Бизнес-план ночного клуба «Life»

     Для осуществления работы клуба необходимо получение следующих разрешении и лицензии.

     Разрешения:

     Госпожнадзор (обучение 1 сотрудника – 60 $).

     Госсанэпидемнадзор.

     заключение  по проекту – до 400 $.

     разрешение  на открытие – от 100 $.

     справка для получения лицензии – от 100 $.

     медицинские документы на сотрудников – 50$/чел.

     производство  и реализация продукции общественного  питания 200$.

     розничная реализация алкогольных напитков и  пива 760 $.

     розничная реализация табачных изделий 380 $.

     Для минимизации налогообложения, имеет  смысл принятие в штат сотрудников-инвалидов, что дает льготы по налогам на прибыль  НДС, налогам на имущество и др.

     6. Финансовый план 

     Цена  входного билета — только видимая  часть айсберга прибыли клуба. Основные деньги, делаются на работе бара, ведь наценка на напитки способна доходить до 200–300%. Но за возможность «потусоваться» и послушать музыку люди готовы платить.

     Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

     Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

     Где можно получить необходимые средства и в какой форме?

     Когда можно ждать возврата вложенных  средств и получение инвесторами  дохода?

     Для успешной работы на фирме целесообразно  представлять результаты финансово-хозяйственной  деятельности в виде системы планово  отчетных документов.

     Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером  и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в общий отчет, по которому рассчитываются коэффициенты, определяющие итоги работы фирмы.

     При цене услуги 50 $ в с клиента безубыточность достигается при загрузки производственных мощностей, что составляет примерно 5000$ в выходной день.

     Примерно  в месяц около 100000$ c учетом полной загрузки. Вычтем налоги и все отчисления возьмем около 20000$ месяц.

     Срок  окупаемости вложений 1,5 года.

     Учредители  смогут получить доход в размере 100% годовых на вложенные средства в течение второго года работы. 

     7. Анализ риска 

     Риск  отсутствия сбыта. Его вероятность  невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы. Работа клуба становится рентабельной после преодоления 7% загрузки производственных мощностей.

     Выводы 

     В представленном Бизнес-плане рассмотрена  идея создания такого места отдыха, где жители и гости могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является ночной клуб.

     Были  проведены достаточно детальные  маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов  и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы. В Бизнес-плане были представлены пути создания организации, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.