Прикладное консультирование
Курсовая работа, 23 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В быстро меняющемся современном мире необходимо действовать решительно и без промедления. Однако не менее важно оперативно и точно прогнозировать последствия своих действий. Решения, принятые сегодня, - залог успеха завтра.
Ланит предлагает заказчикам не только воспользоваться своим опытом, но вместе поработать над приумножением общего интеллектуального капитала: проанализировать спектр открывающихся возможностей, найти наилучший вариант решения задачи, соотнести злободневные проекты со стратегией развития бизнеса.
Содержание
Введение…………………………………………………………..………..2
общая характеристика и история компании…………….…….…….3
Оценка экономического положения……………………………………5
Дополнительная информация……………………………….…….……7
Продукты и услуги…………………………………………….…….……7
Основная часть…………………………………………………….…….11
Заключение…………………………………………………….…………22
Список использованных источников………
Работа содержит 1 файл
ковальчук Ланит.doc
— 190.50 Кб (Скачать)Заказные подсистемы и специализированные функциональные модули для автоматизации предприятий
Внедрение и сопровождение тиражируемого ПО собственной разработки
ИТ-консалтинг
Управление проектами
Построение корпоративных систем управления проектами
Обучение специалистов управлению проектами
Программное обеспечение по управлению проектами
Аутсорсинг (Outsourcing)
Управление комплексными проектами
Управление документами
Автоматизация делопроизводства и управление документооборотом
Распределенные системы электронного документооборота
Корпоративные системы электронного документооборота на технологической платформе Microsoft Office SharePoint Server
Автоматизация
ведомственных архивов и
Управление контентом
Компьютерные технологии проектирования (САПР)
Внедрение систем проектирования электронных устройств
Внедрение технологий поддержки жизненного цикла изделий машиностроения
Внедрение компьютерных технологий проектирования и технологической подготовки производства изделий сложного машиностроения
Сетевая интеграция
Центры обработки данных
Центры IT-безопасности
Системы управления IT
Решения для корпоративной инфраструктуры
Мультисервисные сети
Решения по информационной безопасности
Структурированные кабельные системы
Комплексная поставка оборудования
Инженерные системы
Системы безопасности и автоматики объектов
Система кондиционирования
Системы связи
Системы вентиляции,
кондиционирования и
Системы бесперебойного электропитания
Банковское оборудование
Оборудование банковских филиалов
Оборудование для эквайринга
Устройства персонализации карт
Оборудование самообслуживания
Дополнительные инженерные системы
Обучение
Авторизованное обучение
Авторские программы
Дистанционное обучение
Дополнительное к высшему образование
Оценка персонала
Тестовый центр
Основная часть
| № п/п | Вид услуги | Комментарий | |
| 1. | Общее управление. | + | |
| 1.01 | Определение эффективности системы управления. | + | BPM позволяет
предприятиям определять |
| 1.02 | Оценка бизнеса. | + | |
| 1.03 | Управление нововведениями. | + | использование единого рабочего пространства пользователя для всех приложений, что существенно снижает время, необходимое для обучения администраторов и пользователей систем |
| 1.04 | Определение конкурентоспособности / изучение конъюнктуры рынка. | + | |
| 1.05 | Диверсификация или становление нового бизнеса. | + | |
| 1.06 | Международное управление. | ||
| 1.07 | Оценка управления. | + | |
| 1.08 | Слияние и приобретение. | ||
| 1.09 | Организационная структура и развитие. | ||
| 1.10 | Приватизация. | ||
| 1.11 | Управление проектом. | + | Разработка
и внедрение комплексной системы
