Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2013 в 18:42, курсовая работа
Мета роботи - виявлення закономірностей між змінами маркетингового середовища і маркетинговою політикою компаній.
У процесі дослідження були поставлені цілі:
• Теоретичний опис маркетингового середовища
• Опис кожного з факторів макро- і мікросередовища
• Визначення основних факторів макро- і мікросередовища маркетингу ЗАО «ROSHEN» в Україні.
ВСТУП………….……………………………………………………….......……. 2
Розділ1.Маркетингове середовище….………………………………….………. 3
1.1. Мікросередовище маркетингу………………………………………….…4
1.2.Макросредовище маркетингу…………………………………….………10
1.3 SWOT - аналіз……….…….…..………..…….…….………………….…..13
Розділ2. Дослідження маркетингового середовища ЗАО «ROSHEN» ………16
2.1 дослідження маркетингового мікросередовища ЗАО «ROSHEN».……17
2.2дослідження маркетингового макросередовища ЗАО «ROSHEN»..……19
ВИСНОВОК...……………………………………………………………...….…21
Список літератури ………………………………………………………….…...22
Отже, не всі слабкі сторони необхідно перетворювати на сильні, і не всі сильні сторони необхідно підтримувати і розвивати.
Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища, він є фінальним етапом в процесі аналізу контрольованих та не контрольованих факторів маркетингового середовища підприємства.
Дослідження маркетингового седовища ЗАО «ROSHEN»
Фірма
Корпорація «ROSHEN» була заснована в 1996 році. Під власним «солодким знаком якості» ROSHEN виробляє до 200 видів високоякісних кондитерських виробів (шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). До складу Корпорації входять 4-и українські фабрики (Київська, Вінницька, Маріупольська і Кременчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики (Росія) , Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), а також масломолочний комбінат «Бершадьмолоко» та «Літинськийплемзавод», які забезпечують фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.
Споживачі
Цільовим ринком для компанії є ринок товарів широкого вжитку. Компанія «ROSHEN» реалізує свою продукцію переважно по харчовим установам (ресторани, їдальні, бари, кафе) та роздрібним мережам (гіпермаркети, магазини, тощо.)
Постачальники
У компанії є постійні постачальники сировини, що є безумовним плюсом для фірми. Швейцаська компанія «Taloca» постачає какао-боби. «Етол-Україна», «Есаром-Україна», «Лев», «Аромат» постачають ароматизатори та харчові добавки. ТМ «Немірофф»ТМ «Затогор»ТМ «Французький Бульвар» - Алкоголь (для цукерок з наповнювачами). Цукор постачає «Полтавський Цукрозавод», а емульгатори німецька компанія «Vita+». З більшістю цих компаній «ROSHEN» співпрацює вже 14 років. Ці компанії виробляють свої товари тільки з натуральних, екологічно чистих продуктів, та проходять жорсткий контроль якості на усіх етапах виробництва.
Посередники
Основними посередниками для ДП "Кондитерська корпорація Roshen" є наявна мережа підприємств роздрібної торгівлі Київської області; TOB "Бакалія" займається реалізацією продукції в межах Херсонської, Миколаївської, Одеської областей; TOB "Sun-Roshen" займається реалізацією продукції в межах Західного регіону та в Польщі, Словаччині, Молдові, Азербайджані; підприємства оптової торгівлі, що розміщені на всій території України, Росії та Литви; підприємства дрібнооптової торгівлі, розміщені на всій території Херсонської, Миколаївської, Одеської областей.
ДП «ROSHEN» використовує багатоканальний товарорух. У кожній із 24 областей ДП "Кондитерська корпорація Roshen" має регіонального представника. Основні його функції — представлення виробника в межах області, укладання договорів з оптовиками, супермаркетами на постачання продукції від імені та за рахунок виробника. Регіональний представник фактично не володіє правом на товар і не має фізичного контакту з товаром. Усі представники є членами відділу збуту ДП «ROSHEN».
Рекламу ДП «ROSHEN» можна побачити на телеканалі «Інтер», в газеті «Панорама», та на радіостанції «Наше Радіо». В межах україни розташовано 72 000 рекламних оголошень на білбордах, вагонах метро, будинках.
Конкуренти
Корпорації «ROSHEN», «АВК» і «Конті» є лідерами ринку. Ці компанії у попередні роки здійснювали значні інвестиції у модернізацію технологічних процесів, рекламну та маркетингову політику, логістику, енергозберігаючі технології та кадри, що дало їм змогу випускати нову продукцію, переважно високого цінового сегмента. За результатами діяльності у I півріччі 2012 року розподіл серед дев’яти найбільших виробників солодощів не змінився. На першому місці залишається корпорація «Рошен», питома вага якої становить 21,7%, друге місце посідає компанія «КОНТІ», частка якої протягом аналізованого періоду збільшилась – до 13,9%, трійку лідерів замикає компанія «АВК» – яка займає 11,0% виробництва. Детальніше на діаграммі (Рис. 5).
Рис. 5. Ринок кондитерських виробів (1 квартал 2012р.)
Макросередовище ЗАО «ROSHEN»
Політичні фактори
Корпорація "Roshen" маючи
потужні фінансові ресурси, має можливість лобіювати свої інтереси в
Правові чинники
У правовій сфері перед корпорацією "Roshen"
виникають ті ж труднощі, що і в інших українських
українське законодавство є далеко не ідеальним. Особливо
це стосується його податкової складової.
Економічні чинники
Одним з факторів подальшого розвитку
кондитерської галузі в Україні є більш
лояльна політика банків по відношенню
до виробників. Торік вітчизняні кондитери
стали активніше користуватися короткостроковими
банківськими кредитами (терміном на 1-1,5
місяця). Раніше високі банківські ставки,
за словами операторів ринку, відлякували
виробників, тепер ситуація змінилася.
Наприкінці 90-х років отримати короткостроковий
кредит менш ніж під 20% річних було абсолютно
нереально, та й суми, які банки готові
були надати промисловцям на 1-2 місяці ,
не перевищували кілька сотень тисяч гривень. В
минулому році відносини між банкірами
і виробниками помітно потеплішали. Підприємство
може отримати на кілька тижнів 1-2 млн.грн. До
того ж позики значно подешевшали: нормальною
вважається ставка 15-16% річних, рідше дають
гроші під 18%. Зазвичай беруть кредити під закупівлю імпортної,
Соціально-культурні фактори
Соціально-культурне середовище для розвитку
бізнесу корпорації "Roshen" є надзвичайно сприятливим.
Висновок
Фірма постійно знаходиться
Тому дуже важливо
споживачі, конкуренти)
вивчати макросередовище з
Список використаної літератури
Информация о работе Керовані та не керовані фактори маркетингового середовища