаров на дом;
• Наличие у населения района спроса на продукцию «Гриль»;
• Малоосвоенный рынок Интернет-магазинов продуктов питания Москвы и МО;
• Низкие барьеры входа на электронный рынок;
• Увеличение спроса на экологически чистые продукты, которые являются более дорогими по сравнению с менее качественными аналогами;
• Увеличение населения района в результате строительства новых  жилых домов;
• Разработка и создание нового технологичного оборудования для торгового зала, позволяющее увеличить свободное пространство торговых площадей.

• Сокращение ассортимента магазина в результате антикризисных мер;
• Сокращение системы скидок в результате антикризисных мер;
• Неудачное месторасположение (во дворах жилых домов);
• Отсутствие Интернет-представительства;
• Недостаточное количество средств на создание сетевого торгового предприятия;
• Недостаток торговых площадей на территории магазина «Емеля».

Угрозы:

• Снижение покупательской способности населения района;
• Увеличение цен на рынке в результате инфляции;
• Банкротство поставщиков;
• Усиление конкурентов или появления новых конкурентов (например, открытие в районе магазина крупной сети);
• Внесение изменений в законодательное регулирование предприятий розничной торговли;
• Постоянное увеличение цены на покупку и аренду дополнительных торговых площадей на территории Москвы и МО;
• Уменьшение спроса на крепкие алкогольные напитки;
• Сильные рыночные позиции конкурентов-сетевиков, имеющих собственные Интернет-магазины продуктов питания («Седьмой Континент», «Азбука Вкуса», «Утконос»).

1. Регулярное строительство новых торговых площадей на территории Москвы и МО;
2. Периодическое освобождение используемых ранее торговых площадей;
3. Высокий уровень Интернет-пользователей среди жителей Москвы и МО;
4. Потребность населения города  в более комфортном уровне посещения магазинов (без очередей, толкотни и суеты);
5. Способность и готовность населения города платить за услуги доставки товаров на дом;
6. Наличие у населения района спроса на продукцию «Гриль»;
7. Малоосвоенный рынок Интернет-магазинов продуктов питания Москвы и МО;
8. Низкие барьеры входа на электронный рынок;
9. Увеличение спроса на экологически чистые продукты, которые являются более дорогими по сравнению с менее качественными аналогами;
10. Увеличение населения района в результате строительства новых  жилых домов;
11. Разработка и создание нового технологичного оборудования для торгового зала, позволяющее увеличить свободное пространство торговых площадей.

1. Снижение покупательской способности населения района;
2. Увеличение цен на рынке в результате инфляции;
3. Банкротство поставщиков;
4. Усиление конкурентов или появления новых конкурентов (например, открытие в районе магазина крупной сети);
5. Внесение изменений в законодательное регулирование предприятий розничной торговли;
6. Постоянное увеличение цены на покупку и аренду дополнительных торговых площадей на территории Москвы и МО;
7. Уменьшение спроса на крепкие алкогольные напитки;
8. Сильные рыночные позиции конкурентов-сетевиков, имеющих собственные Интернет-магазины продуктов питания («Седьмой Континент», «Азбука Вкуса», «Утконос»).

• Высокий процент лояльных потребителей среди жителей района;
• Гибкая ценовая политика магазина;
• Быстрая оборачиваемость товара;
• Наличие собственной мясной кулинарии;
• Наличие собственной мини-пекарни;
• Наличие финансовых возможностей для организации дополнительных собственных производств;
• Взаимодействие с местными органами власти;
• Хороший административно-управленческий аппарат компании;
• Лидирующая позиция на рынке продовольственных товаров района СЗАО города (примерно 60% рынка);
• Наличие устойчивых и выгодных связей с производителями и поставщиками различной продукции;
• Эффективное использование имеющихся торговых площадей;
• Наличие финансовых возможностей для интеграции бизнеса в Интернет-среду;
• Наличие собственного автопарка;

 Расширение ассортимента.

 Расширение торговых площадей.

Увеличение количества потребителей.

Предоставление  скидок постоянным покупателям.

Наличие собственных  мясной кулинарии и мини- пекарни  как преимущство (т.е. наличие свежих продуктов). Открытие интернет магазина с доставкой.

• Сокращение ассортимента магазина в результате антикризисных мер;
• Сокращение системы скидок в результате антикризисных мер;
• Неудачное месторасположение (во дворах жилых домов);
• Отсутствие Интернет-представительства;
• Недостаточное количество средств на создание сетевого торгового предприятия;
• Недостаток торговых площадей на территории магазина «Емеля».

Эффективное использование  имеющихся площадей.

Конкурентное  преимущество в наличии экологически чистых продуктов.

Увеличение  количества потребителей за счет строительства новых жилых домов.

ориентрация на узком сегменте рынка(например своя мини-пекарня или мясная кулинария) или остановиться на открытии одного лишь интернет-магазина без торговых площадей).