Оценка емкости и конкурентной среды рынка на примере компании «Эксполес»

Ёмкость рынка деревообрабатывающих предприятий Приморского края, доли рынка были рассчитаны двумя методами: по объёмам производства и реализации. При расчёте первым  методом доля рынка ООО «Эксполес» составила 16%, а основные конкуренты (ОАО «Кронвуд», ООО «Партнер-Сва», ООО «Транзитлес») имели соответственно 13%, 17% и 17%. Следовательно, конкурентоспособность предприятия можно оценить как «Средняя» - равна средней доле рынка ведущих конкурентов .  При расчёте вторым методом доля рынка ООО «Эксполес» составила 15%, а доля рынка основных конкурентов осталась неизменной. Это связано с тем, что продукция ООО «Эксполес»  при своём объёме производства реализуется хуже, чем у его основных конкурентов. Скорее всего, это вызвано плохим состоянием маркетинговых исследований и мероприятий на предприятии.

Оценка конкурентоспособности  предприятия на конкретном рынке  или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности  предприятия и мероприятия, которые  предприятие должно предпринять  для обеспечения конкурентных позиций  на конкретном рынке.

Компания «Эксполес» находится  наравне с конкурентами. Но компания «Транзитлес» тратит больше средств  на рекламу и продвижение, чего компания «Эксполес» не делает. Вследствие улучшения экономического положения ожидается рост покупок. Поэтому компании «Эксполес» для привлечения новых клиентов и удержания старых следует тратить больше денег на рекламу. Компания «Эксполес» обладает достаточно высоким качеством продукции, уступает ему только компания «Кронвуд». Торговая марка узнаваема среди потребителей Приморского края. Цена является конкурентной, льготные скидки и условия кредита у всех компаний практически одинаковые.

Продвижению товара и рекламе  уделяется недостаточное внимание, она более ориентирована на торговых посредников.

Список использованных источников

1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2005.-341c.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега, 2008,-415c.
3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004,-156c.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М.: Финпресс, 2008,-310c.
5. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. СПб.: Питер, 2002,-208c.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2004,-256c.
7. Котлер Ф., Арметронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга (второе европейское издание) – М.: Олимп-бизнес, 2004,-417c.
8. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов.– М.: Финпресс, 2006,-514c.
9. Медведев В.П., Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ДеКА, 2006.-489c.
10. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа/А.А. Топмсон (мл.) – М.: Омега, 2006,-278c.
11. Франовская Г.Н. Малый бизнес: учебное пособие для вузов- М.: Аспект Пресс, 2007,-566c.
12. ХершгенХанс. Маркетинг- М.: Инфра, 2006,-574c.
13. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ-Ростов-на-Дону: Феникс, 2006,-156с.
14. Учебник по дисциплине Информационные системы маркетинга,  М.: Омега,2002,-347c.