Оценка системы стратегического и маркетингового планирования

     Финансовый  кризис и вызванный им резкий рост на импортную продукцию позволил ОАО «Бобовский» расширить рынки сбыта своей продукции, что по сравнению с 2008 г. привело к увеличению объема отгруженной продукции на 51,7%, а объем реализованной продукции увеличился на 52,7%. Высокий профессионализм рабочих и ИТР, эффективное использование современных форм и методов организации труда, внедрение системы качества ИСО 9000 позволяют разрабатывать и изготавливать резинотехнические изделия как по действующим стандартам, так и по чертежам и документации отечественных и зарубежных фирм.

     Основная  задача предприятия - максимальное удовлетворение запросов потребителя. ОАО «Бобовский» предоставляет потребителю востребованный товар высокого качества и по конкурентной цене.

     Целью деятельности предприятия является осуществление рыночных взаимоотношений  и получение прибыли на основе удовлетворения потребностей граждан, предприятий, учреждений и организаций  в производимой продукции и товарах, оказываемых услугах и выполняемых  работах в сферах определяемых предметом  деятельности.

     Правильное  ведение хозяйства и рост объемов  производства приведет к росту необходимого количества рабочей силы и следовательно, будет выполнена одна из основных задач деятельности ОАО «Бобовский» - организация новых рабочих мест.

     В соответствии с уставными целями предприятие осуществляет следующие  виды деятельности:

- производство и реализация продукции производственно - технологического назначения, агропромышленного комплекса;

- производство и реализация товаров продовольственного назначения и другой продукции народного потребления;

- предоставление посреднических услуг по реализации продукции (работ и услуг) как собственного так и не собственного производства;

- осуществление с производимой продукцией бартерных, таможенных, торгово-закупочных и тому подобных операций, в том числе на иностранную валюту в порядке, установленном действующим законодательством.

     Управление  предприятием в соответствии с Уставом  осуществляет общее собрание, состоящее  не только из акционеров предприятия.

     Текущее руководство деятельностью предприятия  осуществляет председатель правления - генеральный директор. Он избирается общим собранием акционеров.

     Контроль  над деятельностью предприятия  осуществляется ревизионной комиссией, избираемой общим собранием.

     Предприятие самостоятельно разрабатывает и  утверждает целевую программу и  планы производственно-хозяйственной  деятельности.

     Таким образом, можно заключить, что на предприятии уделяется много  внимания службе маркетинга, что видно  из самой структуры этой службы

     Эффективное использование резервов конкурентоспособности  требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача в ОАО «Бобовский» может быть лишена в ходе анализа своей деятельности предприятия, а также в умении руководства управлять этим процессом. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию по управлению процессом конкурентоспособности.

     Через оценку конкурентоспособности предприятия  не только потребитель, но и сам производитель  может оценить свою реальную и  потенциальную способность проектировать, изготавливать, реализовывать. Это  означает, что конкурентоспособность  товара и конкурентоспособность  предприятия соотносятся как  часть и целое. Возможности предприятия  конкурировать на определенном рынке  непосредственно зависит от управления процессом конкурентоспособности  и совокупности социально-экономических  факторов и методов деятельности предприятия.

     Выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции  зависит от того, какими возможностями  располагает предприятие. Если оно  обладает устаревшим оборудованием, невысоко квалифицированными работниками и  нет интересных перспективных технических  новинок в запасе, но зато не слишком  высока заработная плата и прочие затраты на производство, то наиболее подходит стратегия "ориентации на издержки" или "упор на издержки". Все зависит от того, на сколько  широкой планируется быть номенклатура товаров.

     Если  же сырье и материалы обходятся  очень дорого, но на предприятии  есть хорошее оборудование, отличные конструкторские разработки или  изобретения, а работники обладают высокой квалификацией, то возможно применение стратегии обеспечения конкурентоспособности за счет организации выпуска товаров уникальных или с таким высоким уровнем качества, который оправдает в глазах покупателей высокую цену. Именно такая стратегия конкуренции применяется в ОАО «Бобовский».

     Если  конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных  конструкторских разработках, то для  уничтожения такого преимущества конкурентам  надо либо разработать аналогичную  продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с  наименьшими затратами. Все эти  пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это  означает, что на некоторое время  фирма оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, т.е. она  устойчиво конкурентоспособна.

     Качество  товара - это степень достижения установленного технического уровня при  производстве каждой единицы товарной продукции. В ОАО «Бобовский» качество определяется лабораторными исследованиями с использованием приборов, аппаратов, реактивов и других технических средств.

     Техническая конкурентоспособность товаров - показатель весьма гибкий и динамичный. Он перманентно  меняется в соответствии с темпами  научно-технического прогресса, происходящего  как внутри страны, так и у ведущих  мировых производителей той или  иной продукции.

     Коммерческие  условия. К основным показателям, определяющим коммерческие условия конкурентоспособности  товаров ОАО «Бобовский», относятся:

- ценовые  показатели;

- показатели, характеризующие условия поставок  и платежей за поставляемые  товары;

- показатели, характеризующие особенности действующей  на рынке производителей и  потребителей налоговой и таможенной  системы;

- показатели, отражающие степень ответственности  продавцов за выполнение обязательств  и гарантий.

     Уровень цены производства непосредственным образом  определяет ценовую конкурентоспособность  товара. Понятно, что чем ниже этот уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве  с другими производителями аналогичной  продукции. И наоборот, более высокий  уровень цены снижает ценовую  конкурентоспособность товаров, сводя  ее нередко к нулю.

     С учетом данных условий и формируется  ценовая политика в борьбе за повышение  конкурентоспособности производимых ОАО «Бобовский» товаров.

     Из  вышесказанного можно сделать вывод, что в современных условиях конкурентные позиции ОАО «Бобовский» и управление процессом конкурентоспособности предприятия определяется как уровнем и степенью использования внутреннего потенциала предприятия, так и умением учитывать изменяющиеся условия рынка.

     На  предприятии работает так же отделение  для продвижения товаров предприятия  на рынок. Реклама производится различными способами, это и участие в  различных конференциях, выставках  и распродажах. Недавно предприятие  стало владельцем собственного сайта  в сети ИНТЕРНЕТ (rsup bob 2 @mail.gomel.by), где можно найти всю необходимую информацию о предприятии, например полный ассортимент выпускаемой продукции, последние новости и др., а также можно оформить заказ на необходимый товар.  
 
 
 
 
 

2.2 Особенности разработки и реализации системы стратегического планирования предприятия с использованием инструментов маркетинга

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ  ПЛАН