управления проектами для клиента: обследование организации выдача рекомендаций по возможным путям повышения эффективности работы за счет внедрения системы управления проектами формализация процессов управления по уровням принятия решений и стадиям жизненного цикла проектов адаптация и ввод в эксплуатацию информационной системы управления проектами разработка корпоративных стандартов по управлению проектами обучение персонала инструментальным средствам и методикам управления проектами, принятых к применению в организации Консультации по отдельным аспектам управления проектами Участие в команде управления проектом, обеспечение информационной поддержки проекта: работа в команде подрядчика работа в команде заказчика или инвестора Разработка корпоративных стандартов по управлению проектами Оптимизация проектной деятельности в рамках всей организации Разработка интегрированных решений по управлению портфелем проектов компании, включая прединвестиционный анализ, бюджетирование, планирование, исполнение, контроль и анализ инвестиций |
| 1.12 | Управление качеством | ||
| 1.13 | Реорганизация инженерных служб. | ||
| 1.14 | Исследование и развитие. | + | |
| 1.15 | Стратегическое планирование. | + | Концепция Business Performance Management объединяет стратегию организации, систему показателей, текущие действия и выполняющих их людей в единую систему управления, ориентированную на достижение стратегических целей компании. Этот подход позволяет менеджерам использовать знания о своей компании для достижения долгосрочных целей путем планирования и осуществления необходимых организационных преобразований. Это постоянный процесс, затрагивающий всю компанию, а не какие-либо отдельные подразделения или операции.Для обеспечения взаимосвязи стратегического и тактического уровней управления является целесообразным применение специализированных информационных систем, реализующих принципы таких управленческих концепций, как Balanced Scorecard, tableau de bord и некоторых других. Именно поэтому соответствующие информационные системы являются неотъемлемой составляющей BPM–комплекса. |
| 1.16 | Бенчмаркинг | + | |
| 1.17 | Поиск партнеров | ||
| 1.18 | Управление экспортом и импортом | ||
| 1.19 | Кризисное управление | + | |
| 2. | Администрирование | ||
| 2.01 | Анализ работы канцелярии. | + | |
| 2.02 | Размещение и перемещение отделов. | ||
| 2.03 | Управление офисом. | + | |
| 2.04 | Организация и методы управления. | + | |
| 2.05 | Регулирование риска. | ||
| 2.06 | Гарантии безопасности. | ||
| 2.07 | Планирование рабочих помещений и их оснащение. | ||
| 3. | Финансовое управление. | + | |
| 3.01 | Системы учета. | + | |
| 3.02 | Оценка капитальных затрат. | + | |
| 3.03 | Оборот фирмы. | + | |
| 3.04 | Снижение себестоимости. | ||
| 3.05 | Неплатежеспособность (банкротство). | + | |
| 3.06 | Увеличение прибыли. | ||
| 3.07 | Увеличение доходов | + | |
| 3.08 | Налогообложение. | + | |
| 3.09 | Финансовые резервы. | + | |
| 4. | Управление кадрами. | + | |
| 4.01 | Профессиональное движение и сокращение штатов. | + | |
| 4.02 | Культура корпорации. | + | В современной быстро меняющейся деловой среде управление персоналом выходит на центральные позиции. В наше время, чтобы выжить и преуспеть, компаниям нужно применять все более радикальные и глубокие методы управления людьми. В условиях, когда новейшие промышленные достижения, программы управления финансами и информационные технологи стали широко доступными, кадры остаются одной из немногих областей, реально предлагающих долгосрочные конкурентные преимущества. Системы управления персоналом (HRM) нацелены на решение вопросов, связанных с четырьмя основными «измерениями» организации: культура, организация, люди, механизмы реализации стратегии. |
| 4.03 | Равные возможности. | ||
| 4.04 | Поиск кадров. | ||
| 4.05 | Отбор кадров. | + | Подбор и найм персонала в соответствии с действующим или планируемым штатным расписанием или по набору критериев. |
| 4.06 | Здоровье и безопасность. | ||
| 4.07 | Программы поощрение. | ||
| 4.08 | Внутренние связи. | ||
