Конкурентоспособность ЗАО «Новоенисейский ЛХК». Конкурентоспособность пиломатериалов

Экономические цели прямо связаны с покупкой товаров, а коммуникативные направлены на это лишь опосредовано. К экономическим целям можно отнести изменение объема сбыта, изменение прибыли, доли рынка. В связи с тем, что эти цели достигаются комбинацией всех инструментов маркетинга, выделить долю участия рекламы в конечном результате сложно.

Неэкономические цели рекламы: информирование потребителей, образование предпочтений, появление интереса и намерений приобрести товар.

Виды рекламы определяются стоящими перед ней задачами:

• информативная реклама преобладает в основном на этапе выведения товара на рынок, когда стоит задача создания первичного спроса.
• увещевательная реклама приобретает особую значимость на этапе роста и направлена на формирование избирательного спроса.
• напоминающая реклама важна на этапе зрелости для того, чтобы заставить потребителя вспомнить о товаре.
 

Реклама товаров промышленного  назначения отличается от рекламы потребительских товаров средствами, формами и методами воздействия на потребителей.

Правовые рамки рекламной политики предприятий в Российской Федерации регламентируются Законом РФ «О рекламе». Закон, защищая интересы потребителей, запрещает недобросовестную, недостоверную, неэтичную, заведомо ложную и скрытую рекламу.

Рассчитаем затраты  на рекламу:

• баннерная реклама; она включает изготовление баннера, стоимость которого 3600 руб., аренда места размещения баннера 1500 руб. в месяц, следовательно в год составит 18000 руб.

Затраты составят 3600+18000=21600 руб. в год.

• реклама на ТВ; допустим что объявление включает 40 слов, стоимость

одного слова 60 руб. в  неделю, стоимость 20 слов составит 20 ^. 60=1200 руб. в неделю, в месяц стоимость составит 1200 ^.  4,3=5160 руб., соответственно в год 5160 ^. 12=61920 руб.

Рассчитаем общие затраты:

 

21600+61920 = 83520 (руб.)

 

Рассчитаем экономический  эффект рекламной деятельности. Используя  среднестатистические данные опыта  других фирм, можно сказать, что объем  продаж увеличился в среднем на 5% он равен 457,38 м³ ((435,6 ∙0,05)+435,6)

 

Э_т= (457,38 -435,6) ^. 7100 -83520= 71118(руб.)

 

 

Заключение

 

 

В проделанной работе мы провели полный анализ конкурентоспособности  предприятия, который включает в  себя: анализ внешней среды, анализ внутренней среды, анализ конкурентоспособности, а также предложили мероприятие  по улучшению конкурентоспособности предприятия.

Проанализировав внешнюю  среду предприятия, мы выяснили, что  сильными сторонами внешней среды  ЗАО «НЛХК» является: заинтересованность иностранных инвесторов во вложении средств в ЛПК РФ, положительная  динамика развития ЛПК РФ, существование и реализация государственных программ поддержки ЛПК, дешевая рабочая сила, сырье, электроэнергия относительно мировых цен, что снижает себестоимость продукции и увеличивает ценовую конкурентоспособность, взаимовыгодные отношения с поставщиками и потребителями, наличие сертификата FSC и др.

Изучение внутренней среды ЗАО «НЛХК», а именно поставщиков, посредников, конкурентов и окружающих условий позволяет определить возможности  фирмы для достижения ее маркетинговых  целей.

Наиболее объективно оценить внутреннюю среду предприятия можно, проанализировав показатель рентабельности, показывающий насколько прибыльна деятельность предприятия. В данном случае мы наблюдаем значительное увеличение показателя рентабельности за счет увеличения прибыли предприятия в 2009году по сравнению с 2008.

Конкурентоспособность предприятия ЗАО «НЛХК» достигается увеличением производительности труда,  устойчивостью оборачиваемости оборотных средств, уменьшением затоваренности продукции, более эффективным использованием средств на стимулирование сбыта и рекламу.

