Отчет по практике в Мебельном цеху «Мега»

Р ск = ЧП/ср.год.ст-ть СК = 14386/29516 = 0,49

=> на каждый  рубль вложенных средств учредители  получают 0,49 тг дохода.

Производственная  рентабельность - характеризует сумму  ЧП, приходящейся на каждый тг произведенных затрат:

Р пр = ЧП/С/с = 14386/537965 = 0,036

=> 0,036 тг ЧП предприятие имеет с каждого тг произведенных затрат.

Рентабельность  оборотных средств - характеризует  сумму ЧП, приходящейся на каждый тг Об.С:

Р об.с = ЧП/ср.год.ст-ть Об.С = 14386/62820,5=0,23

=> 0,23 рубля  ЧП приходится на каждый тг Об.С.

Общая рентабельность - характеризует эффективность работы предприятия с учетом использования всех имеющихся на предприятии ресурсов:

Р общ = (П/В) * (1/((1/ФО оф)+(1/ФО нма)+(1/К обор-ти Об.С))) * 100 = = (14386/634782)*(1/((1/46,72)+(1/10,10)))* 100=0,255

Определим тип  финансовой устойчивости предприятия.

СОС>33 => устойчивое финансовое состояние

125641>62341

Проведем анализ финансового состояния предприятия  за 2011год.

Рассчитаем  показатели ликвидности предприятия.

К ал = 5950/194076 = 0,031

=> предприятие  испытывает недостаток в ликвидных средствах, чтобы покрыть текущие обязательства.

К тл = 272718/194076- 1,41

=> Текущие обязательства покрываются текущими активами.

Проанализируем  показатели финансовой устойчивости предприятия.

СОС=272718-194076= 78642

К обесп.СОС = 78642/272718= 0,288

=> 28% оборотных  средств сформированы за счет  собственных источников.

К маневр. = 78642/106502= 0,738

=> 0,738 рубля  СОС приходится на каждый тг собственных источников.

К авт. = 106502/357323 = 0,29

=> концентрация  СК в общей сумме имущества  предприятия составляет 29%.

К фин.зав. = 357323 /106502= 3,355

Оценим деловую  активность предприятия.

ФО оф = 1350926/20539,5 = 65,77

=> 65,77 рубля  выручки приходится на каждый тг ОС.

К обор-ти А (об) = 1350926/178661,5 = 7,56

=> активы предприятия  оборачиваются 7,56 раза в год.

К обор-ти А (дн) = 365/7,56 = 48,28

=> продолжительность  1 оборота активов 48 дней.

К обор-ти об.А (об) = 1350926/136359 = 9,91

=> Об.А оборачиваются  9,91 раза в год. 

К обор-ти об.А (дн) = 365/9,91 = 36,83

=> продолжительность 1 оборота Об.А 37 дней.

К обор-ти ДЗ (об) = 1350926/22640,5 = 59,67

=> ДЗ погашается  вовремя.

К обор-ти ДЗ (дн) = 365/59,67 = 6,12

=> ДЗ погашается  своевременно.

К обор-ти КЗ (об) = 1350926/32070 = 42,12

=> предприятие  своевременно погашает свою КЗ.

К обор-ти КЗ (дн) = 365/42,12 = 8,67

=> предприятие  финансово устойчиво.

Рассчитаем  показатели рентабельности предприятия.

РП = 34499/1350926= 0,025

=> 0,025 тг прибыли приходится на каждый тг выручки.

РА =34499/141871 =0,24

=> 0,24 тг прибыли приходится на каждый тг авансированного капитала.

Рек = 34499/53251 =0,65

=> на каждый  рубль вложенных средств учредители  получают 0,65 тг дохода.

Р пр = 34499/1128001 = 0,031

=> 0,031 тг ЧП предприятие имеет с каждого тг произведенных затрат.

Р об.с= 34499/136359 = 0,253

=> 0,25 тг прибыли приходится на каждый тг Об.С.

Р общ. = 0,299

Определим тип  финансовой устойчивости.

СОС > 33

272718 >138582

=> устойчивое  финансовое состояние предприятия.

 

Анализ показывает, что в 2011 году, несмотря на реализацию масштабной инвестиционной программы Мебельного Фцеха «Мега» сумело улучшить финансовые показатели: наблюдается повышение ликвидности и финансовой устойчивости.

Анализ показателей  оборачиваемости показывает некоторое  ухудшение ситуации, что в большей  мере связано с ростом авансов выданных (и их периода оборачиваемости). Увеличение показателя «чистый цикл» характеризует ухудшение организации финансирования производственного процесса (покупатели и поставщики не достаточно финансируют текущую производственную деятельность предприятия за счет предоплат и кредиторской задолженности, вследствие этого приходится финансировать растущие оборотные активы за счет кредитов).

Анализ показателей  прибыльности также свидетельствует  о повышении эффективности деятельности. Повышение отдачи от инвестированного в предприятие капитала дало не только увеличение объема прибыли, но и использование эффекта финансового рычага. Так как средняя ставка процента за использование заемного капитала ниже, чем рентабельность всего капитала, то привлечение заемного капитала (в разумной мере) повышает рентабельность собственного капитала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На сегодняшний  день Мебельный цех «Мега» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности. Перспективы дальнейшего развития безусловно возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальных достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное - признание клиентов и партнеров. В активах Мебельного цеха «Мега»: международные награды на европейских выставках, диплом «Лучшее предприятие года», награды за оригинальные идеи, дизайн и высокое качество продукции.

Краткий список производимой продукции на сегодняшний  день:

- Офисная мебель;

- Мебель для  дома;

- Кресла для  конферент залов;

- Школьная мебель (в том числе для столовых) и  мебель для учебных заведений; 

- Кресла для  театральных залов;

- Стулья для  кафе и баров и т.д.

Основной целью  Мебельного цеха «Мега» является извлечение прибыли. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Параллельно с  освоением новых направлений в изготовлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, используемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки итальянского, немецкого и голландского производства, что гарантировало неизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой «Мега» мебели стоит не только техника, но и люди - в первую очередь профессионализм работников компании.

Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабрике уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

1. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы в пер. с англ. - М ИНФРА-М, 1998. 1. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003.
2. Герчикова аИН. Менеджмент. Учебник.- М.:Банки и биржи, 1997.
3. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта.
4. Ефимова О.В. Экономика организации — М.: Бухгалтерский учет, 2003.
5. Колосс Б. Управление деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ 2003.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2002.
7. Музыченю В.В. Управление персоналом. Учебник. - М.: Издательский центр «Академия»,2003.
8. Анализ финансово-хозяйственного «Мега» за отчетный период 2009 год
9. Бухгалтерский баланс «Мега» за 2009 год.

         10.Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности Мебельного цеха «Мега»

10. Сведения о затратах на производство и реализацию продукции
11. Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг за месяц.
12. Учредительный договор Мебельного цеха «Мега»