| 4.09 | Оценка работ. | + | |
| 4.10 | Трудовые соглашения и занятость. | ||
| 4.11 | Обучение менеджменту. | + | Авторизованное
обучение,Дистанционное |
| 4.12 | Планирование рабочей силы. | + | |
| 4.13 | Мотивация. | + | |
| 4.14 | Пенсии. | ||
| 4.15 | Анализ функционирования. | + | |
| 4.16 | Психологическая оценка. | ||
| 4.17 | Вознаграждение. | ||
| 4.18 | Повышение квалификации работников. | + | Сетевая Академия предлагает эксклюзивные авторские программы для специалистов и пользователей. |
| 4.19 | Разрешение конфликтов | ||
| 4.20 | Тренинг | + | |
| 5. | Маркетинг | ||
| 5.01 | Реклама и содействие сбыту. | ||
| 5.02 | Корпоративный
образ и отношения с |
+ | |
| 5.03 | Послепродажное обслуживание заказчиков. | ||
| 5.04 | Дизайн. | ||
| 5.05 | Прямой маркетинг. | ||
| 5.06 | Международный маркетинг. | + | |
| 5.07 | Исследование рынка. | + | |
| 5.08 | Стратегия маркетинга. | ||
| 5.09 | Разработка новой продукции. | ||
| 5.10 | Ценообразование. | ||
| 5.11 | Розничная продажа и дилерство. | ||
| 5.12 | Управление сбытом. | ||
| 5.13 | Обучение сбыту. | ||
| 5.14 | Социально-экономические исследования и прогнозирование. | + | |
| 6. | Производство | + | |
| 6.01 | Автоматизация. | + | Автоматизация
ведомственных архивов и |
| 6.02 | Использование оборудования и его техническое обслуживание. | ||
| 6.03 | Промышленный инжиниринг. | ||
| 6.04 | Переработка материалов. | + | |
| 6.05 | Регулирование
внутреннего распределения |
||
| 6.06 | Упаковка. | ||
| 6.07 | Схема организации работ на предприятии. | ||
| 6.08 | Конструирование и совершенствование продукции. | ||
| 6.09 | Управление производством. | + | Формализация работы предприятия — документирование процессов предприятия позволяет стандартизировать и унифицировать деятельность по административному управлению предприятием, управлению закупками, производством, взаимодействию с потребителями, управлению документацией и др. подсистем предприятия. |
| 6.10 | Планирование и контроль за производством. | + | |
| 6.11 | Повышение производительности. | ||
| 6.12 | Закупки. | ||
| 6.13 | Контроль качества. | ||
| 6.14 | Контроль за поставкой узлов и деталей. | ||
| 6.15 | Эргономика | + | |
| 6.16 | Управление материалами | ||
| 7. | Информационная технология | ||
| 7.01 | САПР/АСУ. | + | ЛАНИТ является
крупнейшим в России дистрибутором
систем САПР (CAD/CAM/CAE/PDM) высшего и
среднего уровня. Специализированное
подразделение оказывает |
| 7.02 | Применение компьютеров в аудите и оценке. | ||
| 7.03 | Электронная издательская деятельность. | ||
| 7.04 | Информационно-поисковые системы. | ||
| 7.05 | Административные информационные системы. | + | Администрирование, мониторинг, поддержка пользователей. Администрирование СУБД. |
| 7.06 | Проектирование и разработка систем. | ||
| 7.07 | Выбор и установка систем. | ||
| 7.08 | Внутренний аудит информационных систем. | ||
| 7.09 | Востановление информационных систем. | ||
| 8. | Специальные услуги | ||
| 8.01 | Обучающее консультирование. | + | |
| 8.02 | Консалтинг по управлению электроэнергетикой. | + | |
| 8.03 | Инженерный консалтинг. | ||
| 8.04 | Экологический консалтинг. | ||
| 8.05 | Информационный консалтинг. | ||
| 8.06 | Юридический консалтинг. | ||
| 8.07 | Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению. | + | |
| 8.08 | Консалтинг в государственном секторе. | ||
| 8.09 | Консалтинг по телекоммуникациям. | + |
Заключение
ЛАНИТ – «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» – ведущая в России и СНГ многопрофильная группа ИТ-компаний. Сегодня ЛАНИТ является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более двухсот основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.
В состав группы
входит 39 региональных филиалов, дочерних
предприятий, ресурсных и учебных
центров.
Список использованных источников
1.http://www.lanit.ru
2. www.raexpert.ru
3. rating.rbc.ru