Рыночная деятельность предприятия немыслима без участия в конкурентной борьбе. Конкуренция является механизмом соперничества, состязательности участников рынка за право поиска своего покупателя, за возможность продажи товара на наиболее выгодных условиях, захвата определенной доли рынка и получения соответствующей прибыли. Она побуждает товаропроизводителя под угрозой вытеснения с рынка совершенствовать и обновлять вою продукции, повышать ее качество, т.е. делать ее конкурентоспособной.

В настоящее время  одной из главных задач  ЗАО «НЛХК» является выход на европейский рынок. В связи с этим необходимо повышение уровня конкурентоспособности продукции, за счет коммуникационной политики.

Проанализировав ряд литературных источников, мы определили, что подобного рода мероприятия имеют определенный успех.

Библиографический список

 

 

1. ГОСТ 26002-83 «Пиломатериалы хвойных пород северной сортировки, поставляемые для экспорта. Технические условия.»
2. ГОСТ 8486-86 «Пиломатериалы хвойных пород. Технические условия.»
3. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: Учебник [Текст] / В.Р. Веснин - М.: Изд-во Проспект, 2004 – 247 с.
4. Катанаева, М.А. Организация добровольной лесной сертификации, гармонизированной с международными принципами: Монография [Текст] / М.А. Катанаева, В.В. Левшина. – Красноярск: СибГТУ,2004.- 120 с.
5. Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд. [Текст] / К.В. Пивоваров - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К*», 2005 – 307 с.
6. Соболев, С.В. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие по курсовому проектированию по дисциплине «Маркетинг» для студентов специальности 060800 (080502.65) Экономика и управление на предприятии (по отраслям) очной, заочной и очно-заочной форм обучения [Текст] / С.В. Соболев, С.А. Евсеева. – Красноярск: СибГТУ, 2007.– 60с.
7. Фомин, В.Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация [Текст] / В.Н. Фомин - М.:, «ЭКМОС», 2000.
8. Чистова, Н.Г.  Система вузовской учебной документации для студентов [Текст]: Сборник учебных конструкторских документов. Учебное пособие по оформлению, составлению и представлению конструкторской документации в Лесосибирском филиале СибГТУ студентам специальностей 2602.00 «Технология деревообработки», «Лесоинженерное дело», 0608.00 «Экономика природопользования и охраны окружающей среды» всех форм обучения / Н.Г. Чистова, Л.А. Трофимук, Л.Н. Журавлева, В.В. Силин. – Лесосибирск: Лесосибирский филиал Сибирского государственного технологического университета; СибГТУ, 2004. – 104 с.
9. Алексеев, Л.А. Курс – на возрождение и подъем лесопромышленного комплекса России [Текст] /Л.А. Алексеев // Деревообрабатывающая промышленность. – 2003. - №4. – с. 130-135.
10. Зулькарнаев, И.У., Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых  предприятий [Текст] / И.У. Зулькарнаев, Л.Р. Ильясова - М.: Маркетинг в России и за рубежом – 2004 - № 4(24) – с. 27-35.
11. Ульянов, М.В. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью СМК [Текст] / М.В. Ульянов //Стандарты и качество. – 2006. - №12 – с.48-53.
12. Шкардун, В.Д. Методика  исследования  конкуренции на рынке [Текст] / В.Д. Шкардун, Т.М. Ахтямов // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №4. – с. 120-127.
13. Гершун, А.М. Анализ внешней среды бизнеса [Электронный ресурс]  // Сайт «ITeam – технологии корпоративного управления». – www.iteam.ru
14. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] – режим доступа: http//www.gks.ru
15. Официальный сайт ЗАО «Новоенисейский ЛХК» [Электронный ресурс] – режим доступа:www.novo-lhk.ru
16. Портал лесопромышленника [Электронный ресурс] – режим доступа: www.drevesina.com
17. Все о деревянном домостроении [Электронный ресурс] – режим доступа: www.woodbuilding.ru
18. Отчет о маркетинговом исследовании рынка пиломатериалов [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.research-techart.ru/report/

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2